纺织厂年终总结(2篇)

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2、有以下几点在这一年中我们取得了一定的成绩如下一、礼品部1、冲压车间我们改善了生产环境，车间增加了排风扇降低了车间的温度，改善了流水 线的高度和长度，使员工能更加舒适的工作。增加了一台冲床，使该车间的产能提高了 30%左右。而且该车间全年无机械工伤，同时现场管理有很大的改进。2、包装车间主要是根据工艺对车间的流水线进行了改善，从而取得了很大的效益，如 现在每条流水线工人 40-50 人左右， 可生产 10-11 万产品， 三条流水线的每天产能可达到 30-33 万左 右，而人员只需要 120-130 人左右。而我们的生产成本反而降低了很多，如原来每天生产时会产生 2000-3000 个报废的产品

3、，而现在最多 200-500 个报废产品，每天最低可减少 2000 个产品报废，连 成本每个产品就算是 1 元每个， 每天可增加 2000 元的效益， 而一个月能增加 6-8 万元的效益。质量由于原来的工艺问题，使我们的产品表面有 70%左右的轻微划伤。而现在在流水线上最多 10%左右 的表面划伤。二、灯饰部1、机架工车间在管理层重新梳理后，现车间主管认真学习，努力完成工作，在这段时间内无机械工伤，在人员较少的情况下，而且生产任务同比 xxxx年 年还增加的情况下仍然能按时完 成工作任务。提高了生产效率。同是在生产现场管理也有了很大的改善。员工的自主意识也有了很 6、对公司的组织架构做了从新梳

4、理。 大提高。能自动自发的开展工作。2、喷涂车间在生产任务重，人员少，而且人事部没有及时招到人员的情况 下，该车间主管主动联系零时工，按时完成了公司的生产任务。该车间全年中员工纪 律最好，同时该车间全年“6s”做的相对来说较好。3、包装车间该车间通过薪资改革后，全年中该部门离职人最少，而且能在 工作中自动自发。在生产过程中能主动发现问题，品质意识有很大的提高，在所需物 料齐备的情况下能及时完成生产任务，且全年中反工率降低。在 xxxx年 年中我们的不足有一、人事行政1、在人员招聘中不够主动，造成部分部门人员紧缺。2、行政指令不明确，工作中很少汇报，各类管理文件没有落实到位。3、绩效考核没有全面

5、推行到位，考核内容，指标不够完善，使部分主管工作意 识不够主动，工作业绩差。4、 “6s”推行不力，培训、监督不到位，主管“6s”意识不全面，没有撑握要领。5、对工作安全监督不到位，全年有很多次小工伤发生，同时零时工被风扇打伤。二、品质部1、没有根据客户的要求制订相关的检验标准。对公司的质量目标不明确。没有 根据客户的要求，制订供应商的品质要求。2、对公司品质人员的培训工作不到位，使员工在工作中困难多，而且达不到客 户要求。3、品管员在工作中没有标准方法，没有记录性文件。4、当品质部发现异常时，没有及时按 8d 处理方式处理。也就是发现问题，但 是没有人解决。三、生产部1、生产计划没有细化，各

6、部门在生产过程中不能及时撑握生产进度，多次到了 2、对品质部要求有详细计划，包括人员配置，各工序的检验标准，人员的培训 组装车间才发现物料不齐，无法按时完成生产任务。2、各部门主管对待工作的态度不准确，不能及时认识到工作的重点，造成在工 作中沟通困难，出错率较多。或者是冲突较多。3、各部门对下属培训力度不够，没有及时让下属找到自己的工作职责。4、员工对产品的功能，性能及结构不明确，造成员工在生产时容易出错，或品 质过不到客户要求。5、主管对生产现场管控还够完善，对现场的半成品，物料不清楚，造成呆料， 增加了生产成本。四、采购：部分物料不能按时，按质的回厂。总上所述，结合公司在 xxxx年 中的

7、工作方针，工作计划如下。一、以提高公司效益，增加员工收入为目标。主要为1、在工作中计划为首要，要求各部门开展工作时，先计划在实施，计划中要考 虑各项生产成本，人工成本，以最低成本换取最大的效益。2、不断持续改进生产工艺，提高生产品质和效益。3、在工作中保证能在计划的时间内完成工作。4、改善工作方式，提高员工素质，形成自己的企业文化。5、在员工工作中调整薪资方式，以多劳多得为目的。6、改善员工的福利，如：能在计划的时间内完成工作，可每周休息一天，同是 改善我们的饭堂、口味等 二、人事行政1、在人员招聘工作中，要有计划、有思路、方式多样、主动。2、在人员培训中要注重实效，不讲空话。要使员工清楚明白

8、我们公司的各种 制度。在管理层培训中要持之以恒，培养出我们公司所需的人才。3、在行政管理中要多监督，多指导，做到一定的公平、公正。4、公司所需文件、报表、资料一定要按时完成准时上交。 三、生产部1、在得到生产指令后，根据生产交期制订出准确的生产计划，要求各个细节 一定要到位，比如：生产各工序、加工方法、生产损耗、生产周期、作业标准等。2、在生产过程中，要使每位员工知道要做的产品要求，注意事项和工作要领。3、生产现场一定要严格按照“6s”要求：标示清楚，名称、数量、代号。4、各部门沟通一定要和谐，有效，以解决问题为目标，不代个人情绪沟通。5、对下级员工一定要多培训，提高其个人素质。6、服从上级的

9、工作安排，对待工作不能待慢，必须认真负责。四、品质部1、根据客户要求制订出质量总纲领、质量检验标准、来料检验标准，并且按 照标准作业。2、qc 在工作中必须有记录性文件，并存档，在每天的工作中，首检、巡检、 终检记录一定要明确仔细。3、各部门 qc 必须学会其它部门的工作标准，要保证可以做到相互调动工作。4、在工作中多学习，注重个人素质同，体现出个人的能力。5、对发生异常的产品和问题，一定要有结果，并且汇报上级。6、对各外协厂商的质量有明确的标准和规定，并达到我们的品质要求。五、采购1、对我们所需的产品要求，一定要让我们的客户明确 。2、对我们所需产品的回厂日期一定要准时，不能影响我们的生产交

10、期。3、对有质量问题的产品要及时处理，并且有回复。4、数量、账目准确，与仓库、生产部门多沟通，以便撑握更准确的信息。在 xxxx年 年中希望通过大家的努力，让公司业绩更上一层楼，让公司员工能真 正感觉到，厂就是我们的家。齐心协力共建美好的骏盈大家庭。我们会一直努力。报告人：冯正伟 审 阅 人审 阅 时 间xxxx年-12-30【纺织厂厂长年终总结】xxxx年 年度述职报告时间飞逝，转眼间 xxxx年 年已经结束，作为熟料分厂的厂长，我 深刻认识到， 中层干部扮演着承上启下的角色， 俗话说基层靠实干， 中层考水平，高层讲信任。中层干部要想成为一名出色的管理者，必 须学会“无条件的执行”-服从。通

11、过学习德鲁克的卓有成效的 管理者这本书， 明确了管理艺术是发出命令与执行命令的一种奇妙的 混合物，三分决策，七分执行。xxxx年 这一年，我带领着熟料分厂这 只团队又走过一年，这一年靠着公司领导和各职能部门的鼎力支持， 分厂副厂长及班组长的密切配合以及全体员工的共同努力,我们完成 了生产生料 1859051 吨，生产熟料 1145527 吨，此成绩刷新了历史记 录，也为明年的生产打下扎实的基础。现将 xxxx年 年工作总结如下一、主要工作情况1.安全工作 在公司各领导的高度重视和指导下， 熟料分厂认真贯彻落实上级 各项文件精神，严格按照“安全第一，预防为主，综合治理”的安全 生产方针狠抓安全生

12、产管理工作。定期组织分厂员工进行安全教育， 积极开展安全生产专项整治和安全生产自查自纠活动， 配合安全处开 展火灾演练活动，组织实行手指口述工作，通过一系列活动的开展完 善了应急救援体系，认清了设备的运行状况，提高了员工事故救援和 应急处理能力。同时完善了安全生产责任制，实现了安全生产的标准 化、规范化，责任到人，监督到位，完成了公司全年里安全生产零事 故的要求。2.设备运行和维护再上新台 作为厂长我深刻认识到设备运转率就是我的核工作。始终坚持落 实三级巡检制度，对设备进行细致检查，并利用空余时间多次对设置 不合理的设备进行技改工作，使设备发挥最大功效，同时利用 6 月余 热发电与窑对接以及

13、8 月中修时间制定了详细的检修计划， 把存在隐 患的设备进行整改，保证了全年设备的运转率和完好率，为顺利完成 生产任务打下良好的基础。3.现场管理 在各工段不懈努力下，现场很少出现跑冒滴漏现象，工作环境 不断优化， 现场设备保养较好， 能充分利用停机时间对设备进行维护， 同时制定赏罚制度，组织班组长进行打分，分数高的岗位进行内部奖 励，分数低的做出适当的处罚，这种制度大幅度提升了员工工作的积 极性，提高了现场质量。虽然各工段对现场工作严抓不懈且卫生保持良好， 但我们不能只 满足于这个现状， 5 月我带领分厂班长以上人员自费到金隅参观学习， 通过对他们的现场了解，我深知我们做的还不够，所以现场管

14、理还应 严抓，做到漆见本色铁见光，油路畅通，油窗明亮。4.学习情况 在做好本职工作的同时，本人还注重政治本质和理论水平的提 高，确保正确的政治方向。今年是管理落地年，各项管理制度接连出 台，我组织班组长及以上员工，认真学习各项管理制度。尤其是对轮 岗制，末位淘汰制，走动式管理几次三番强调学习。做到能够严格要 求身边的人思想觉悟高 ，培训工作和思想工作一起抓。我认识到熟 料煅烧操作工作技术含量相对高， 为全面完成公司任务思想动员工作 也日趋重要。我们充分利用班组和车间管理体制，在提倡操作，安全 常识， 市场形势， 工艺技术， 设备管理等方面对员工进行培训和讲解， 每周要求学习。“员工自身能力不高

15、不是领导责任，而在工作中能力 得不到提到提高是领导责任” 围绕这个思想要求每个班组长首先必备 先进优秀思想素质，然后一点带面开展工作，取得较好成绩。具备良好的职业道德和业务素质是做好本职工作的前提和必要 条件， 一年来， 我始终把学习放在重要位置， 通过公司多次组织安全， 脱硝等的学习培训以及在卓越大学将近半年的学习， 不仅提升了自己 的专业水平，更是提升了分厂员工的整体素质，在分厂营造出人人爱 学习的良好氛围。5.绩效考核成果 制度是公司、厂部正常运转的基本保障。公司的规章制度就和国 家法律一样，是一种约束员工文明操作的行为规范，对每个人都具有 约束力为此我主张制度的制定必须有落实。有检查，

16、并且进行分解， 尤其要体现在班组长的考核上，再由班组长具体考核员工。在工作中 发现制度不完善存在漏斗就组织班组长讨论并修改， 日积月累制度的 完善的以提高从公司实行绩效考核以来， 我深知此项制度实施的艰巨 性和必要性，所以严格要求副厂长及班组长认真执行，使表现好、有 能力的员工发挥自己的潜能，同时要激励、引导落后员工，鼓励他们 学习，尽快提升他们的专业素养。经过几个月的试行，初见成效。明 年将把此项工作列为重点，二、xxxx年 年工作计划：我将继续坚持高标准、严要求的原则，从生产、成本、安全、质 量、设备维护、对外协调、培训、节能环保、内部考核、各项制度建 立及落实等方面展开工作1.继续开展安全