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1、.第十二章 对专业分包工程的配合、协调、管理和服务措施第一节 对各专业分包提供的总包服务一、分承包商选择在本公司承包范围内的工程内容将采用劳务分包的方式来完成。在多年来众多项目的实施管理中,本公司与多家成建制高素质分包商建立了良好的合作关系,对各家分包商的劳务素质情况有全面的了解,并在每年度对合作分包商根据其在项目实施中的各方面表现进行全方位的考核和鉴定,为今后的分包商选择提供有力的依据。1、土建分包劳务队伍由公司集中管理、考核。本工程劳务队伍将在我公司长期合作、信誉良好、性价比最优、综合履约能力强、成建制专业队伍中择优选择。2、指定分包商对业主指定分包商的选择,总包将协助业主做好其指定分包商
2、的选择工作。二、对分包的综合组织协调本工程施工中,除总承包商选择的分包商外,还有较多业主指定专业分包商,如何做好对各分包商的管理和协调,使整个工程如期高质量完成是本工程总承包商的重要管理工作内容。1、对分包商的总包服务本公司将严格按照合同要求,履行总包责任、权力和义务,为分包及指定分包商提供优质、高效的措施服务,保证工程关键工序和关键线路,在保证质量的前提下,保证总体工期。总包服务包括：机械设备-提供合同规定的脚手架、操作平台、垂直运输机械设备并分配好使用的时间；场地用房-合理分配和提供现场堆场、道路,提供工作空间包括提供工地上的通道给共同使用,并提供施工场地。为各专业承包商建造临时办公用房及
3、库房。能源使用-在施工现场提供公共部位的照明及临时动力电源并提供足够的水源。现场清洁-清除现场指定位置的垃圾并运出场外。为分包商提供良好的施工环境及作业面。安全防护-提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护,防护标准符合国家规定。消防保卫-提供现场警卫、消防设施各专业承包商施工操作面和自有仓储面库的警卫和消防工作包括设施由各专业承包商自行负责。各分包商要服从本公司关于现场的保卫和消防管理。测量资料-提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴线和标高点。提供其它招标文件所要求的措施。2、对分包商的组织、协调和管理项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调。我们将针对本工程
4、的特点和运作模式以及各专业承包商的情况,严格执行招标制,严格控制各专业承包商的综合能力和素质,制定完备有效的分包管理规定,在项目上实施,做到各项工作有章可循,减少管理过程中的随意性。对于业主指定的独立分包商,我们将以站在整个工程全局的高度协助业主做好相关配合工作。根据工程总进度计划安排,向独立承包商提出相关要求和配合措施。本公司将以业主的总体利益为出发点,既要严格管理控制分包,又要帮助协助好分包,使总分包形成一个有机的工程实施实体,从而实现工程的综合目标。3、对各专业承包商的服务与支持本公司会十分珍惜业主赋予我们总承包的机会,在对各专业承包商进行组织、管理、协调和控制的同时,积极主动对其进行服
5、务与支持,协助其解决施工过程中的困难,支持其与工程相关的工作,只有所有专业承包商及时解决工程中的一切困难,高效完成各项工作,尊重和服从本公司统一的现场协调和照管,才能保证各承包商相互之间衔接紧密,工程进展顺利。反过来讲,只有这样,本公司对各专业承包商的现场协调管理才能有序、有效,才能得心应手,使工程步入健康良性运行的轨道。4、现场资源和机械设备的协调根据各专业承包商的作业内容主次不同,合理分配现场各项资源包括场地道路和机械设备和安排施工顺序,确保关键施工线路得以保障。当不同专业之间交叉施工发生矛盾时,优先保证关键线路,并处理好各承包商的利益,保证总体施工正常进行。5、对其它方面的组织、管理、协
6、调和控制对各专业承包商的组织、管理、协调和控制还包括很多方面,诸如技术、工程设备和材料、工程统计报表、检验和试验等诸多方面,针对上述各个方面,我们均有成熟的分包管理办法和严格的管理规定和措施,一旦我单位中标,将针对本工程的特点和各专业承包商及其承包内容,通过实施切实可行的管理办法和实施细则,以确保工程项目综合目标的全面实现,忠实实现对业主的合同承诺。附：分包队伍入场管理框图提供技术资料提供管理文件协助分包队伍办理政府要求的施工及劳务手续。1对每家分包队伍指派一名责任工程师负责其协调照管工作。2协调总承包商提供现有垂直及水平运输机械、脚手架供分包队伍使用,如分包队伍对脚手架、棚架、工作台及运输机
7、械有特殊要求,可填写配合申请单,协调总承包商提供相应配合服务。3协调提供临时办公室、临时厕所。4协调提供现场保卫及分包队伍移交于总承包方项目的成品保护。5负责审批、回复、签认分包队伍提报的本工程技术资料、疑问函件、验收申请等文件。6负责分包队伍已完工程量确认及相应付款工作。7组织各分包队伍的周、日工程例会。本公司与分包队伍签约1总控进度计划,目前施工完成情况。2标示可供分包队伍存料的场地及公用设施位置。3.标示可供分包队伍使用的水源、电源,并提供流量和负荷。1.项目管理组织机构框图,职能表、人员名单及联系方式。2.分包队伍入场须知明确管理模式及工程技术、计划、物资、质量、安全、现场文明施工、工
8、程付款等管理程序。3.分包队伍入场通知单通知分包队伍进场时间。分包队伍办理进场手续我司进场交接并交底1依附表格式填报分包队伍情况简介单。2.提供分包队伍单位营业执照复印件和资质等级证书复印件。3提供施工管理组织机构框图及主要人员联系名单。4提供施工组织设计和工程进度计划表供审批。5提供当年年审过的安全施工许可证6提供进场施工人员花名册和特殊工种操作证。工人进场我司签发入场许可证上岗证入场三级教育提供管理文件工人上岗第二节 对分包的质量验收管理和控制一、质量管理总体要求质量保证-根据项目质量计划和质量保证体系,协助、要求和敦促各专业承包商建立起完善的各专业承包商的质量计划和质量保证体系,将各专业
9、承包商纳入统一的项目管理和质量保证体系,确保质量体系的有效运行,并定期检查质量保证体系的运行情况；制订质量通病预防及纠正措施,实现对通病的预控,进行有针对性的质量会诊、质量讲评。质量控制-质量的控制包括对深化设计和施工详图设计图纸的质量控制；施工方案的质量控制；设备材料的质量控制；现场施工的质量控制；工程资料的质量控制等各个方面。严格程序控制和过程控制,同样使各专业承包商的专业工程质量实现过程精品。质量管理-对各专业承包商严格质量管理,严格实行样板制、三检制、和一案三工序,严格实行工序交接制度。最大限度地协调好各专业承包商的立体交叉作业和正确的工序衔接。严格检验程序和检验、报验和试验工作。制定
10、切实可行的成品保护方案和管理细则,统一部署、与各专业承包商一道做好成品保护工作。协助、检查、敦促各专业承包商做好工程资料管理和竣工图、竣工资料的工作,要求竣工图、竣工资料与工程竣工同步。二、质量管理措施分包商应设专职质检员,并于进场前将质量保证体系框图交于总包方质量总监。1、质量教育序号内容责任单位受训单位时间1质量意识,质量目标教育现场经理项目各部门,分包队伍开工前2质量控制要点,评比办法公司质保部项目各部门,分包队伍开工前3施工验收规范,质量标准培训质量总监项目各部门,分包队伍,一线工作人员根据工程进度分阶段培训教育4月、周质量专题会,总结上周工作,安排下周质量工作,制订质量验收计划工程部
11、经理质量总监项目各部门,分包队伍,一线工作人员每周五下午2:005质量、技术、创优计划教育现场经理项目各部门,分包队伍,全体管理人员开工前6分包队伍质量体系建立、培训、指导质量总监分包队伍,全体管理人员开工前2、样板制：各分项工程开工前,由项目工程管理专业责任师,根据专项施工方案和技术交底及现行的国家规范、标准要求,组织人、机、料进行样板分项工序施工,并由配属队伍填写分项工序样板记录,项目复检后,报监理、业主验收合格后,组织全面施工。3、质量资料：总包方设专职资料管理员,负责技术资料收集、整理、标识、编目、归档；总包方资料管理员,将依据政府有关文件和质量计划的要求指导专业分包商完成技术资料的管
12、理工作。4、施工过程中的质量控制：过程中的质量控制是质量管理的一项实质性工作,项目责任工程师根据项目质量计划、施工组织设计、分项工程工艺规程的要求,组织和监督施工,明确各自区域的质量管理点和管理措施,执行三过程管理。须编制工艺流程图及质量控制点,如：质量管理点和保证措施。再则,在施工过程中严把工序质量、交接手续,避免返工、误工,建立工程联检制。5、检验报验程序分承包施工班组长班组自检、互检整 改工序施工分包分承包工长、质检员评定、隐预检、交接检分承包质检员向经理部报验质监部、工程部经理部核验填写核验结果及意见进入下道工序施工向监理单位报验分包、项目职能部门监理核验签发工程检验认可书项目技术部存
13、档核定质量等级,签署隐预检意见,填报工程报验单整 改整 改整 改质监部、工程部质监部、工程部1验收部位原则按楼层或独立区域报验,如有特殊情况可分部位验收统一填写报验单,但严禁在上道工序未经验收情况下进入下道工序施工。2实施三级检验制度,即验收工序完成后由分包商进行自检,自检合格后报总包责任师和质保部验收,由总包验收合格后报监理核验。对质量验收未通过或未经质量验收的分项工程,工程款期度结算时不予以考虑。3工序与分项工程完成后须办理工序交接单,分项工程验收合格后由总包责任师签发分项认可书,总包质检员签认。4针对现场施工中存在的质量问题和质量隐患,本公司将以质量整改通知单形式通知分包商,分包商须按总
14、包方指示如期整改。5有关工程质量报验资料的样板由质保部提供。6、试验管理1项目经理部设置专职试验员二名,对项目的整个试验工作负具体责任,同时将相关信息以书面方式反馈到技术、质量部门。2依据XX市试验工作的规定及时准确的指导、督促分包商的各项原材施工试件的制作和送检工作。3依据XX市建筑安装工程资料管理规定和公司试验部门的相关规定建立、建全各项试验台帐,收集、统计、整理各项试验资料,及时将检验结果通告工程、技术、质量部门,并负责向监理申报。4总包负责三方见证取样和送样工作。5每周将相关资料上交技术部,并与其交圈。第三节 对工期计划管理和控制要求各专业承包商根据合同工期,按照工程总体进度计划编制专
15、业施工总进度计划、月、周进度计划计划程送本公司,并确定上报日期。各专业总进度计划、月进度计应包括与之相应的配套计划,包括设计进度计划、设备材料供应计划、劳动力计划、机械设备使用和投入计划、施工条件落实计划、技术准备工作计划、质量检验控制计划、安全消防控制计划、工程款资金计划等配套计划以及施工工序。周计划包含施工生产进度计划、劳动力、机械设备使用和投入计划、设备材料进场计划和施工条件落实计划等关键配套计划以及上周计划完成情况及分析。日计划包括当天工程施工完成情况及分析,第二天计划安排,存在的主要问题和所需的主要施工条件、现场资源和机械设备、当天材料进场安排等。计划落实与实施：通过项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每日的施工生产计划协调会,对计划进行组织、安排、检查、敦促和落实。按照合同要求,明确责任和责任单位或责任人、明确内容和任务、明确完成时间,确立计划的调整程序。计划管理图框：总包单位提供的总控进度计划和月度计划分包商
