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1、精品学习资源一、 工程简况工程方案书欢迎下载精品学习资源工程主题：对网络询问公司创业可行性进行分析工程目的：通过此次工程对今后创业此类公司做铺垫，并且对小组的各个组员进行锤炼；工程意义：把学到的学问运用到实际工作当中去，对各组员的才能有所提高；工程范畴：对社会上的一些企事业单位进行调查，在图书馆、网络上查找资料；二、 工程可行性分析背景分析：80 岁月末期，随着个人运算机的普及，运算机逐步进入我国企业，从基本的文字处理到简洁的工资治理软件的应用，逐步到日常治理工作，企业在自觉与不自觉中踏上了信息化建设的征途；在企业信息化的初期往往以财务软件， 进销存软件的应用为主；随着信息化的不断深化，企业对
2、于信息化的投入逐步增加，对于信息化的要求也再不断地增加，部分企业也开头在产品设计方面使用相应的专业软件；如今信息化早已不是什么新奇的概念，“电子商务”又成了众多企业竞相追赶的目标，但通过对相关数据和市场现状的观看，信息化的程度普遍不高；很多企业甚至仍没有进行企业内部局域网的建设，对电子商务的懂得也就是建个网站，发布下商品信息，并且网站内容长时间无人更新，这样的网站是很难为企业带来效益的；就以商学院各个二级网站来说， 10 余个二级学院网站长时间无人更新，最新新闻上显示的日期是 2005 年的页面也是随处可见，信任这样的网站对商学院的对外宣扬和沟通只会产生负面的作用；究其缘由，是由于我国目前 I
3、T 应用的特点是，使用规模大，技术含量低，资金投入低，人才匮乏；也就是，由于很多公司在财务，人力不答应的情形下，进行了高成本的 IT 应用，比如商学院在进行奉贤区的初步建设时就一次性投入 600 万作为基础互联网布线资金；我们小组面对这样的情形，提出了进行以进行IT 应用服务业的深层次的价欢迎下载精品学习资源值挖掘的创业方案；详细表现为，创建一家以整体的网络供应方案为主要服务 产品的中介公司，来应对市场中对由于IT 应用的过高成本带来的对整体方案服务供应的需求；该公司的特点为涉及高科技的应用，高素养人才的需求，和较低的投资成本；现今市场上已经显现了运行这种业务的公司，也就是IT 行业中所谓的系
4、统集成服务，但该行业是本世纪初才开头显现，最初表现为针对电信运营商等大型和 IT 专业化企业的服务；并没有针对我国的中小型企业进行IT 化系统集成的足够体会；并且由于中小型企业的IT 需求总量大，并且平均投入较小，使得这些由电信合作伙伴的系统集成商没有放足够的留意力在之上；所以，我们的公司将针对这一特点，特地针对中小型的生产企业进行IT 应用的系统设计；优势劣势分析：优势：我们作为高校生，具有较强的学术争论才能，有信心做好这个争论，小组成员团结，精神面貌好；劣势：我们的实践体会不足；三、工程组织结构工程人员配备：第一阶段：把八个组员分成4 个小组，每个小组出一个对市场将来的预估报告，分析将来可
5、能的市场机遇；分组情形： 1、滕清 黄婧鹏2、蔡敏 臧祺玮3、王志华 刘晓然4、王争其次阶段：依据组员不同特进步行分工王争：市场营销王志华：生产部分 刘晓然：产品定义；蔡敏：人才臧祺玮：资金黄婧鹏、滕清：组织结构（扁型化的）欢迎下载精品学习资源第三阶段：依据初步完成的论文的欠缺，进一步分工王争：总结完善论文蔡敏：完成 PPT 的制作滕清：写会议纪录臧祺玮：工程总结黄婧鹏：企业战略（企业文化和经营战略）工程方案书刘晓然：企业风险及解决策略岗位描述： 市场营销：销售实现，营销的实现；服务对象： 1、网络需求者 2、网络公司目标：给两个服务对象带来价值，实现多赢；调查目标：1、对网络应用环境现状的调
6、查，可以对有关系的任何企业进行4 个指标的调查（ 1、企业的类型是什么？2、企业内部是否有布置网络环境，就是每个 办公室有没有联网？假如有联网，有没有自己的网站；假如有网站，有没有在网站上进行销售或者推动销售的活动； 3、企业内部日常有没有应用网络进行办公，进行办公到了哪个应用程度（几个指标：有否 1、应用网络治理公司财务； 2、应用网络查询工资等等员工常用数据； 3、有否应用网络进行库存治理，或者是自动化进货）；2、对网络公司进行调查，包括大多数网络公司的主要业务，进行以上主要业务的公司的数量、规模大小、技术水平、销售情形；3、对将来的应用趋势进行猜测；4、综合上面三方面得出网络技术服务策划
7、供应的市场潜力；生产部分：宏观争论，行业市场争论；微观争论，针对详细企业在宏观争论结果上提出计策；产品定义：对产品的界定，产品是对企业供应整套 /简洁的 IT 应用解决方案，例如没欢迎下载精品学习资源有应用网络化办公的企业，供应从基础的硬件设施到软件应用的全套配套，包括财务治理系统、销售治理系统、人力资源评测系统、生产企业的库存治理系统等；人才部分：需要什么样的人才，怎样招揽；资金部分：怎样吸引风险基金；组织结构：考虑依据询问公司的体制进行设计（要求比较扁平化的架构；组织结构图：第一阶段：刘晓然第一组其次组第三组第四组刘晓然王志华黄婧鹏滕青臧祺玮蔡敏王争其次阶段：刘晓然王争黄婧鹏蔡敏臧祺纬滕青
8、王志华四、 工程活动内容1、对社会上的企事业单位以小组的形式进行调查，每组完成报告；2、每个组员对某一专项进行争论，并写出报告；3、争论完成论文和 PPT；五、 工程组织和流程设计工程组织：我们的争论小组的组织结构为两层结构，这样的架构利于科研这种规模较大，欢迎下载精品学习资源但是进程相对固定的工程类型；易于组织的执行；详细架构：由组员选举产生组长，组长对全体组员负责；但在日常事务中组长具有打算权；组长对争论工程的各部分进行分工，组员加以执行，并且把每一个阶段终止后都做一次工程总结，争论组长和组员在过程中显现的错误或者是收成；流程设计：1、把八个组员分成 4 个小组，每个小组出一个对市场将来的
9、预估报告，分析将来可能的市场机遇；2、4 个小组分别依据自己对将来市场的预估提出一个公司建设方案；包括资原来源，人力资源的开发，组织架构三方面；3、争论确定一个方案，并综合其它三个方案进行优化，同时依据组员的特长分工以不同的争论任务；4、详细考量公司组建的进程，并做出争论报告；六、 成本费用预算我们的工程成本费用预算为 24 元；七、 工程治理制度1、治理制度：民主决策制度，对于工程进行过程中的，重大问题，例如对题目挑选的制定，进行民主的投票表决；由组员对组进步行授权进行全部细节的决策；2、组长依据组员的特长以及爱好爱好分别进行分工；3、组长负责监督组员的工作进程；欢迎下载精品学习资源欢迎下载
10、精品学习资源一、小组总结 ：工程总结欢迎下载精品学习资源由于我们所争论的工程涉及范畴较广，于是我们将它分为几个部分来争论，分别为：产品部分、生产部分、市场营销部分、资金部分、人才部分和大致的组织结构部分；在分工过程中，大家依据自己不同的学问面、爱好爱好以及才能条件挑选自己所能胜任的部分；这样做的好处是我们每个人可以专一的去争论，每一部分所查到的资料也会比较全面；我们每周都有一次例会，在例会上，我们把自己一周的争论成果与各个组员沟通，依据大家的进度，再支配下一个环节的目标及任务；我们在做这次策划书的时候也遇到了些问题，第一，我们都是第一次做这种大型工程，大家对自己所负责部分的概念仍有些模糊，像资
11、金部分，我们究竟需要多少资金，而哪种融资方式更适合我们；组织结构部分，我们要自己设计企业组织结构图，选出最适合我们的组织结构；刚开头做时，我们都感觉有些迷茫，不过，随着工程的层层深化，我们也慢慢进入了状态；其次，由于每个人的闲暇时间都不同，挑选例会的时间会产生冲突；关于这些问题，我们都找到了良好的解决方案；二、成效总结：通过这次工程争论，我们对自我创业有了切身的体会；第一，我们把握了创业理论基础，即关系营销理论、价值链理论、长尾理论；我们明白的众多融资方式：股权融资、债务融资、 BOT 融资方式、 ABS 融资方式等等；在这过程中，原本对 IT 行业并不是特殊明白的我们现在对它有了较深化的明白
12、；其次， 我们把书本上的学问融入实践；这学期的治理学课上我们曾学过组织结构，而当时我们对那些不同的结构明白不深刻，我们在设计争论企业结构时针对我们的情形，比较各组织结构的优劣势，发觉扁平化的线性结构更适合我们刚起步的小型企业，这种组织结构遵循分工和专业化原就，充分发挥专业职能，提高了治理的效率，加强了高层治理者对这个组织的掌握，同时也简化了对人员的欢迎下载精品学习资源训练工作；对于这次的工程制作，我们认为总体上是胜利的；我们设计出了较合理的组织结构、对产品作出分析、确定市场定位和融资方案等，我们在各个环节都力求做到最好，所以说，我们小组对这次的工程策划感觉很中意；对进行网络询问公司创业可行性的
13、分析报告报告人：治理学院连锁 072 第四组 e-heart.组长： 王争小组成员：刘晓然，黄婧鹏，蔡敏，臧祺玮，滕青，王志华欢迎下载精品学习资源报告完成时间 :2007-12-15目录第一部分概述 9其次部分公司组织结构 10第三部分创业理论基础 123.1 三大理论基础：关系营销理论、价值链理论、长尾理论123.2 关系营销理论 123.3 价值链理论 133.4 长尾理论 14第四部分公司主要产品 154.1 产品特点 154.2 产品内容 164.3 核心业务 17第五部分公司面临的市场环境以及分析 185.1 市场分析 185.2 市场定位 195.3 行业态势以及竞争分析 19第六
14、部分公司人力资源进展的战略规划 20第七部分融资方式与资金来源 227.1 融资方式 227.2 股权安排 227.3 资金使用 22第八部分风险投资及策略 238.1 初创时期的危机治理：关注市场拓展危机 238.2 进展时期的危机治理：关注现金流危机 248.3 规范期的危机治理：关注组织与人才危机 248.4 各阶段共同面临的技术轨道危机 25第九部分企业战略 25欢迎下载精品学习资源9.1 企业文化 259.2 经营战略 26附录参考资料 27第一部分 概述80 岁月末期，随着个人运算机的普及，运算机逐步进入我国企业，从基本的文字处理到简洁的工资治理软件的应用，逐步到日常治理工作，企业在自觉与不自觉中踏上了信息化建设的征途；在企业信息化的初期往往以财务软件， 进销存软件的应用为主；随着信息化的不断深化，企业对于信息化的投入逐步增加，对于信息化的要求也再不断地增加，部分企业也开头在产品设计方面使用相应的专业软件；如今信息化早已不是什么新奇的概念，“电子商务”又成了众多企业竞相追赶的目标，但通过对相关数据和市场现状的观看，信息化的程度普遍不高；很多企业甚至仍没有进行企业内部局域网的建设，对电子商务的懂得也就是建个网站，发布下商品信息，并且网站内容长时间无人更新，这样的网站是很难为企业带来效益的；就以商学院各个二级网站来说，10 余个二级学院网站长时间无人更新，最新新闻上显示
