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1、 试议电力企业劳动组织优化薄星 摘要：电力企业是我国的重要能源保障企业，国家的工业、农业、金融、交通、学校和医院等行业的发展都离不开电力企业的稳定供电，电力企业掌握着我国的经济命脉，在某种程度上，通过一个国家的电力企业的发展程度可以衡量出该国家的工业化程度和综合实力。一旦电力企业发展受阻而停滞不前，跟不上国家经济发展的节奏，不能保证可靠地供电，其他企业的发展也会因此而减慢步伐，对各行各业的影响深远，更严重的是可能导致整个国家处于瘫痪阶段。因此，对电力企业劳动组织进行优化，从而加快电力企业的发展势在必行。关键词：电力；劳动组织；管理；优化；发展1组织优化管理的必要性企业的发展壮大，与企业的组织管
2、理密不可分。良好的组织管理是企业获得成功的重要保障，因为人是经济活动的主体，是企业工作的执行者，在组织管理得到优化时，可以为他们的工作提供便利的条件，有助于他们把个人实力和团体的力量最大程度的发挥出来。电力企业是国家控股的经济组织，其发展对企业自身发展有非常大的影响，同时对国民经济的触动也是非常大的。首先，电力企业组织构建是否合理、制度的制定是否全面等，都在企业组织管理的范畴之内，而这些环节对电力企业的内部协调和外部竞争，都有非常大的影响。其次，组织管理是否得到优化对员工能力的提高、发挥和自身价值的实现有促进作用，完善的组织管理可以让员工有归属感、责任感和使命感，而把企业的发展作为自己的事业来
3、做，这样人力资源得到合理分配，才能集合众人之力准确把握市场动态，通过制定合理的决策来提高资源的使用效率，以最少的投资换取最大的经济效益。2目前电力企业劳动组织优化存在的问题表现2.1企业职工综合素质水平较低根据某网省电力企业网点的调查结果显示得知，有将近62.8%的职工期望自身专业知识技能水平得到充分提炼，能够充实自己所学，还有将近98.6%的职工主体对已有业务技能的综合素质水平感到不满意，仅有1.4%的职工主体对自身综合素质水平较为满意。如此一来，则也侧面显示出该电力企业具有的高学历、高素质、能力强的人才占有一定比重。而同样随着信息化电子技术、通信技术等的逐渐成熟发展，电力企业广大职工也都亟
4、待迫切希望自身能够熟练掌握信息化微机应用技术，包括多门外语的进修学习等。2.2人力资源管理体系滞后电力企业并没有一套适用于电力产业各单位或直属部门的统一人力资源管理体系标准。结合每个区域内省网公司的人力资源管理存在一定差异性，职工之间工作的主观能动性表现也不尽相同，所以广大职工协作意识、各级单位主管与其上级领导等的配合、部门与部门间的沟通等难以做到及时交流与积极互动。同时，对于单位劳动用工管理制度的编制内容也相对滞后，不少部门对人员编制紧张问题的解决办法就是通过增设机构、增设编制、升级规格等解决，而并非是通过完善、健全各级人力资源管理的劳动用工管理制度等去解决人力问题。此外，一些地方机构在编制
5、有关制度纪律与各项决策时，并未健全设置必要的惩处措施，处罚力度仅限于告诫与提醒，对违反机构制度编制与决策执行标准的责任人起不到应有的震慑作用，所以机构内各项制度、决策标准执行时缺乏严肃性与权威性。2.3薪酬绩效不合理近一段时期以来，电力产业各级省网公司的人力资源结构配置多表现为东西失衡，在东部区域内网点公司人力资源相对充足，而西部不少企业人力资源都极为稀缺人力；同时东西人力资源也具体集中表现在职工素质方面、管理能力、技术水平等方面的失衡，进而最终导致人力资源组织岗位设定与组织机构间尚缺乏统一标准；此外，对于薪酬划分与绩效考核等的内容设定也缺少必要的激励与约束机制；在各级劳动职工组织培训及再教育
6、组织管理中缺乏创新性；对于管理能力及技术型职工也相对稀缺，而这恰恰是东西区域网省公司都极为需求的。另外，随着目前电网的大力发展，虽然企业人力资源管理手段有所进步，但在薪酬结构比重设定方面，除却尊重公司行政阶层以外，对于同一职级的职工综合素质表现及绩效测评业绩成果等并未给予充分重视，薪酬利益划分激励性表现不足，利益分配的导向偏颇意味厚，难免会有不少职工存在怨声载道与抵触情绪的现象。3优化劳动组织的措施和策略3.1明确企业内部组织的权责电力企业的党组织对企业的发展有巨大的引导作用，掌握着先进的发展思想，应该起到监督、协调和指引的作用；企业的职工代表大会和董事会则应该担负起企业的发展职责，通过考察市
7、场的状况、同行业的发展思路和企业的优势，制定出切实可行的项目决策。3.2建立合理规范的薪酬分配机制从薪酬利益分配改革与加强绩效测评业绩考核方面管理入手，重点强调对人财物三要素的管控并配套加强信息化建设，以改革优化公司的发展模式，逐渐向“三集五大”政策运营的高标准要求靠拢；同时加强职工综合能力及素质表现的评价机制应用，强调将薪酬利益分配机制予以优化调整，重点依据能力评价来适度、适幅调高薪酬分配比重，以突出能力向导与测评导向标准，引导各级职工可以自觉、自律提升工作能力，按照加大薪酬比重的能力导向标准要求提高主观能动性，自觉改善工作测评绩效，增强劳动用工的人力资源配置优化效率。3.3贯彻实施HR计划
8、管理体系标准在确定公司人力资源优化配置模式以后，应能贯彻执行其人力资源集约化管理模式，但要注重强调事后控制能够向事前推进的管控方式调整。对于公司初步完善编制的HR规划，应能构建与HR规划配套的HR计划管理体系标准，以使其贯彻实施在劳动用工、培训再教育、薪酬管理等业务方面；同时要加强定编定员的劳动用工计划管理，不断健全各级人才激励奖惩制度，优化用人结构方式。3.4强化安全生产管理与控制为强化电网基建安全运行管理工作，便于统筹优化公司的人力、技术、及各项应用资源，实施可靠性高与可操作性强的安全运维工作一体化，强调状态运检，应建立安全生产的高标准生产体系。一要狠抓生产部门运维现场安全违章工作事件；二
9、要强调设备的安全管理及运维；三要提升各类自动化、智能化运检设备、仪器等的运维一体化水平，建立现代电网企业可靠的精良装备体系，提高设备运维安全水平。3.5实行配套改革优化劳动组织社会主义市场在不断发展，电力企业所面临的形式也在不断的变化，劳动组织制度运行的环境也会发生变化。原有的劳动组织制度可能将不再适应当前环境，所以为了优化劳动组织，必须实行配套改革。在电力企业的发展中，劳动组织曾经进行过改革，而且取得了很大成效，目前也应该继续加快改革的步伐。现有的劳动组织制度分工过细，人员结构不合理，工作效率低，岗位冗沉繁杂，这不仅影响电力企业提高劳动生产效率和挖掘劳动潜力，而且阻碍了员工岗位培训工作的开展
10、，同时还影响了员工的积极性，所以必须实行配套改革。4结束语综上所述，电力企业各级网省公司要搞好劳动组织结构方式的改革优化，应能主动适应当前社会发展形势下的电网市场发展要求，立足当前，科学规划，运筹帷幄，不断勇于创新的优化劳动组织关系。同时，要加大各级直辖单位与职能部门间的职工队伍建设，全力促成齐抓共管、上下联动、责任明晰的工作格局，以保障电力企业更好的发展。参考文献：1浅析电力企业劳动组织优化与薪酬制度调配J.刘兆娟，杨沈同.企业改革与管理.2014（22）2基于电力企业劳动用工管理新见解J.郑琦.东方企业文化.2015（07）3企业劳动组织设计的实践与思考J.秦世静.中国管理信息化.2015（16） -全文完-
