赢的读后感赢的读后感精选八篇 篇一 ：赢的读后感《赢》的读后感刚开始看到书名，说实话：我脑袋中闪现的是一篇空洞的说教书籍（累赘的叙述一些放之四海皆准的大道理和一些自以为是的小技巧）但是想想杰克·韦尔奇的大名，觉得或许有不同，于是阅读了起来从前言的叙述，很自然的给了我一种带入感因为别人问杰克·韦尔奇的问题，有些也是我经常问自己的，当然自己给自己的一般都是一种模糊的摇摆不定的答案当他把这些问题的答案抽象为“赢”时，我突然感觉到了一种冲动这种冲动是我对“赢”有了种新认识：以往在工作中，“赢”被局限在小我里，不太愿意谈论“输赢”，因为“输”了我会感觉不爽，“赢”了则要低调，以免伤和气；而当书中写到：“赢是伟大的，不仅仅是“好”，而是真正—“伟大的”的时候，突然觉得视野开阔了这个概念被带入整个商业生活，赢的结果可以惠及周围所有的人—让世界变得更美好本书一直在谈论如何“赢”，从很多方面，在此不一一叙述其章节其中，给我最有感触的，细细回味，是两个地方：一个是第1章；另外一个是第17章 晋升关于第一章，他是第一部分的一个内容方面第一部分为基础部分，包含四条原则分别是：认识到强烈的使命感和切实的价值观的重要性；在经营管理的任何环节都绝对需要保持坦诚的态度；发挥业绩甄别的力量，建立精英化的组织；让每个个人都得到发言权和尊严。
而第一章重点阐述“使命感”和“价值观”对于我这个年龄的人来说，这两个词听着就让人头皮发麻从开始认字的时候到如今自己小孩也准备认字为止，一直就没有停止被这两个“词”教导，最终达到了过耳不闻的境界看了书中对“使命感”和“价值观”后，我感觉以前的那些罪是白遭的了是的，我们太执着于抽象概念了，以至于“使命感”和“价值观”有什么不同都已经分别不出来了，虽然直觉上认为重要，但到底为什么不知道，更不知道如何“理论结合实际”书中的一些意见让我重新学习这两个词，这些意见是：1使命感将指引你往何处前进，而价值观所描述的则是引领你到达目的地的行动 2有效的使命感需要在可能的目标与不可能的目标之间寻求一种平衡它既要给大家一个清晰的方向感，以赢得商业利益为导向，也要充满壮志雄心，让人们感觉到自己是伟大事业中的一部分…… …… 篇二 ：《赢》读后感《赢》读后感作为一个年轻的企业经理人，任重而道远，在管理方面还有许多需要学习、加强的地方因此，本月我针对性地阅读了《赢》这本书有了《赢》，人们再也不需要阅读其他的商业管理著作了这是写在本书封面上的沃伦.巴菲特的一句话在还没有开始看这本书之前，我怀疑这句话对这本书是否太过“抬举”了。
但当我看过这本书后，才知道这句赞美之辞并没有言过其实，如果人们想对“使命感”、“领导力”、“战略”等理论做更深入的理解，想真正的学有所用，那么“有了《赢》，再也不需要其他管理著作了我觉得，《赢》甚至可以说是一本商业管理参考书正如书的简介中所说：“《赢》并不是专为CEO所写，无论你是来自跨国公司，还是小型企业；无论你是生产线上的工人、刚毕业的大学生或MBA，还是项目经理，或者企业的高层领导，只要你胸中燃烧着奋斗的激情，都将从中受益而在书的扉页，韦尔奇的寄语是：“我把本书献给那些热爱商业生活、渴望把事情做好的人，献给那些每天醒来都期盼在事业和生活中取得成功的人这本书不是励志书，它只是方法论的集合，但又不是纯理论性的方法论，是经过实践证明的，简洁、实际、全面、透彻，涉及企业经营的方方面面它的好处，是颠覆了一些华而不实的东西，把一些复杂的概念用简单的语句予以澄清在讲究“快、准、狠”的今天，我们要的还是实际的东西，是能够真正给予自己指导意义，并且能够落实到行动中的而《赢》就是这样的书在书中，韦尔奇先对“使命感和价值观”、“坦诚”、“考评”、“发言权和尊严”作了阐述这种写法让我明白了基础是非常重要的。
如果对于基础没有任何认知，仍然是以固有思维去接受新的东西，则不能形成空杯心态，自然也难以形成共识，从而会影响后面的效果管理无国界，至理相通我们的难题，可能韦尔奇先生遇到过，也找出了好的解决方案，他的方案在一定程度上能给我们以启发，这也就是看书并学习的好处，是书的“客户价值”的体现书里列出了很多难题，而且我相信，以后的生涯里，也会面对无数难题，有的可能包含在这里面，有的可能不会，但是只要养成好的基础心态和思维方式，难题都是可以迎刃而解的…… …… 篇三 ：《赢》读后感《赢》（杰克 韦尔奇著）读后感杰克韦尔奇作为通用电气前任CEO，在全球享有盛名他被誉为“全球第一CEO”、、“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”在书中韦尔奇结合亲身管理实践及大量鲜活案例，将其在工作与生活中“赢”的智慧倾囊相授，内容涉及商业活动的诸多层面，囊括商业生活的要旨、企业领导的管理智慧、普通职员的求职与晋升之道，乃至如何实现工作与生活的平衡巴菲特曾这样评价此书，“有了《赢》，再也不需要其他管理著作了” 在阅读过此书后，我受益非浅，他教给人如何去管理，管理自己，管理别人，管理企业首先是有自己的使命感和价值感，这里的自己指的是企业，一个企业只有有了使命感和价值观才能从肯本上确立企业的存在价值。
确立使命感始终是企业高层管理人员的职责，出了最终需要对此负责之外，企业的使命的确立既不能也不应该授权给其他任何人作为一个企业的不论员工或管理者都要肩负公司的使命感，或遵循既定的价值观，这是基础，如果你的员工没有做到这点，即使你再喜欢他，也地说再见，这是原则坦诚对每个人都是基本的道德，在商业活动中这点尤为重要韦尔奇说，缺乏坦诚精神会曾根本上扼杀敏锐创意、阻碍快速行动、妨碍优秀的人贡献自己的所有才华，它简直是个杀手却是若人与人之间不能相互信任，不能坦诚以待，那么企业的发展将会是病态的当然坦诚是需要勇气的，毕竟人是倾向于为保护自己而不坦诚这就需要激励了这需要管理者表扬坦诚者为了企业的发展这点必不可少每个人都渴望自我实现，需要被公平对待所以考评制度应该完善，可以说考评这件事是很复杂的它可能挑起人们之间的斗争，削弱了团队力量又可以鼓励那些值得奖励的人，这可能引起一些人的腐败世上没有一种考评制度是绝对公平的，但作为一个公司的领导者，应尽量的做的公平一个企业作为一个小社会，也是有各种各样的人组成的，每个人都有发言权和尊严就目前中国这点是做的相当不好的，在中国只有老板才有发言权，大部分人这么认为如果管理者学会了倾听，员工有了发言权，那么这个企业一定会从中受益的。
如果你成为一个领导者，你会做些什么？杰克韦尔奇这样说，在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关当你成为领导以后，成功同别人的成长有关这话是对的领导者应该做些什？1.坚持不懈的提升自己的团队，把同员工的每次邂逅都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会2.不但要让员工抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它3.深入到员工们之间，向他们传递积极的活力和乐观精神4.以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感5.有勇气敢于做出不受欢迎的决定，说出的罪人的话6.以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能带来员工们的实际行动7.敢于承担风、勤奋学习、亲自成为表率8.懂得欢庆做到这些，才能做一个合格的领导者以前，你只需要做自己的工作现在，你要学会做别人的工作这就是领导者…… …… 篇四 ：《赢》读后感读《赢》有感《赢》这部书是美国人杰克，韦尔奇所著他被誉为“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”作者在该书的扉页所写的这样一段话：我把本书献给那些热爱商业生活、渴望把事业做好的人，献给那些每天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功的人通过全篇阅读，我感触颇深，感受颇丰,同时感到受益匪浅。
在书中，韦尔奇结合亲身管理实践及大量鲜活案例，将其在工作与生活中“赢”的智慧倾囊相授这本书内容涉及商业活动的诸多层面，囊括商业生活的要旨、企业领导的管理智慧、普通职员的求职与晋升之道，乃至如何实现工作与生活的平衡大部分篇章是在介绍教授我们如何在公司中取得赢，讲述一些作为领导管理层如何更好的管理好公司而另一部分我觉得对我有很大帮助，书中同样教授了个人职业生涯和如何才能赢我觉得这一部分是对我们这样出入社会或是还在为将来准备着的人是很有帮助的巴菲特曾这样评价此书，“有了《赢》，再也不需要其他管理著作了”《赢》并不是专为CEO所写不论是来自哪个行业、哪种岗位，只要你胸中燃烧着奋斗激情，都将从中受益看完这本书，我觉得首先要有敢于去赢的意愿和欲望并且愿意为之努力做任何事有目标总会比没有目标完成的更快更好！想要赢就一定要给自己以动力赢”是什么？在大家看来，赢就是获得利益，不管是精神上还是物质上，又或者是赢过了别人，赢得了奖励而我认为，赢还包含一种含义，那就是超越和进步——对企业如此，对人亦如此作为一个想成为“志存高远的品行兼优的人”，这一点显得更加重要一个人要想获得赢，他必须首先具有赢的意愿和欲望，要有干大事的想法，要有追求进步，超越自我的理念，不断的超越自我，挑战自我。
现在社会上存在着这种思想：难事来了先考虑这个事情做不成的原因，或者考虑做了以后会不会带来什么样的损失，会不会涉及个人的利益、权力和职位等等一系列问题有了这种思想，其实就是没有赢的意愿和欲望，工作在患得患失中失去了一次次赢的机会所以当困难来临时，我们只告诉自己，行还是不行，选择了“行”，就选择了赢的可能性，选择了“不行”，就选择了失去赢的机会而一次次的选择“不行”，势必会造就碌碌无为的一生…… …… 篇五 ：赢读后感<赢>的读后感本书全文主要分了五个部份.第一、讲了赢的基础，包括企业的使命感和价值观等等；第二部份、主要说明公司内部管理中，要如何才能做到赢，包括领导力和员工的管理第三部份主要说明的是公司如何才能在市场上面赢得竞争；第四部份主要说明的是个人的职业如何赢包括如何寻找职业如何和老板工作，如何平衡工作与生活的等等；最后是写作者如何外理无处不在五花八门的其他问题但由于自己的生活我工作阅历的不同，相对来说我对本书的第二和第四部份感触比较深一些，下面我就我大家共同来分享一下，我对本书的一些感受作者在第二部份谈到领导力的时候说了这样的两句话——在你成为领导以前，成功只同自己的成长用关；当你成为领导以后，成功都同别人有关。
此话说明，我们在做员工的事候只要我们能够做好自己的事说明就成功了，但是如果有一天我们做了领导，就不能以这个关点做事了，因为老板现在所看的不是你自己有多能干,而是要看你整个团队的能力.所以我们必须在做好自己事情的同时,更应刻把坚持不懈地提升自己的团队能力作为首要任务.在这个时候我们要做好自己角色的转变和工作重心的调整..下面我引用本部份书中的一些原话,因为我感得它对我以后可以比较有用的:一、领导的准则:准则一:坚持不懈地提升自己的团队,把同员工的每一次邂逅都作为评估指导和帮助他们树立信心的机会.(如何做到1+1>2)准则二:不但要让员工们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它；准则三：深入到员工中间，向他们传递积极的活力和乐观精神准则四：以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感准则五：有勇气，敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话准则六：以好奇心、甚至怀疑的精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能带来员工们的实际行动准则七:勇于担风险、勤奋学习，亲自成为表率准则八：懂得欢庆…… …… 篇六 ：《赢》读后感《赢》·····读后感基础篇感觉好多名人成名之后 都喜欢写书，不去想他们是出于功利还是什么 他们为什么选择写书呢 是不是书在大家的感觉上都是值得尊重的 就像尊重一位老者，。