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1、精品学习资源云南圣地鼎弘投资有限公司项目工程治理制度编制部门：工程治理部二零一二年五月八日欢迎下载精品学习资源目录云南圣地鼎弘投资有限公司 11. 总就 31.1 编制目的 31.2.适用范畴31.3.责任部门31.4.责任人 32. 工程治理部内部治理 32.1. 工程治理部部门质量体系建设 32.2. 开工前主要工作 42.3. 施工过程主要工作 52.4. 工程资料及档案治理工作 93. 工程治理部对监理单位的治理 113.1. 质量监理依据 113.2. 架构与人员要求 113.3. 明确各阶段施工掌握重点 113.4. 技术方案评审 133.5. 旁站监理制度 143.6. 进度监掌
2、握度 143.7. 内业治理要求 154. 工程治理部对施工单位的治理 154.1. 对施工单位质量治理要求 15欢迎下载精品学习资源4.2. 工程质量治理 164.3. 安全与文明施工治理 204.4 对施工进度的监控 26欢迎下载精品学习资源1. 总就1.1 编制目的为逐步完善公司工程质量、工程进度、工程成本掌握等、治理体系，使工程质量治理程序化、标准化，指导各工程公司完善治理流程，从而保证工程质量，规范现场治理，特制定本细就；1.2. 适用范畴云南圣地鼎弘投资有限公司所属的全部开发工程；1.3. 责任部门公司工程工程治理部；1.4. 责任人公司主管工程的副总、工程工程总监或工程治理部经理
3、（职务高者）；2. 工程治理部内部治理2.1. 工程工程治理部、部门质量体系建设2.1.1. 建立健全质量治理体系工程工程治理部应依据实际情形配备相关专业工程质量治理人员、建立健全质量、安全治理体系；欢迎下载精品学习资源2.1.2. 建立质量治理制度2.1.2.1. 工程开工前，工程工程治理部应依据工程特点编制工程治理规划，明确质量治理目标、规划执行程序和流程；2.1.2.2. 工程工程治理部、应制定工程质量治理制度，包括图纸会审、施工交底、样板先行、监理旁站、工序交接、材料治理、工程巡检和联合检查等制度，并编制实施细就；2.2. 开工前主要工作2.2.1. 协作规划设计部做好图纸评审工作 ,
4、 从施工角度提出合理化建议；对工程分期从施工组织角度提出建议；对图纸设计、节点做法 等从施工角度提出建议；2.2.2. 协作公司总部做好监理单位、总（分）包单位的招投标工作，挑选综合实力强的合作单位，为工程施工做好预备；对监理、施工单位的技术标进行评审，对投标单位的技术标答辩（监理总监及总包单位工程经理必需参与）出具评审看法；2.2.3. 协作前期部门办理开工手续，以及现场“三通一平”工作；保证开工前，施工场地达到场地平整、水通、电通、路通（必要时、通讯、雨污水通排、通暖等），为工程施工供应保证；2.2.4. 主持编写工程治理规划，在质量治理规划中重点说明：合同质量标准、工程质量治理目标、工程
5、质量治理制度、工程质量治理要点、工程质量治理措施、质量奖惩制度等；2.2.5. 依据施工合同确定工程质量目标，建立工程治理部质量治理体系，建立岗位质量治理责任制；欢迎下载精品学习资源2.2.6. 审核监理单位质量治理组织机构、人员资质、监理规划（大纲）、监理细就等，并对监理单位进行工前质量治理交底；2.2.7. 要求监理单位审核施工单位质量治理组织机构、施工组织设计（重点审核质量掌握要点和质量通病防治措施），提出审核看法，报建设单位复核；对施工单位进行开工前质量治理交底；2.2.8. 负责监理单位、施工单位施工图发放；组织监理单位、设计单位、施工单位（含必要的分包单位）进行施工图纸交底及图纸会
6、审，会审终止后出具正式图纸会审记录，由甲方、监理、设计、施工单位审核无误后签字盖章；图纸会审记录要求一式六份（如有必要可另商定增减原件份数）；2.3. 施工过程主要工作2.3.1. 工程技术治理2.3.1.1. 工程工程治理部应按公司工程资料档案治理实施方法要求进行部门施工图纸、工程资料及档案治理，并定期进行整理、报公司备案；2.3.1.2. 工程工程治理部应对施工单位的重点分部分项工程技术方案、特种工程施工专项施工方案（除建设单位规定报监理单位审核外）进行审核；2.3.1.3. 工程工程治理部应要求监理单位每月上报监理月 报，并对其中所反映的工程质量、形象进度、安全文明治理等情形形成反馈看法
7、；工程工程治理部对于监理月报中反映的问题以及欢迎下载精品学习资源工程工程治理部本身平常所发觉的问题，应要求监理督促承包商限期整改，并将整改结果再上报工程工程治理部核实；核实后发觉整改不合格的赐予罚款处理；2.3.2. 工程质量治理2.3.2.1. 工程工程治理部实行质量月度联合检查制度，每月25 日之前（或工程工程治理部自行商定）组织监理单位、施工单位相关人员进行工程质量联合检查，并形成书面检查记录对有质量问题的要求限期整改；并对相关单位质量问题公开通报；2.3.2.2. 工程工程治理部实施对质量进行日常巡检制度，工程师每日进行巡检，巡察中发觉质量问题要求施工单位整改，监理单位跟踪整改结果并报
8、建设单位核实；核实不合格的赐予罚款处理；2.3.2.3. 工程工程治理部应组织（或参与监理单位组织的）工程阶段性验收，与外部质量监督部门建立良好的工作关系；2.3.3. 安全与文明施工治理2.3.3.1 各工程工程治理部经理是施工现场安全文明施工的第一责任人，全面负责施工现场的安全文明施工治理工作；督促监理单位审查施工单位“安全文明施工专项方案”，并监督其执行情形；对执行不合格的有权对其进行在预算中扣除安全文明施工治理费用；2.3.3.2.工程工程治理部应建立安全与文明施工治理体系，建立安全文明施工治理目标，以管生产必需管安全的思想，将目标治理责任明确分工，分解到人，各负其责；分工协作，齐抓共
9、管，确保安全文明施工治理目标的实现，设立“安全施工应急措施”专项方案，设专欢迎下载精品学习资源人负责，准时处理安全事故；2.3.3.3 工程工程治理部要建立消防领导小组，建立、健全各级消防责任制，制定消防制度，配齐消防人员和灭火器材；2.3.3.4. 工程工程治理部要定期进行安全文明施工检查，检查安全文明施工治理执行情形，并按颁布标准对受检单位做出评判，检查结果公开进行通报；平常要做好现场安全文明施工的常常性检查，通过发觉不足，仔细整改，使施工现场始终保持较高的安全文明施工状态；2.3.3.5. 建立安全文明施工会议制度，定期分析文明施工情形，和谐解决各参建单位在安全文明施工中显现的问题，保证
10、安全文明施工工作在现场健康地开展；2.3.3.6. 制定施工现场社会治安综合治理规定及防治环境污染的措施：2.3.4. 工程施工进度治理2.3.4.1. 工程工程治理部必需按工程工程开发周期和总公司统一部署及要求，编制符合工程实际，切实可行的工程工程建设总方案；严格掌握重要部位和关键节点建设时间；2.3.4.2. 工程工程治理部必需参与审核施工方上报的施工进度方案，审核施工进度方案是否符合工程建设总方案要求，提出合理化建议；2.3.4.3 工程工程治理部必需按施工进度方案内容对施工现场情况准时进行检查，如发觉现场情形与施工进度方案显现偏差时，应通欢迎下载精品学习资源知监理公司实行措施进行纠偏；
11、2.3.5. 施工合同治理2.3.5.1 工程工程治理部必需按中华人民共和国合同法有关规定结合工程建设实际情形，对相关施工合同进行治理及掌握合同履行情形；2.3.5.2 工程工程治理部必需依法签订、变更、接触有关工程合同；严格审查所签订的合同，重大合同应提交公司总部进行会审、会签，防止显现不完善或不合法的合同，做好合同备案及保管工作；2.3.5.3 工程工程治理部必需参与工程合同的谈判与签订，并按工程合同内容执行对施工单位治理；2.3.5.4 工程工程治理部必需建立工程变更现场会签制度，及时、实事求是的做好相关合同外显现的工程量增减变更现场签证工作，并对产生的变更资料进行存档保管；2.3.5.
12、5. 工程工程治理部经理负责签证工作的领导，由工程执行副总负责审批，工程部负责会同设计单位、监理单位、施工单位确认工程签证的实物量；预算部负责会同审查工程签证事由及金额，确认材料价差补偿范畴、种类及预算量，确认价差；2.3.5.6. 做好各参建单位工程进度结算、结算职能部门的指定、竣工结算的初审工作；审查后提出看法并进行调整；然后报公司总部进行复查，复查通过后按合同商定申请支付；欢迎下载精品学习资源2.4. 工程资料及档案治理工作2.4.1 文件资料的接收、分发2.4.1.1. 对施工方、监理方、总工办等相关单位或部门发送至工程工程治理部的文件资料进行整理、分类、归档；2.4.1.2将整理完毕
13、的图纸资料，经有关主管领导批准后按规定的份数分发至相关单位，并做好发放记录、做好发文登记；2.4.2 标识、版本更新、设计变更2.4.2.1. 设计及材料、设备文件均应在每张图上做明显状态标识，以确认是否为有效版本；2.4.2.2. 名称相同的改版文件，如是整卷册（整袋）改版的就在图纸袋上加注版次，如是对前版文件某一张（某几张、某一部分）进行改版的，要在文件袋上清晰的注明将前卷册文件哪一张（哪几张， 哪一部分）作废更换；2.4.2.3. 对于发送至工程工程治理部的设计变更通知单，应对设计变更通知单分类、编号、登记；原件归档，同时依据有关要求发放给有关单位，并做好收发记录；2.4.3. 图纸资料
14、的补遗和索赔2.4.3.1. 图纸资料 如遇交付清单不符或短缺，难以辨认等问题时，工程治理部应立刻通知公司总部，由总工办函告设计方限期补齐和更换；2.4 3.2. 如图纸资料末按合同日期供应，工程工程治理部应准时上报公司相关部门，督促落实；欢迎下载精品学习资源2.4.4. 图纸不符的处理2.4.4.1. 收到图纸资料，假如认为该图纸资料与工程工程不符不能执行应注明缘由，准时将图纸资料送仍总工办；2.4.4.2. 如问题涉及甲供材料、设备制造厂商；工程工程治理部准时督促总工办人员和谐解决并负责与材料、设备厂商联系处理；2 4.5 对单位、分部（分项）工程资料的有关要求2.4.5.1.检查监理单位
15、、施工单位资料文件齐全、规范、完整情形，质量保证、评定、技术等各种资料的进度与签认情形；对未编 制、编制不齐及过时未签的资料，工程工程治理部一律不予认可，并向公司总部负责人申请拒绝支付相应工程费用；3、工程治理部有关人员对竣工资料的编制、整理、审核、交接、验收等进行鉴定，鉴定合格后，档案治理人员逐项检查，全部合格后接收资料，由工程治理部保管，归档文件应为原件；2.4.6. 工程治理部档案资料移交2.4.6.1. 工程工程治理部接收施工单位报来的竣工工程档案资料，在本部存放时间为半年（从工程竣工备案之日起），期满后由工程工程治理部主办人员办理相关移交手续，负责移交给公司总部档案室；2.4.6.2. 工程工程治理部必需做好与物业治理公司之间工程竣
