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1、精品学习资源第一章工程基本情形说明1. 工程区基本情形工程名称：港西新城经济适用房小系统配套工程A 地块、 B2 地块施工工程工期要求： 90 日历天2. 工程任务港西新城经济适用房小系统配套工程A 地块、 B2 地块施工工程；任务进行合理的组织和施工，保证施工任务顺当完成；3. 施工布置工程设立工程指挥部对施工全过程进行统一的组织、治理；整个工程为：沟槽开挖和地埋电缆敷设工程；其次章主要施工方法一、测量放线1. 施工测量掌握：测量掌握：针对本工程的特点，现场建立平面掌握系统，以便在整个施工期间针对其他工程工程的施工进行测量掌握；2. 平面放线依据工程的起点、终点、导线桩和转折点的设计坐标，平
2、面放线时，在工程的起点、导线桩、终点和转折点均已打桩核定后，再进行中心线和转角测量；中心线测量时，应每 隔 20 30m 打一中心桩，中心桩的间距应统一，以便于统计距离和施工取材；然后依据工程规定需要的宽容用白灰撒出开挖线；3. 复测、定位依据监理的现场交桩和书面材料，复测中如发觉有超出容许范畴的误差，要准时报告甲方复测、订正，在重新交桩后，施工方应再次按上述程序上报，直至精确无误，甲方认定为止；4. 竣工测量工程施工终止后，即进行竣工测量，包括平面测量、平面掌握系统的复核；二 、地埋线路施工方法地埋线路大部分为隐藏工程，抓好线路的敷设工作，是确保地下电网安全运行的重要关键；1. 开沟开挖地沟
3、，采纳小型挖掘机进行开挖，为保证沟直省线，使用“连桩法 ”；先在地面测量放样，在确定的路径上将一个直线段划分为一个区，三点成一线，每10 20m 立一个小木桩；开沟时先不拔桩，待沟基本成型后，前后照料，没有弯曲后再拔桩；挖沟深度一般要求在冻土层以下，不得小于0.7m，上口宽度为 0.4m,沟底宽度为 0.3m ，沟底要求平整、硬杂物要清理洁净；当地面显现高差时，应挖成平滑斜坡，上下成圆弧形，以免电线弯曲过大；2. 放线放线前，要严格检查地沟质量、测试地埋线，放线过程中不得损耗地埋线；放线者要随时留意检查导线有无缺陷，要一边放，一边用手摸，眼睛留意看；对于有粗细不匀、护套层损坏等缺陷的地埋线，在
4、浸水测试时不简单测出，而在放线过程中认真检查可以发 现；放线过程中，发觉机械损耗，芯线断股，接头等应立刻加上明显标志，并在填土前及欢迎下载精品学习资源时处理；放线时严禁在地面上拖线前进，防止打卷、扭折、交叉、拧绞或连续损耗；应依据线路距离，选放线长度与之相适应的导线，尽量防止显现接头；在放线时要留有肯定得余度，以备接头和膨胀伸缩用；导线连接地埋线端头制作时，将地埋线端头削出15 20cm，用来与其它导线连接，接头可用压接和缠绕法，也可以用并沟线夹连接；3. 沙土垫层第一用自卸三轮车将沙土运到沟边，采纳人工散撒，为保证垫层的厚度，第一在沟底打上木桩，木桩高度在0.1m, 然后用自制工具找平；4.
5、 排线排线的目的是核准相序，排好线间距离，留好裕度（曲折线）；相序的规定为：面对受电侧，左侧L1 相、中间为 L2 相、右侧为 L3 相； 用木板自制一个梳线耙，将各条相线装入线耙，由一个人拉着梳线耙顺沟底渐渐向前移动，后面紧跟二人立刻掩盖一层10 20cm 厚的填土，使电线按所要求的排列方式敷设固定；线路的始端、末端线头，要留足接入掌握开关或接线箱的长度；在线路中间如有分支 或显现接头时，宜采纳U 形布线法，即把接线引出地面，在接线箱内接线，以削减地下接头；如需要在地下接头的地方，线端应多留出1.0 1.5m；5. 铺砖电缆敷设后，铺砖可由多人同时进行，将砖块铺放在沟槽中的电缆上，以保证电缆
6、能够承担足够的压力；6. 填土回填土分两步进行；第一步，随排线逐步进行；排好线后，立刻向地沟内填松软细土或细沙 10 20cm 厚压住地埋线；在线路有地下接头的地方，要留一段距离不填土；在U形布线处，要待排线人将线留够长度固定好再填土；同一线路只能由一端向另一端逐步回 填，不行多处同时进行，第一层土填好后，应进行一次绝缘摇测，以便发觉隐伤，准时处 理；其次步，经复测无问题后即可将全面回填；对地埋线沟无夯实要求，应自然下沉，回 填土应高出地平面约30cm 作为沉降层；如施工现场邻近有水源，最好向地沟内放水将地沟浸实；回填土完毕后，再复测一次绝缘电阻值；将测试的数值做好记录，填入施工记录表中；7.
7、 引线安装从线路埋深处至地面以及至三相插头这一段引进或引出线及从地面到接线三相插头处这一段地埋线，因易受鼠患危急或人接触机会较多，引线采纳加装套管加以爱护；套管埋入地下部分长度应大于50cm，露地面部分全部套管；第三章 劳动力方案及主要施工机械方案一、劳动力方案1. 施工治理机构设置及配置工程经理部由工程经理、工程总工程师及有关职能部门组成，下设各专业施工队；工程经理部定员 7 人,设工程经理 1 人,技术负责人 1 人,设置 5 个职能部室，主管各1 名分管各项施工治理职能并监控各项具体要求在施工中的落实情形；施工队应依据施工组织设计及业主要求，进行现场施工操作；2. 工作机制及职责分工（
8、1）工作机制实行三级治理体系，削减中间环节，工程经理部对各施工队直接治理；欢迎下载精品学习资源（ 2）职责分工工程经理依据合同条款，全面具体地组织工程工程的施工，满意业主的合同要求；制定工程治理目标和创优规划，建立完整的治理体系，保证既定目标的实现；组建精干高效的工程治理班子，搞好工程机构的设置、人员选调及职责分工；科学组织施工，准时组织编制工程实施方案、进度方案支配、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策；建立严格的经济责任制，强化治理、推动科技进步，搞好成本掌握，提高综合经济效益；沟通工程内外联系渠道，准时妥当处理好内外关系；接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监
9、督指导，准时向建设单位汇报工作；负责施工现场的环境爱护、文明施工、综合治理等工作，严格执行某市建筑施工治理方面的有关规章制度；工程技术负责人对工程工程质量负责；抓好工程技术治理，建设完善的技术治理制度，确保工程质量；建立工程技术责任制：明确工程部各职能部的主要职责，使其在各自负责的范畴内， 做好常常性的技术业务工作，深化施工现场调查争论，总结和推广先进的施工工艺、施工方法，贯彻执行有关技术规范、标准与规程；建立图纸审查制度：在工程开工前，组织各有关技术人员进行图纸会审，检查设计图纸的符合性、精确性等，并将图纸会审发觉的问题形成记录，交由监理、设计部门解答；建立三级技术交底制度：通过图纸会审，在
10、问题及疑问得到明确解答后，由技术负责人向施工技术人员、施工技术人员向施工班组进行施工技术交底，明确设计、施工、工期、质量要求；建立技术档案治理制度：为了确保施工技术档案资料的完整性、精确性、真实性与有效性，设立专职的技术档案资料治理人员， 准时收集有关部门的施工技术资料，准时下发有关的施工技术文件、资料到各有关部门和人员，按施工技术要求、业主要求及有关规定，按时整编工程竣工资料；负责有关施工技术规范和质量验收标准及IS0900 标准的有效实施；主持编制实施性施工组织设计含质量方案 ，并随时检查、监督和落实；积极推广应用“四新 ”科技成果和工法；帮助工程经理和谐与建设、设计、监理的关系，保证工程
11、进度、质量、安全、成本掌握目标的实现；组织制定质量保证措施，把握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析缘由，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期整改；定期组织工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行质量通病攻关活动，搞好现场质量掌握；依据现场实际情形，积极进行施工方案调整与优化，帮助工程经理制定保证质量、降低成本的主要技术措施并组织落实；工程技术部负责工程工程施工的过程掌握，制定施工技术治理方法；负责工程工程的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参与技术交底、过程监控，解决施工技术难题；参与编制竣工资料并进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术
12、、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果；负责工程工程施工方案的制定、实施和管 理，依据施工进度方案和工期要求，适时提出施工方案修正看法报工程经理批准执行；参与验工计价，对合格产品进行量测计量；材料设备部负责材料、物资选购和治理；负责本工程工程材料、物资治理方法的制定，检查指导和考核施工队的物资选购与治理工作；负责本工程工程全部施工设备治理工作，制定施工机械、设备治理制度；参与工程工程验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情形提出计量看法，评判各单位机械设备治理情形；安全生产、文明施工部负责工程安全、文明施工治理工作检查、督促各施工作业队安全生产、文明施工工欢迎下载精品学习资源作；负责
13、全线的交通安全工作，重点帮助交通治理部门爱护施工期间的交通畅通；质量检查部依据公司质量方针和目标，制定质量治理工作规划，负责质量综合治理，行使内部质量监察职能；确保产品在生产、安装的各个环节以适当的方式进行标识并爱护好检验和试验状态的标识；负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格产品的掌握、质量记录的掌握，确定质量检验评定标准，对工程质量进行全面检查指导；负责全面质量治理，组织工程工程的质量通病的攻关活动；负责对工程技术资料的签证、治理工作；方案财务部负责对工程承包合同的治理财务治理及成本核算工作，并按时向业主报送有关报表和资料；参与合同评审，组织开展成本核算、分析、掌
14、握和考核工作；负责组织工程工程竣工计价统计报表的编制，按时向业主及有关部门报送各种报表，并指导各施工单位进行责任成本核算工作；综合办公室负责本工程生产经营和治理方面的调查争论，收集整理有关行政信息，为领导决策供应依据；负责工程行政综合性工作方案、报告、总结以及领导授意的其它文稿的拟写工 作；负责接收、整理、保管各类文书，包括质量体系文件，科技档案、其它专业档案，对上级部门颁发的文件资料等妥当保管；精确传达施工命令，指导、督促、检查执行情形；准时精确全面地明白施工进展情形和存在的问题，分析施工形势，和谐工程经理部内及与周边群众关系，把握劳动力、机械设备、车辆和主要物资器材动态，保证施工正常进行；
15、负责工程竣工资料的收集、整编工作；（ 3） 劳动力方案本标段共投入人员50 人，其中治理人员5 人（其中技术人员3 人），各类工人42人，目前这些人员针对本工程工程已配备完毕，一旦公司中标，可快速开赴工地；依据施工方案支配，合理使用人力资源，保证不由于人力影响工程进度；主要负责人就冬、雨季施工质量、安全、进度等事宜要组织有关人员编写施工方案；依据现场实际做好整体防排水方案及排水沟的设计；主要的机械设备及材料要有防雨、防晒、防浸泡措 施；二、主要施工机械方案拟投入的主要设备公司方案对本标段工程投入10KW 柴油发电机组 1 台、挖掘机 1 台、 2.8KW 切割机 1 台、电焊机1 台、载重汽车2 台、汽车起重机1 台、机动翻斗车1 辆等施工机械设备，目前各种设备正在公司总部待命，一旦我公司中标，全部设备即可立刻运至工地，投入生产；详见拟投入本合同的主要施工设备表；第四章 确保工程质量的技术组织措施一、 质量保证体系的建立：工程经理是工程质量责任第一人，为保证工程质量，建立工程部质检负责人、施工队、施工员、工段（班）组长三级质量保证体系；1. 建立以工段（班）组长为主的质量初检体系对每一个单元工程或单元工程中能够明显划分的不同段落之间，第一由施工（班）组长依据施工技术规程及设计图
