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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑医院人力资源主管个人年终总结例文 道别了2022我们 迎 来了新的一年， 2022 年我们走过了不平凡的一年 ，文章对一年的工作举行了两方面总结，细致内容请看下文医院人力资源主管个人年终总结。 2022 年人力资源部在各部门的关切扶助和紧密合作下，强化服务意识，提高自身素质和工作质量，专心贯彻了 “以 人 为 本 ”的 用 人 理 念 ， 立 足 稳 步 发 展 、 持 续 发 展 的 思 路 。 一 年 来 的 工 作 ，按 照 年 初 制 定 的 各 项 工 作 目 标 ，我 们 主 要 是 围 绕 以 下 几 个 方 面 抓 了 重 点 突 破 和 具
2、 体落实： 为得志医院进展需要，重点加强了人才的引进和梯队的创办工作 坚 持 以 人 为 本 的 用 人 理 念 ， 扎 实 做 好 人 才 的 引 进 和 考 察 工 作 。 作 为 医 疗 行 业 ，各 个 岗 位 要 求 具 都 有 专 业 比 较 性 强 、 技 术 相 对 稳 定 的 工 作 人 员 ， 对 此 根 据 医 院 情 况 ， 2022 年 共 引 进 各 类 专 业 技 术 人 员 70 余 人 ， 其 他 辅 助 人 员 40 余 人 ， 其 中 主 任 医 师 1 人 、 博 士 后 研 究 员 1 人 、 副 主 任 医 师 7 人 、 主 治 医 师 7 人 ，
3、 临 床 医 学 大 学 毕 业 生 10 余 人 。 建章立制，模范员工行为 今年以来，根据医院文化创办需要，起草并印刷了片面医院员工手册，模范医院制度管理，涉及到 3 2 个小项，对财务管理、人力资源管理、行政管理、医疗护理管理等做了明确的规定。并以此为突破口， 重点要求以下三点：一是模范工作的根本要求，严格奖惩和纪律约束，使医院员工知道做到办事有规定， 不 能 破 规 矩 哪 些 能 办 ， 哪 些 不 能 办 ， 应 该 怎 么 办 ; 哪 些 该 说 ， 哪 些 不 该 说 ， 应 该 怎 么 说 ; 二 是 干 任 何 事情、执行任务都要有工作程序，不能乱了规定，三是加强对新进员工的入院岗前院级教导，对应知应会 等必修内容促使其强化学习。 2
