2022年度事业单位考核工作总结

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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑2022年度事业单位考核工作总结 2022年度事业单位考核工作总结 我县根据上级文件精神，并结合我地区的概括实际处境，通过组织上的用心组织、周密安置，有步骤、有筹划地开展了事业单位干部考核工作，于2022年1月底考核全部完成，现就2022年度事业单位考核工作总结如下： 一、根本处境 我县2022年度事业单位考核工作从2022年12月初开头至2022年1月底终止，历时2个月。全县共有事业单位人员189人，应加入考核158人，实际加入考核152人，其中：优秀50人，合格78人,根本合格23人，不合格31人，未定等次21人。未加入考核34人。全县共评出优秀等次40

2、人，评优比例为15%，严格操纵在了18%以内。 二、主要做法 1、周密安置，用心组织。 根据上级文件精神指示，我们实时向市委举行汇报工作进展处境，按照省委市委的统一安置，实时成立了2022年考核工作小组。结合我县的现实处境，研究制定了科学可实行的考核工作实施方案，同时，下发了关于我县年终考核的概括手段。对本年度干部考核的范围、内容、程序、评*果等方面提出了明确要求。要求各事业单位实时成立由单位负责人和相关部门负责人及确定比例群众代表组成的考核领导小组，负责概括组织实施其所在单位的考核工作。 2、明确责任，落实到人。为加强我地区2022年度考核工作的监视指导，我局指定专人负责此项工作，主要负责各

3、县市及地直事业单位考核工作的政策指导和监视，处理考核工作中的日常事务和协调工作。对考核过程中存在的问题，实时向考核领导小组汇报，由考核领导小组研究后提出处理观法。 3、严格把关、模范程序。为使考核工作客观公正、民主公允，要求各县（市）、地直各单位要严格按照考核程序和手段举行考核。要求各单位在党委（党组）的监视指导下，本着实事求是，客观公正地原那么，专心开展考核工作。按照个人述职（总结）、民意测评、领导评鉴、组织审核、反应复议的程序对工作人员举行考评。严格操纵优秀比例，对在考核过程中超比例评优的单位，取消多评的优秀名额。 三、存在问题 （一）在平日考核的过程中，个别单位领导干部对其重视程度不够，

4、不能实时监视、促使工作人员填写考核手册，以至于个别工作人员的考核手册不能够实时切实的反映该同志完成的日常工作任务、阶段工作目标和出勤处境的真实性。 （二）今年，机关（参照公务员法事业单位）中被评为优秀的人员实行一次性赏赐800元，在事业单位中反响对比大，认为理应享受同等待遇。 （三）个别单位在考核过程中，不能严格按照规定的比例确定优秀比例，超比例评比优秀，将冲突上交，责任上推。 四、今后工作计划 （一）高度重视，加强领导，成立地区考核工作监视小组，把事业单位考核工作作为一项重要的工作去谋划和斟酌。 （二）结合事业单位改革工作，在以往考核的根基上，积极探索新形势下事业单位考核手段，完善考核程序，使考核工作更具有操作性和科学性，以达成鼓舞先进，鞭策后进的目的。 （三）根据我地区出台的*地直事业单位岗位目标管理手段，进一步加强县（市）和地直事业单位考核工作的监视和管理，提防平日考核，强化年度考核。 3