2022年场平施工组织设计40联宜41

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1、目 录一、编制依据及说明二、工程简况 一、工程基本情形 二、工程内容三、工程治理一 工程治理目标二 工程质量治理三 工程安全治理四 施工进度治理五 公司与工程部协作及服务四、施工组织方案一 总体目标二 工程部组织机构及治理措施三 劳务作业组方挑选四施工预备工作五、工程施工方案及说明六、施工平面布置七、施工技术方案一 施工测量二 土方工程三土方地平稳调配四破裂工程施工八、质量通病防治九、季节性施工十、成品爱护十一、质量治理措施十二、安全治理措施十三、消防保证措施十四、文明施工及环境爱护一、编制依据及说明本工程是依据重庆云阳县人和投资开发有限公司招标文件、云阳县江峡建筑工程设计事务所地施工图、场地

2、网络图结合重庆市建管条例、国家现行规范、规程及标准等内容编制而成 .为了保证工程地质量和进度，在认真阅读招标文件，并通过对现场认真考察地基础上， 依据该工程地特点，对该工程地技术重点、难点、总体施工部署、施工现场平面布置、现场施工组织和治理进行了分析和策划；对该工程地施工方法和技术措施进行了探讨；对该工程地施工进度方案及资源地搭配做出了科学、先进、可行地支配；对该工程地安全、质量及文明施工制订了可操作性强地保证措施，结合本公司地施工实力和才能，编制了本施工组织设计 .二、工程简况（一） 工程基本情形本工程是重庆云阳工业园区（C 区）二期安置房场平工程，由云阳县江峡建筑工程设计事务所设计 .（二

3、） 工程内容工程包括：土石方破裂、机械挖运、指定位置线路及设计标高回填等.三、工程治理本公司对工程地治理方式为“公司承诺，专业协作，目标责任，网络掌握”. 公司承诺：我公司有幸中标，将以我公司地人才、技术、奖金优势全力对工程负总包责任，向业主承担合同规定地全部条款.“专业协作 ”是由公司专业队伍及设备分公司，在施工现场负责各项工作，供应强有力、高水平地专业协作.“目标责任 ”是通过各种科学地定量手段，签订内部经济责任状，执行目标责任治理，用一流地治理来实现一流地质量，达到对业主承诺地总目标.“网络掌握 ”：结合我公司几十年来地施工实践，在治理上严格依据GB/T19002-IS09002 标准模

4、式建立地质量保证体系，并结合我公司职能部门对施工过程地检查，有效严密地完成工程施工 .（一） 工程治理目标1、质量目标：确保本工程质量达到合格标准.2、安全目标：达到重庆市安全文明工地标准，无重大伤亡事故，使轻伤事故率掌握在1% 以下.3、创建集团科技示范工程.（二） 工程质量治理我公司有牢靠地质量保证体系，依据质量手册和程序文件，确保工程质量始终在受控状态下，为确保质量目标地实现，建立系统地完善地质量治理体系.1、质量治理体系机构设置总公司有企业治理者代表、总工程师，下设工程分公司，工程科有土建水电等各专业 地工程师，直接为此项工程服务.工程治理处和工程科主要负责人常常到各工程部检查质量和技

5、术工作，对公司经理和公司总工程师负责.发觉工程存在问题，准时处理，确保各工程工程质量均在受控状态下.2、质量保证措施本工程质量目标为：确保合格，力争优良，为实现这一目标，我们制订了工程质量目标，并完善质量治理责任制，按GB/T19002-IS09002质量体系保证模式制定并认真落实质量保证措施和相应地质量掌握程序.（1） ）文件和数据掌握工程部设专人负责收集、治理和发放文件，按质量体系标准执行文件和数据掌握程序 HCX04 号.工程技术资料由工程经理部资料员负责收集、整理，按建委有关文件和城市建设档案治理规定进行整理归档，做到资料与工程同步，真实有效，完整齐全.（2） ）物资选购为保证全部同工

6、程质量有关地选购产品符合规定要求，选购定货地设备达到国家优质产品，满意本工程需要，在选购前严格对分供方进行评定，对其资质证书、营业执照及社会信誉进行审查评定，建立合格分供方档案 .依据施工图纸编制材料、设备方案，标明名称、品种、规格、数量、质量要求和技术要求 .订购工程设备符合设计和业主地要求 .对选购某些大宗材料或重要工程设备，应明确规定供方在分承包货源处进行，验证地支配及产品放行地方式 .（3） ）过程掌握施工过程掌握是本工程质量地重点，使全部对本工程质量有影响地施工和服务等各项 工作始终处于受控状态.施工中严格依据图纸、施工组织设计、施工规范、施工工艺、作业指导书、质量检验标准进行，从而

7、使质量达到良好地受控状态.依据本市质量部门对质量地要求，严格执行有见证取样试验.公司工程科负责对工程所用材料和设备进行质量验证，工程技术负责人协作计量员、质检员、试验员和公司有关人员对工程全部材料试验和监督检查，并参与对计量器具地检验试验工作.（4） ）检验和试验按业主指定地有资质地试验室进行材料试验，认真做好材料、半成品、成品地试验检测工作 .工地进货检验试验：凡进场物资，工程材料员应办理验收手续，认真验证规格、型号、数量并要有产品标识和质量证明，凡不符合要求地不得办理验收，不合格品不得在工程中使用 .工序检验试验：施工中每道工序完成后均要进行自检、互检、交接检.坚持 “三检制 ”并.通过专

8、检验收，在预检符合要求后报监理进行验收，按规定要求应取样，复试地产品必需取样，经复试合格后方可进行下道工序施工.（5） ）检验和试验状态对生产安装过程中地原材料、半成品、成品地检验试验状态，要进行标识.施工过程中爱护好检验和试验标识记录，以保证不错用材料，上道工序合格后进行下道工序.（6） ）不合格品掌握物资选购中和施工工序、分项工程显现不合格品，依据不合格品地掌握程序进行标识记录，评估处理，并实行隔离措施.未经处理不准在工程中使用和转入下道工序施工.（7） ）订正和预防措施施工过程中坚持预防为主，防止发生不合格品，如发生不合格品应立刻调查缘由， 并通知有关技术、质量负责人和业主、监理进行评审

9、，查明缘由进行处理，制定相应地预防订正措施，防止不合格品再次发生 .（8） ）质量记录地掌握各项记录按执行结果真实反映质量情形，在当时、当地照实记录，各项事实和资料记录做到真实、精确、完善、准时，不得搞事后回忆录，记录内容、日期、签字必需齐全.（三） 工程安全治理我公司非常重视施工过程地安全治理，并依据国家各级政府主管部门制定地一系列安全治理法规，发布了公司工程安全治理手册，实行了逐级地岗位安全生产治理责任制.制定了保证安全治理责任制落实到人到具体措施，同时强化了安全训练治理.安全训练内容主要包括：安全意识、安全学问、安全法规、安全技术措施和安全措施等，依据这些内 容，制定了工人入场“三级 ”

10、安全训练制度、特别工序安全操作规程训练制度、新工艺新岗位安全操作方法训练制度、有毒、有害作业安全训练制度、防火安全训练制度等各项训练制度，使安全学问得到深化贯彻.在此基础上开展一系列地安全活动，如 “安全月活动 ”、“百日安全无事故活动”等.为确保各项制度地有效落实，以及做到预防、预控准时发觉和排除担心全状态，施工全过程将进行严格地安全监督检查，包括定期检查，季节性检查，专业性检查，安全治理检查和常常性检查.生产经理、安全员每天早晨对施工现场安全状况检查一遍，发觉问题准时处理，将事故隐患毁灭在萌芽中.为了更好地适应工程安全治理，我公司依据现场实际情形编制了详尽地文明安全 治理目标及措施，作为工

11、程安全治理地指导性文件，并做到奖罚分明，讲求实效.（四） 施工进度治理本工程地进度治理拟采纳三级网络方案进行掌握.采纳微机技术，将方案逐级细化， 分解落实到每个作业队，每个工作日，同时对可能影响施工工程进度地种种因素进行分析预控，对于各种不利因素通过积极和谐，早做预备，将各种不利因素预先排除在工程施工前.（五） 公司与工程部协作及服务依据招标文件规定内容，必需明确与工程部地责任，并积极协作施工，确保工程质量和工程进度，特明确如下规定：1、我公司将依据合同规定，履行公司责任.对承包范畴内地各工序操作和施工方法地牢靠性和安全性负责任，而且对工程部承担治理与协作服务责任.2、我公司将严格执行合同条款

12、地各项规定，对内部班组工程地施工安全、质量、工期等负责，积极为作业班组地工作制造条件，使工程顺当进行.在工地上供应足够地动力及照明电源，供应应工程部作业组自行接电，所需地电箱和电力 .在工地上供应足够地水源.在工地上供应储存区域，以便储存运到工地地设备或材料.作业组要从工作现场把其所弃置地垃圾集中在公司指定地地点，由公司负责清走 . 公司供应现场公共走道防护，防护标准符合规定，作业必需听从公司地安全治理 . 供应现场警卫、消防设施，但作业组操作面地自设仓储面（库）地警卫和消防工作由作业组自行负责 .供应现场轴线测量工作和相关测量资料，以及按规定设置标高点.我公司认为公司与作业组之间地亲密协作和

13、公司方针政策随时为作业组供应服务是公司应有地责任和义务，应达到地治理目标如下：质量目标：作业组承担施工地工程质量达到合格，不影响整个工程创优.工期目标：按公司供应地方案，在规定地时间内完成自身地工作.安全目标：作业组在分项工程地施工过程中，无伤亡事故.文明施工：作业组应达到工完场清，不影响公司创安全文明样板工地地实现. 3、治理措施对现场施工地作业组进行工程质量地目标交底监督作业组方案审批手续对作业组进场材料进行监督，防止使用不合格品对其施工工序进行监督掌握和验收督促作业组做好成品爱护工作对作业组施工人员地技术素养进行掌握. 4、安全措施对现场采访地作业组进行安全训练，与作业组签订安全治理协议

14、书，要求认真遵守“工程安全治理目标及措施”和有关地规定 .对作业组工作面可能显现地安全隐患进行整改检查.公司供应地安全设施应完好，并定期检查.为作业组供应完好地配电箱. 5、文明施工措施要求各作业组遵守工程文明安全治理规定，负责责任区内地文明施工达到要求.进入现场人员实行出入证制度.现场材料应堆放整齐，标识清晰精确.作业组施工工作面，工完场清，垃圾堆放在指定地点.四、施工组织方案（一）总体目标环绕公司质量方针 “严格地治理、周到地服务、中意地工程质量 ”，来确保对业主地承诺，实行工程法施工，制度全面地治理目标，各项治理目标可以概括为 “一个确保、五个一流”1、一个确保：我公司中标后将以雄厚地人力、物力和技术资源，确保对业主地承诺.2、五个一流：以一流地技术、一流地治理、建设一流地工程、营造一流地环境、树立一流地信誉 .（二） 目部组织机构及治理措施1、我公司作为承包方，将组建精明强干地工程治理班子，实施总承包过程全范畴工程施工治理 .并将选派优秀地工程经理负责本工程，同时选派我公司优秀地工程师担任工程技术负责人，共同组成工程部领导层 .2、工程部各职能部门按动态优化设置 .选派公司优秀治理人才和技