ERP沙盘实验U4小组经营总结1600字 ERP沙盘模拟实验——U4小组经营总结一、实验成果概述为期四天的沙盘模拟实验结束了，各个虚拟企业的经营状况陆续地用数据体现出来了在6年的沙盘模拟经营中，各个小组都各有经历、各有收获在这6年中，我们U4小组的所有成员充分合作，各尽所能，合力完成了艰辛的为期6年的经营任务，体会到了企业经营中的复杂与艰辛在第六年末，我们小组所有者权益57，综合发展潜力106,总成绩排在12个小组的中游虽然我们取得的成绩并不理想，但这样的成绩与我运营的策略比较相符合，以求稳为主，然后我们必须总结出教训，总结出经验，希望能借此发现自己的不足，及时改正二、企业战略计划在开盘初，我们计划在第一年主要销售P1产品并研发P2产品，同时新建一条全自动生产线，在第二年开始P2的生产,并且开发区域市场而在第二、三年开始生产P2,以P1作为主要的销售产品，P2为辅,另外运用多余的资金研发P3产品在第三年，主要销售P2,P3产品，并且研发P4,另外用多余的资金开发其他市场，同时研发ISO9000和14000在最后两年,P1,P2停止生产,主攻P3,P4期间根据接到订单的多少再决定是否新建生产线。
三、实际执行状况第一年：由于年初的对广告费估算不足，广告费投入太少，使得我们在这一年只接到一张小订单，而使得这一年的收入很少，但是资金的不足，并没有使我们改变原有计划，依计划进行全自动生产线的建设和P2的研发，以及区域市场的开拓所以，资金的不错使我们的小组在第一年的发展明显比其他小组要困难这一年的年末，我们企业的净利润是-16M，所有者权益为58，同比上一年下降了16 第二年：吸取了第一年的教训，我们这一年年初借了20M的短期贷款，加大了对广告费的投入，终于如愿的拿到了三张订单，以为P1存了大量的存货，所以主要销售P1这一年，因为交货期和账期都比较长，所以我们的资金依然十分紧张这一年年末，我们企业的净利润是-10M，所有者权益为48，同比上一年下降了10第三年：这一年，我们继续加大广告费的投入，将广告费重点投入到P1产品市场上，拿到了三张P1产品订单，以求清空存货，同时全面调整生产，停止生产P1，转产P3并且开始ISO9000和ISO14000的同步投资这一年年末，我们企业的净利润是6M，所有者权益为54，同比上一年上升了6第四年：考虑到第五年要偿还40M的贷款，这年偏向保守，以积蓄资金为主，并且因为P1的存货全部销售一空，资金回流，我们拥有较为充裕的资金，因此，在这一年，我们完成了P4产品的研发，建成了另一条全自动生产线，但是由于资金的紧张，ISO的投资不得不暂停。
这一年年末，我们企业的净利润是-14M，所有者权益为42，同比上一年下降了12第五年：这一年我们依然以求稳为主，年初偿还贷款本金和利息共56M，现金所剩无几，要进行贴现才缓解过来但是因为P3，P4两种产品好比较少，所以我们一开始制定的经营策略开始初见成效，这一年我们企业共有72M的销售收入这一年年末，我们企业的净利润是-11M，所有者权益为31，同比上一年下降了11 第六年：这一年开始，以为P3有大量的存货，大量资金积压在这些存货上，而且12家企业大多数都以P3为主要销售品，因此，一开始我们不得不把P3的存货以成本价出售给系统以换来第一季运转的资金值得庆幸的是，根据一开始的市场调查发现P4产品包括我们在内只有两家公司有能力生产，因此更加坚定了我们主打P4的决心，再加上我们已经获得ISO资格认证，在选单的时候范围更大这次选单我们主要选择交货期短的单，然后通过贴现来缓解资金压力，最后的结果也证明了我们的策略十分成功，我们十分完满地结束了这次的经营任务我们企业的净利润是26M，最终，我们以所有者权益为57的状态结束了六年的模拟经营四、经营总结通过六年的经营，我们所获得的成绩并不能算太好，但也不至于太差，尽管存在着很多不足，如，经营方式过于保守和单一等。
但也有许多值得肯定的地方，我们小组的每一个成员在这六年的经营过程中都很认真，进行无数次的推盘演练，进行大量的计算，才使得我们的企业得以度过这六年而且，我们的企业正向良好的方向发展，只要度过第五，第六这两年的低谷期，我们有信心可以使其重新盈利通过这次演练，我们小组的每一位成员都获益匪浅，我们相信，从这课程中所学到的东西将对我们以后的学习或工作起到一定作用第二篇：ERP沙盘实训小组总结 1500字ERP企业沙盘模拟实训总结报告实践地点：6教B102公司编号：物流2班U10公司名称： 玉兰油护肤品有限公司小组成员：实训时间：20xx年x月4号到3月8号ERP的概念：ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，是上个世纪xx年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念 ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。
除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等实训目标和内容:1 目标：通过实训让我们熟悉企业运作整体产供销的流程，了解企业成本结构，明确企业经营的目的和获利途径对整体市场营销和管理有个清晰的认识2：实训内容：各组上机进入ERP模拟系统，各自经营虚拟公司，与其他公司作竞争，营业时间长，利润多则存活时间就长，破产就失败准备工作：(职位分工) CEO：李鑫 CFO：王倩 王可 CPO：邹润曜 COO： 杨绍琴 CSO： 罗全祥企业经营总结：我们一共进行了 4 次模拟对抗赛第一次模拟经营：第一次模拟经营由于不熟悉，一上机就感到手忙脚乱，长期贷的很多，最后导致流动资金不足另一方面建生产线时，不知道生产线每季都要投资，结果只有一季度停滞在那里浪费宝贵的时间和大量成本的亏损年末抢单时，由于订单拿多了导致交不了货，最后陪了违约金结果惨不忍睹，虽然勉强活下来，但是没有拿到什么名次第二次模拟经营：有了第一次的上机经验，第二次我们显的谨慎多了，小组成员一起聚在一起商讨贷款的额度很快完成了第一年的经营，由于我们的权益只剩下29M所以在第二年又申请了短期贷款，我们接下来谨慎的多了，做什么都要考虑成本，多得利润。
最后慢慢稳定下来了，但是我们的生产线太少，营业利润也少了很多刺激的感觉很快就没有了但是还是撑到了最后得到第5名的成绩第三次模拟经营：在前两次的经验下，第三次我们觉得投入大点生产线开多点，认证，市场都必须前期就有我们主打的产品是P2，P2的利润在前5年很高，一年结束后我们的仓库就有12个产品第二年初就赚了一笔但是面临的问题是P2竞争大，第6年价格连续降低，经过老师的指点我们在第5年转产P3，并且开了很多个市场，货做的多了订单也多了，利润也高了我们的分数也就高了，最后取得第2的好成绩第四次模拟经营：有了胜利的滋味，我们的胆量未来越来越大了，第一次长贷了更多的款，开了更多的生产线，研发了更多的产品，也开发了更多的市场开始分数一直在前面，但最后出现了点小的失误，原材料没预算好导致违约，这样我们虽然稳了下来，但是分数低了不少，也算是做到了得心应手经验：要想赚到钱，必须先让自己存活下来，并从很多的方面去研究整个流程资金方便一定要预算精确，不能有失误，不然一点失误会导致流动资金不足时间方便也要算，要把采购 生产 和销售的时间算的吻合，避免造接单没货的现象教训：由于我们的计算失误，导致我们资金流严重不足，在生产中就不能顺利生产，浪费生产线，导致一步步的亏损，用贴现的方法存货，虽然我们公司都未能破产，但也使得我们难以盈利。
所以做任何事都要把方方面面算准，注重细节，不要急功近利我们的收获与感想：通过这次实训让我明白了经营公司的困难性，市场就是一个没有硝烟的战场要经营好公司，不仅要有足够的资金，还有一个优秀的团队，一个团队的团结合作可以使公司向更高发展，同伴可以时刻提醒自己，选择最优方案让我们明白了团队的重要性建议：打熟悉了后可以延长几年的经营还可以多次进行训练，可以让同学选择不同的生产方案进行试验＋ -全文完-。