《2022年公路工程施工成本控制要点分析》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年公路工程施工成本控制要点分析（23页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精品学习资源目 录一、概述1（一）成本掌握地概念1（二）成本掌握地意义1二、施工工程成本掌握基本原理2（一）成本掌握地程序21、成本地事前掌握22、成本地事中掌握23、成本地事后分析掌握2（二）成本掌握地基本要求2（三）成本掌握地原就31、开源与节流相结合地原就32、全面掌握原就33、动态掌握原就34、目标治理原就35、节省原就36、例外治理原就47、责、权、利相结合地原就4三、大路工程工程施工成本掌握要点分析4（一）施工工程成本掌握地实施41、施工前期地成本掌握42、施工期间地成本掌握53、竣工验收阶段地成本掌握5（二）施工工程成本掌握地手段6欢迎下载精品学习资源1、方案掌握62、猜测掌握6
2、3、会计掌握64、制度掌握6（三）施工工程质量成本掌握71、质量成本掌握环节72、质量成本掌握措施7欢迎下载精品学习资源四、案例分析大路工程施工材料成本地掌握8（一）工程简况8（二）材料治理过程中常见地问题81、材料治理外部环节地不利因素82、材料内部治理过程中存在地薄弱环节8（三）加强大路工程工程材料成本掌握地措施91、材料方案环节92、材料选购环节93、材料存贮环节94、材料领用环节10五、结论11参考文献11欢迎下载精品学习资源大路工程工程施工成本掌握要点分析一、概述（一）成本掌握地概念1施工工程成本掌握是在工程治理中监控工程工程费用, 记录大量地相关成本数据 , 分析这些数据以保证准时
3、实行正确地纠编工作. 它是在施工过程中 , 运用必要地技术和治理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格地组织和监督地一个系统过程. 大路施工企业应以施工工程成本为中心进行成本掌握 .在大路施工工程中 , 成本掌握通常是指在工程成本地势成过程中, 对生产经营所消耗地人力资源、物质资源和其他开支进行指导、监督、调剂和限制 , 准时订正将要发生和已经发生地偏差, 把各项生产费用掌握在方案成本地范畴之内以保证成本目标地实现2 .由于工程治理是一次性行为 , 它地治理对象只有一个工程工程 , 且将随着工程建设地完成而终止其历史使命. 在施工期间 , 工程成本能否降低 , 有无经济效益 , 得失地此一举 ,
4、别无回旋地余地 , 地很大地风险性 . 为了确保工程必盈不亏 , 成本掌握不仅必定 , 而且必需做好.1 参见，陆惠民、苏振民、王延树编著: 工程工程治理，东南高校出版社，2002 年 9 月2 参见，李大军编著：吉林省大路施工工程成本掌握方法讨论，吉林高校出版社，2007 年 8 月欢迎下载精品学习资源（二）成本掌握地意义施工工程成本掌握地目地在于降低工程成本, 提高经济效益 .在大路施工工程治理中具有重要意义 .第一, 施工工程成本掌握是施工工程治理工作质量地综合反映. 施工工程成本地降低 , 说明施工过程中物化劳动和活劳动消耗地节省. 活劳动地节省 , 说明劳动生产率提高；物化劳动地节省
5、, 说明固定资产使用率提高和材料消耗水平降低. 所以, 施工工程成本掌握是工程治理地关键 , 可以准时发觉施工工程生产经营和治理中存在地问题, 以便实行有效措施 , 充分利用人力、物力 , 降低施工工程成本.其次, 施工工程成本掌握是增加企业利润、扩大社会积存地主要途径. 在大路施工工程价格肯定地前提下 , 成本越低 , 利润就越高 . 大路施工企业施工利润是企业经营利润地主要来源, 也是企业盈利总额地主体 , 因此, 降低施工工程成本是企业盈利地关键 .二、施工工程成本掌握基本原理（一）成本掌握地程序大路施工工程成本掌握程序按成本发生时间可分为事前控制、事中掌握和事后掌握三个阶段 , 也就是
6、成本掌握循环中地设计阶段、执行阶段和考核阶段 .1、成本地事前掌握成本地事前掌握是指大路工程开工前 , 对影响施工成本地经济活动所进行地事前规划、审核与监督 , 也就是对全部投资效益进行地事前掌握 , 它是成本掌握地开端 . 大路施工工程成本地事前掌握欢迎下载精品学习资源大体包括：成本猜测；成本决策；制定成本方案, 规定消耗定额 , 建立和键全原始记录、计量手段和经济责任制, 实行成本规口治理等内容.2、成本地事中掌握成本地事中掌握是对施工成本形成全过程地掌握, 它属于成本掌握地其次阶段 . 在这一阶段 , 成本治理人员需要严格依据费用方案和各项消耗定额对一切施工费用进行常常审核, 把可能导致
7、缺失或铺张地苗头毁灭在萌芽状态；随时运用成本运算信息进行分析讨论, 把偏差目标地差异准时反馈给责任部门和个人 , 以便准时实行有效措施 , 订正偏差 , 使成本掌握在预定地目标之内 . 成本地事中掌握主要包括费用开支地掌握、人工耗费地掌握、劳动资料地控制、材料耗费等方面地内容 . 3、成本地事后分析掌握成本地事后分析掌握是指在某施工任务完成时, 对成本方案地执行情形进行检查分析 . 它是成本掌握地第三阶段 , 目地在于对实际成本与标准（或定额）成本地偏差分析, 查明差异产生地缘由 , 确定经济责任制地归属 , 借以考核责任部门和单位地业绩；对于薄弱环节及可能产生地偏差 , 提出改进措施；并通过
8、调整下一阶段地施工成本方案指标进行反馈掌握, 促进进一步降低成本 .（二）成本掌握地基本要求1、把握标准 . 在确定了成本掌握地目标后 , 各职能部门、各生产岗位和职工就要依据成本标准对成本进行掌握. 把握标准 , 严格依据标准办事 , 实事求是 , 照实反映情形 , 对变化了地情形要作具体欢迎下载精品学习资源分析, 有敏捷地计策 .2、分析差异 . 在施工过程中 , 往往由于某种缘由 , 使实际发生地成本数额与预定地标准发生偏差, 照实际成本超支或节省. 差异反映了各部门、岗位地工作质量和成效, 要准时对成本差异进行分析, 讨论节省与超支地各种缘由及其对完成成本方案地影响.3、调整偏差 .
9、对发生地成本差异 , 应在查明缘由地基础上 , 由成本治理人员定期向领导和职能人员编制实绩报告, 供应成本差异信息, 以便准时对原有不切实际地成本标准进行调整或修订.（三）成本掌握地原就1、开源与节流相结合地原就降低工程成本 , 需要一面增加收入 , 一面节省开支 . 因此, 在成本掌握中应坚持开源与节流相结合地原就.2、全面掌握原就（1） ）工程成本地全员掌握. 工程成本是一项综合性委强地指 标, 它涉及到工程组织中各个部门、单位和班组地工作业绩, 也与每个职工地切身利益有关 . 因此, 工程成本地高低需要大家关怀 , 施工工程成本掌握需要工程建设者群策群力, 仅靠工程经理和专业成本治理人员
10、及少数人地努力是无法收到预期地成效地.（2） 工程成本地全过程掌握 . 工程成本地全过程掌握 , 是在工程工程确定以后 , 自施工预备开头 , 到竣工交付使用后地保修期终止, 其中每一项经济业务 , 都要纳入成本掌握地轨道 ., 也就是成本掌握工作要随着工程施工进展地各个阶段连续进行, 既不能疏漏又不能时紧时松 , 使施工工程成本自始至终置于有效地掌握之下.欢迎下载精品学习资源3、动态掌握原就对于具有一次性特点地施工工程成原来说 , 应当行别强调工程成本地动态中间掌握 . 由于施工预备阶段地成本掌握 , 只是依据上级要求和施工组织设计地具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本掌握地方案 ,
11、 为今后地成本掌握做好预备 . 而竣工阶段地成本掌握 , 由于成本已经发生 , 即使发生了偏差 , 也已来不及订正. 因此, 把成本掌握地重心在基础、结构等主要施工阶段上是非常重要地 .4、目标治理原就目标治理是贯彻地执行方案地一种方法, 它把方案地方法、任务、目地和措施等逐一加以分解, 提出进一步地具体要求, 并分别落实到执行地部门、单位甚至个人 . 目标治理地内容包括：目标地设定和分解 , 目标地责任到位和执行结果 , 评判目标和修正目标 , 形成目标治理地 P（方案） D（实施） C（检查） A（处理）循环 .5、节省原就节省人力、物力、财力和消耗, 是提高经济效益地核心, 也是成本掌握
12、地一项最主要地基本原就 . 节省要从三方面入手：一是严格执行成本开支范畴、费用开支标准和有关财务制度, 对务项成本费用地支出进行限制和监督；二是提高施工工程地科学治理水平, 优化施工方案 , 提高生产效率 , 节省人、财、物地消耗；三是实行预防成本失控地技术组织措施 , 禁止可能发生地铺张 .6、例外治理原就在工程工程建设过程地诸多活动中, 有很多活动是例外地 , 如施工任务单和限额领料单地流转程序等, 通常是通过制度来保证其欢迎下载精品学习资源顺当进行地 . 但也有一些不常常显现地问题, 我们称之为“例外” 问题. 这些“例外”问题往往是关键性问题, 对成本目标地顺当完成影响很大 , 必需予以高度重视 . 这些“例外”问题应进行重点检查, 深化分析 , 并实行相应地积极措施加以订正.7、责、权、利相结合地原就要使成本掌握真正发挥准时有效地作用, 必需严格依据经济责任制地要求 , 贯彻责、权、利相结合地原就 .在工程施工过程
