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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑的行政人员年终述职报告 5、组织每个月的团队活动。先后组织到xxx聚餐，到真爱唱歌及给员工庆祝生日，都取得了较好的效果，加强了同事之间的交流，活跃了公司气氛。 6、辅助部门主管起草行政文件、放假通知、温馨告示草案等。新的一年对我们来说意味着新的机遇与挑战。 此致 敬礼! 述职人：xxx 20xx年x月x日 热门的行政人员年终述职报告(四) 敬爱的领导： 您好! 转瞬间20xx年已经过去，回想这一年，在领导的关切指导和同事的支持与扶助下，我顺遂的完成了本年度的工作。作为公司的行政人员，20xx年来，我完成了本职工作，也顺遂的完成了领导交办的其他任务，自身在各方
2、面都有所提升，但也有缺乏之处，需要将来不断学习，不断积累工作阅历，现将这一年的工作和学习处境述职如下： 一、行政工作较为繁杂和琐碎，一向以来，我专心做好各个部门的服务工作，保证各部门的正常运行。 二、尽心尽责做好做好行政人事工作，物资方面，做好公司的办公用品的购买和发放工作，合理配置各个部门的使用和管理。 三、文件管理工作：半边年共写会议记录x篇，同时完成公司各个部门文件的上传下达工作。 四、人事管理工作 20xx年公司在人员雇用方面采用多个渠道，分别有网络、报纸和现场雇用会等各个渠道同时并行的方式，对现场雇用会我公司每月月底准时参见，完成各个部门缺少的人员雇用，通过现场雇用会一方面做到了宣传
3、我公司的效果，另一方面还完成了部门雇用任务;网络雇用我公司采用的是长期合作的形式，一向和xx和xx站长期合作，对高要求的岗位有时让网站辅助我们雇用，起到了确定的效果。 五、日常行政事务工作 在公司的车辆管理上和印章的使用上，辅助经理完成相应的工作。 六、公司资料办理工作 办理公司营业执照和组织代码证的年检工作。 七、制度创办方面 在公司各种制度的根基上，持续完善公司的车辆管理制度及环境卫生负责区域，车辆管理制度中，把车辆的使用范围概括的责任到个人，合理利用资源，为公司俭约费用。 根据公司的概括处境，制定出差管理制度并下发到各个部门。 八、公司的审批流程上 重新定制各公司的审批流程及现行使用的各
4、种表格，模范投资公司、装饰公司、建筑公司的各种费用审批流程。在各公司的合同签订中，责任到个人及按照规定的合同会签程序签订合同。 九、参与公司投标文件的制作 20xx年分别参与了xxx等标书的制作，分别和xx等公司保持沟通和联系。 十、缺乏之处 在公司环境美化工作中有待提高;在公司文化创办中要加强; 管理意识欠缺。对于其它部门的工作，监视得少，后勤服务做得多。 行政部将正视自己工作中的缺乏之处，积极改善，更好的完本金部门的工作，同时协调好同其他部门的工作关系。 此致 敬礼! 述职人：xxx 20xx年x月x日 热门的行政人员年终述职报告(五) 敬爱的领导： 您好! 行政部是公司的关键部门之一，对
5、内管理水平要求不断提升，对外要应对工商、社保等机关的各项检查。xx年，行政工作紧紧围绕公司的经营方针、目标开展工作，紧跟公司各项工作部署。现将xx年的工作做如下简要述职。xx年行政部工作大体上可分为以下三个方面： 一、人事管理方面 1、根据各市场部人员的实际需要，有针对性、合理地雇用一批员工，配备到各岗位。目前，已在重点市场xx等地雇用员工共计xx余人，已转正员工xx多人。 2、较好完成各市场部人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作，并即时上报集团公司人力资源部; 3、模范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。 4、强化内部管理与考核：完善公司员工
6、绩效考核手段，为每个员工建立了员工绩效考核管理档案; 5、岗位职责：对各岗位职责举行了明确分工，编写了公司员工职位说明书，使每位员工明确自我的岗位职责; 6、与集团总部沟通，确定员工劳动合同签定及社保办理事宜。 二、行政工作方面 1、告成组织营销中心开业庆典：根据工作情景的需要，营销中心拟订将于x月底开业。行政部打好提前战，清洁新办公区卫生，开通新办公区的电脑、电话、网线，购买办公用品等，使营销中心顺遂开业。 2、证照办理工作：集团公司驻广州办事处证照的办理如期完成，保证营销中心工作的正常开展;并与各市场部沟通协调，各市场的证照办理工作正在举行。 3、和相关职能机关如工商做好沟通工作，以使公司
7、对外工作通畅。 4、对内严格审查各部门的办公用品的使用情景，并做好物品领用登记，合理地购买办公用品。 5、严格操纵各项办公费用开支，以俭朴降低本金为第一原那么。 6、做好公司各部门后勤管理保障工作：机车票预定、食宿安置等，实时、主动的完成日常管理工作中的各项工作。 三、公司管理运作方面 1、根据市场进展情景及结合集团公司相关制度，制定相应的管理制度，使各项工作有章可寻，为强化内部管理供应了制度保证。行政部出台了行政部管理手册，内含固定资产管理手段、办公用品管理手段、传真收发管理、电子文件管理、档案管理、打印复印管理等，并制定公司假日值班制度、卫生轮值制等多项规章制度，经过落实各项规章制度，模范
8、了工作程序。 2、逐步完善公司监视机制，加强了对员工的监视管理力度。 3、充分引导员工勇于承受职责。逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承受职责。 4、加强对全国各市场部的管理：统一实施各项制度管理制度，统一使用日常工作表格，要求各市场部每月上报有关统计数据。 四、xx年工作尚存缺乏之处 1、作为公司的综合管理部门，在对各市场部的管理、协调方面还有好多的欠缺，对各市场部工作情景、人员纪律的检查力度还不够; 2、对公司内部的监视、管理(如环境、卫生的检查等)不力; 3、缺乏对公司企业文化及工作空气的创办; 4、员工培训机制有待完善和加强; 5、人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人
9、事管理逐步向现代人力资源管理过渡。 五、xx年，行政部的工作重点将从以下几个方面着手工作 1、持续完善公司制度创办。奇怪是在日常行政管理和劳动人事管理方面加大制度创办的力度。修订和完善奖惩规定、鼓舞机制等制度。 2、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各市场部人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各市场部负责人，需根据实际情景制定培训筹划，使培训工作能起到切实的效果。 3、辅助各市场工作，加强与员工沟通，加强团结，急速营造良好办公环境 4、加强公司档案的管理，强化保密管理工作。行政部将着重加强档案现代化管理，对档案举行计算机管理，争取早日实现档案管理电子化;强化保密文件管理工作，加强机要文件的取送、传阅和保管工作。 5、加强劳动人事管理工作：劳动人事管理工作实现模范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡。 6、推行网络，提高公司办公效率水平，逐步向无纸化办公目标迈进。 7、组织员工活动，加强企业文化创办工作，让员工对企业有良好的认同感和归属感。行政部在xx年的工作中虽取得了务必劳绩，但还要努力工作、加强学习、进取合作各市场部工作，尽最大的努力使公司的整体形象、工作水平上升到一个新的台阶。 此致 敬礼! 述职人：xxx 20xx年x月x日 8
