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1、 全员经营：经营部20工作总结 全员经营：经营部201*年工作总结 经营部201*年工作总结 时间荏苒，岁月如梭，紧急劳碌的201*年已经完毕。回忆201*年度，经营部在公司领导高度重视和正确领导下，在公司各职能部门的大力支持和亲密协作下，仔细贯彻执行公司有关规定和制度，坚持提高自身业务素养，乐观拓展各项业务，取得了肯定成效，现将经营部201*年主要工作汇报如下，请公司领导批阅： 一、主要经济指标完成状况 201*年共签订合同及协议份，建筑面积平方米，合同标的万元。在一年的时间里，参与资格预审项，资格预审全部通过。参与投标工程项，中标项，中标率19%，中标工程万元。我部门乐观协作投标部的各项工
2、作，为该投标部出谋划策，审核把关，该投标部201*年共参与投标个，中标工程个，中标率。201*年我部门编制投标文件共收取费用元（其中：造价科万元），为公司降低了本钱，制造了效益。 二、乐观开拓市场，沟通信息渠道 随着公司的不断进展，观念的不断更新，也推动了经营部工作的顺当开展。公司领导特别重视、支持经营部的工作，经营部和人力资源部一起，不但开通了四川省建立网上的网上报名系统，还开通了成都周边县市的网上报名系统，通过上网查询报名信息，进展网上点击报名，提高了工作效率。 三、提高标书制作质量 在日益剧烈的市场竞争中，我部门始终致力于提高标书制作质量，并在不断努力中逐步形成了投标标书的编制、审核、复
3、审、封标的整体工作流程，并致力于不断提高该流程的严谨性及高效性。 四、工作中需要乐观学习的地方 1、保持乐观的工作态度，养成良好的职业道德。 2、乐观的多接触、多看专业类型的书籍，尽量去施工现场了解施工现场的实际施工问题，乐观的参与洽商变更的编写并去了解洽商变更的内容。 3、要有相互协作的团队精神。五、工作中的阅历及教训 1、坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步亲密关注市场动态，仔细分析市场趋向，依据市场需求，把留意力更多地放在资金实力雄厚、回款力量好、社会影响大、利润高的工程上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，为分公司经营工作稳步提速，加快
4、进展做好扎实的工作。 2、深化全员经营意识，大力宣传经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的乐观性，以增加分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的效劳去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思索，保证在施工程质量，为业主供应满足的效劳，强化施工人员“每个在施工程都是新起点”的经营意识，进展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。 3、利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利
5、用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储藏量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益。 六、合理化建立 1、为了提高工程部创优、创杯的乐观性，能否考虑对评了杯的工程部赐予新工 程削减治理费的嘉奖。 2、可以定做一些环保袋，印上我公司名称及根本信息，在业务往来中使用，在无形中提升我公司的知名度。 七、201*年工作重点1、工作核心 坚持以提高生产经营效益为工作核心，在公司领导的指导下，发挥经营部的特长，制造优质
6、、高效的工作成果。 2、工作理念 坚持全面工作争第一、细节效劳创效益的工作理念3、工作标准 工作标准做到使业主监理满足、上级领导满足、广阔员工满足。4、工作态度 听从为天，使公司体制保持较强的执行力量，做到政令畅通，上下和谐；忠诚为善，对企业、对上级、对业主必需忠于职守，诚恳可信；细节为王，要求既要有把握全局之能，又要明察秋毫，工作到位； 落实为上，必需具有务实的作风，把上级的规章制度，领导的决心愿图，业主监理的要求指令，准时高效地落到实处。 在新的一年里，我们将争分夺秒，马不停蹄，不断稳固现有成果，在工作中力求创新，加快资本积存，加大经营范围。争取在公司领导的指导下，在其它部门的共同努力下，
7、再创辉煌！ 扩展阅读：经营部201*年工作总结 经营部201*年工作总结 时间荏苒，岁月如梭，紧急劳碌的201*年已经完毕。回忆201*年度，经营部在公司领导高度重视和正确领导下，在公司各职能部门的大力支持和亲密协作下，仔细贯彻执行公司有关规定和制度，坚持提高自身业务素养，乐观拓展各项业务，取得了肯定成效，现将经营部201*年主要工作汇报如下，请公司领导批阅： 一、主要经济指标完成状况 201*年共签订合同及协议份，建筑面积平方米，合同标的万元。在一年的时间里，参与资格预审项，资格预审全部通过。参与投标工程项，中标项，中标率19%，中标工程万元。我部门乐观协作投标部的各项工作，为该投标部出谋划
8、策，审核把关，该投标部201*年共参与投标个，中标工程个，中标率。201*年我部门编制投标文件共收取费用元（其中：造价科万元），为公司降低了本钱，制造了效益。 二、乐观开拓市场，沟通信息渠道 随着公司的不断进展，观念的不断更新，也推动了经营部工作的顺当开展。公司领导特别重视、支持经营部的工作，经营部和人力资源部一起，不但开通了四川省建立网上的网上报名系统，还开通了成都周边县市的网上报名系统，通过上网查询报名信息，进展网上点击报名，提高了工作效率。 三、提高标书制作质量 在日益剧烈的市场竞争中，我部门始终致力于提高标书制作质量，并在不断努力中逐步形成了投标标书的编制、审核、复审、封标的整体工作流
9、程，并致力于不断提高该流程的严谨性及高效性。 四、工作中需要乐观学习的地方 1、保持乐观的工作态度，养成良好的职业道德。 2、乐观的多接触、多看专业类型的书籍，尽量去施工现场了解施工现场的实际施工问题，乐观的参与洽商变更的编写并去了解洽商变更的内容。 3、要有相互协作的团队精神。五、工作中的阅历及教训 1、坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步亲密关注市场动态，仔细分析市场趋向，依据市场需求，把留意力更多地放在资金实力雄厚、回款力量好、社会影响大、利润高的工程上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，为分公司经营工作稳步提速，加快进展做好扎实的工作。
10、 2、深化全员经营意识，大力宣传经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的乐观性，以增加分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的效劳去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思索，保证在施工程质量，为业主供应满足的效劳，强化施工人员“每个在施工程都是新起点”的经营意识，进展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。 3、利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件
11、，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储藏量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益。 六、合理化建立 1、为了提高工程部创优、创杯的乐观性，能否考虑对评了杯的工程部赐予新工程削减治理费的嘉奖。 2、可以定做一些环保袋，印上我公司名称及根本信息，在业务往来中使用，在无形中提升我公司的知名度。 七、201*年工作重点1、工作核心 坚持以提高生产经营效益为工作核心，在公司领导的指导下，发挥经营部的特长，制造优质、高效的工作成果。 2、工作理念 坚持全面工作争第一、细节效劳创效益的工作理念3、工作标准 工作标准做到使业主监理满足、上级领导满足、广阔员工满足。4、工作态度 听从为天，使公司体制保持较强的执行力量，做到政令畅通，上下和谐； 忠诚为善，对企业、对上级、对业主必需忠于职守，诚恳可信；细节为王，要求既要有把握全局之能，又要明察秋毫，工作到位；落实为上，必需具有务实的作风，把上级的规章制度，领导的决心愿图，业主监理的要求指令，准时高效地落到实处。 在新的一年里，我们将争分夺秒，马不停蹄，不断稳固现有成果，在工作中力求创新，加快资本积存，加大经营范围。争取在公司领导的指导下，在其它部门的共同努力下，再创辉煌！
