2022年农村道路施工方案

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1、精品学习资源施工组织设计1 、编制说明* 工程施工招标文件；1.1.2 现场调查、 踏勘资料；1.1.3 国家现行的工程技术标准、 标准、规 程及法律、法 规文件；遵 循招 标文 件、 标 准和 质量 验收标 准， 对于 主要工程项 目施工 ， 严 格执行现行 标准、 标准 ， 严 密组织 ， 确 保工程质量 合格；坚 持实 事求是 的原 就， 在施工方案 中， 充分发 挥我公司 技术优 势和 专业化、 机 械化联合作 业的 特点， 坚持 科学组织、 合理安 排、 均衡生产， 确保高速度 、 高 质量、 高效 益地完成本 标欢迎下载精品学习资源段的工程建设；根 据项 目法施 工原 就， 积极组

2、织本 工程 的施工 、 通过与 业主、 测绘 监理和设计 单位的充 分合作 、 综 合运用 人员 、 机械 、物资 、 资 金和信息， 实现质量和 造价 的最正 确组 合； 实事求 是的确定工期、 施工方案， 确保工程优质、 安全、 高效地完成；坚 持推 广应用 新技 术、 新成果的原 就、 在施工 中对于能 够提高 工程 质量、 加快 施工进度、 降低 工程成 本的 新技术、 新 设备、 新工艺；本次施工招标范畴内的道路工程；2 、 总 体 概 述2.1 工程概况：本工程共计* 条线路，全长约* 公里；路面结构：欢迎下载精品学习资源本工程路面为水泥混凝土路面；施工组织总体设想本工程我公司将严

3、格依据设计要求施工，力争把本工程建成合格工程，保质保量的按业主规 定工期圆满完成该工程，确保每个分部分项工程合格率为 100% ；我公司在施工过程中，将严格依据质量体系标准，并依据现场实际情形，制订切实可行的质量保证措施，加强施工过程掌握，加强质量通病的防治，排除任何质量事故隐患，保证各分部分项工程的一次交验合格率达100% ， 该工程质量到达交工验收合格的规定；方案针对性针对在本工程中的难点及施工方法特点我公司抽调有多年工程体会的人员对本工程讨论后作出有针对性地方案，以此保证本工程质量，对重点及难点仍作出特地的方案并请有体会的专家给与指导看法；3. 项目治理班子配备及劳动力、机械设备和材料投

4、入方案欢迎下载精品学习资源3.1 项目治理班子的人员配备、素养及治理体会我公司如假设中标，将组织公司有素养、有施工体会和治理体会的人员组成“ * 工程项目经理部”，在接到中标通知书后3天内我公司将组织人员进场；3.2 施工队伍划分及施工力气支配依据本标段上述特点和工期要求，我公司拟以一个施工队为主要的施工力气进行本项目的施工；估计平均施工人数50 人， 高峰时支配 100 人；经对施工力气进行合理平稳调配；3.3 机械设备投入方案表我公司如假设中标将投入先进机械设备10 余台参与施工， 为工程的按时完成供应顽强的后盾；4. 施工总体布置4.1 施工组织机构欢迎下载精品学习资源为了对本工程实施有

5、效治理，实现我公司对业主的承诺，我们在施工现场快速组建项目经理部，由担任过很多工程的负责人担任本工程的项目经理并负责本工程的一切治理活动，并带领项目部全体人员环绕本工程的质量目标和工期方案，采纳项目法组织施工；项目经理部下设5 个部门，即工程部、质检部、安全部、物资设备部、综合部；并配备相应的专业技术人员和办公设备，以及检验、试验仪器设备；在项目经理的统一领导下，全面负责本工程的施工治理工作；各部门岗位职责如下： 1 项目经理：本项目生产的全权负责人，承担各项责任及合同中明确的各项承诺，对工程项目的工期、方案、质量、安全、 成本盈亏负全部责任；主持本项目施工生产，落实上级各类方案以及各项标准和

6、政策，保证各项任务的按时完成；负责项目质量、安全体系的运行和治理；主持项目质量、安全工作会议、审定或签发对本项目的重要文件， 组织“项目 质量方案”的实 施及修改工作；组织审批安全措施及方案，并督促落实；组织安全生产委员欢迎下载精品学习资源会会议，分析安全生产情形；进行工期责任的分解，组织制定工 期方案；负责对生产、质量、工期等进行定期检查，考核及奖罚，负责项目成本治理经济核算，定期对工程实施的经济状况进行分析；负责工地文明施工，并和谐施工中各方面的关系； 2 项目技术负责人：负责审定工程施工组织方案和特殊工程的施工方案， 对本项目的工程质量和质量治理负全部技术责任； 对应用新技术、新工艺进行

7、试验、指导和各分项工程技术交底； 参与质量事故的调查、分析、审定事故处理方案，制定订正和预 防措施；负责技术文件和有关质量文件的批准、发布和更换的审 批等工作；参与工程组织验收、开工、交付等工作； 3 工程部：项目施工技术治理技术标准实施机构，做好技术交底工作施工进度方案的编制，方案完成的监督，各类材料方案的确定，负责工程的各类技术治理与施工，编制实施性的施工组织设计、作业指导书、工程竣工文件，施工调度、科技推先、技术标准的贯彻实施；依据工程技术质量要求，制定特殊工程的欢迎下载精品学习资源质量掌握方法和手段； 4 质检部：工程质量监督机构，负责工程的质量治理和监控，监督检查各种质量保证措施以

8、及质量标准的落实，及质量保证体系是否正常运行；进行施工各阶段质量检验以及材料的质量检验监控，负责细化创优措施及特殊工种的技术培训工作，帮助监理部门共同对质量负责把关，针对工程质量问题的潜在缘由， 组织制定预防措施； 5 安全部：负责工程的安全生产治理监控、监督检查各施工作业单位各项安全措施的落实，审查并参与制定施工组织、安全预案中的安全措施，检查安全生产情形，排除事故隐患、查处违章、违纪，参与事故的调查、分析、处理； 6 物资设备部：负责本项目的物资、材料的选购和对材料质量的严格治理，以及施工所需设备的调度、配备、治理，制定物资选购、运输、保管、标识、发放制度并定期检查材料供应情况确保工程按方

9、案完成；欢迎下载精品学习资源 7 综合部：负责执行落实上级部门的有关政策，和谐解决施工中显现的冲突，搞好接待工作，要做好施工现场的文明施工工作； 8 工地试验室：负责工程的试验和检验工作；对现场使用的原材料进行材质检验，对砂浆、混凝土协作和试件强度试验， 以及土工试验，外来料进行理化试验，并出具报告；协作有关部门做好新材料的定点送检关系的建立，并按时检查计量器具送检； 9 测量组：负责本工程测量质量监控工作、贯穿测量、工程掌握测量及导线点、水平点的交接复测闭合，并负责测量工作的组织、检查、复核及对各施工队测量结果进行复核、检查测量资料；建立测量资料的档案治理制度；欢迎下载精品学习资源施工治理组

10、织机构图项 目 经 理现 场 负 责 人现场安全责任负责人技术负责人工物质设备部质综安程检合全部部部部4.2 施工总体方案支配4.2.1 施工程序依据工期要求、结合施工图纸，总的施工程序如下所示：道路工程： 前期预备取土场、弃土场、料场确定，原材料送检试验， 材料机械进场 协作业主指定的测绘部门把导线点水平高程点引至现场做好闭合复测工作 路基施工 原土检压路面施工；为加快工程进度，防止雨天对路基的影响，在施工作业面上欢迎下载精品学习资源形成流水作业，各工序穿插施工，缩短工期；4.2.2 工程进度方案4.2.2.1 工程进度方案掌握原就依据工程情形，充分考虑机械设备的投入和周转，本工程施工总进度

11、支配原就确定如下： 1 按施工程序细心组织，重点支配； 2 仔细分析降雨变化规律，做好防雨等施工措施支配，确保在规定的工期内完成全部工程施工； 3 依据季节性变化合理支配施工项目和进度方案及设备、人员方案； 4 制定抢工期措施：一旦本工程显现反常情形，需要抢工期或业主、监理工程师对现场人、机、物提出要求时，公司将在接到项目部的恳求后准时和谐到位，并保证形成召之即来，来之能战，战之能胜的施工氛围，确保工程工期要求；4.2.2.2 工程进度的四个掌握阶段欢迎下载精品学习资源 1 施工预备阶段：利用5 天的时间完成人员、材料机械及项目部的搭建工作，保证项目经理部的各项工作正常运转；做好导线点复测、报

12、验、路线中桩复原、报验及暂时水电的架设，原材料检测、等； 2 前期施工阶段：路基平整、碾压、检测； 3 主要施工阶段：水泥混凝土路面施工； 4 工程竣工验收阶段：利用7 天的时间进行最终的扫尾、清场，做好竣工资料收集、整理、验收、归档工作，进行工程竣工验收；4.3 施工进度方案保证措施4.3.1 组织保证考虑到本工程性质及建成后将发挥的使用功能，我公司施工中，将从战略高度进行筹备，从公司范畴内抽调一批技术骨干组成项目经理部，参与本标段工程的施工，以确保工程施工任务的顺当、圆满完成：欢迎下载精品学习资源4.3.2 现场方案执行保证依据监理工程师批准的总体进度方案编制阶段性方案，以及月、旬施工进度

13、方案，并据以此帮助有关部门作业班组编制日计 划，建立工地每天晚上召开调度会的制度，多方面加大现场方案， 准时进行修订、执行的力度，切实保证以日保旬、以旬保月的计 划要求；4.3.3 技术保证项目部依据公司质量体系保证标准，以掌握保证体系中确保的要素中心，建立强有力的现场施工阶段具体的施工技术组织、承担起业主、监理、公司沟通和现场技术的方案、组织、指导、监督和治理的责任；一要做好图纸技术交底，下达技术作业指导书，编制施工阶段具体的施工组织设计，特殊是关键部位，难点等技术交底和技术措施，把好方案实施前的各个环节；二要按业主、监理和公司批准的技术方案做好在现场的实施工作，确保不显现技术方案的失误，杜

14、绝因技术方案不当引起的停工返工；三欢迎下载精品学习资源要结合实际，在技术方案上优化创新，提高工作效率；4.3.4 作业层及机具设备保证针对本项目，依据施工方案配备、配足所需的人、机、物， 同时公司将充分发挥统一和谐力度大的优点，工程实施中，只要工地施工需要或业主监理工程师对现场人、机、物提出要求，公司将在接到项目部的恳求后24 小时内和谐到位； 在路面施工时形成多作业层流水施工；4.3.5 施工环境保证项目部设置专人，在业主统一领导和谐下，积极处理好地方关系，加强与施工有关各方的沟通及自身人员的治理、并依据现场情形，对有可能影响工程进度的因素进行预控，做好工作，争取较好的施工环境，把干扰削减到最低程度；4.4 施工和谐治理4.4.1 内部施工队的和谐在施工过程中，项目部对工程处下各个施工队的设备、人员、欢迎下载精品学习资源资金以及施工场地等进行合理支配和调度，以到达最正确的施工效率和效益；4.4.2 与业主的工作和谐 1 敬重业主对工程的统一领导，协作业主与地方单位的和谐； 2 在施工过程中，常常与业主保持联络，加强沟通，主动准时向业主反映工程进展情形及工程质量掌握情形；4.4.3 与监理工程师的工作和谐 1 敬重监