《管理技巧在日常中的应用》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理技巧在日常中的应用（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、本文格式为Word版，下载可任意编辑管理技巧在日常中的应用 管理技巧在日常工作中的作用 我们务必熟悉到每个员工首先是一个追求自我进展和实现的个体人，然后才是一个从事工作有着职业分工的职业人，要管理他们务必先崇敬他们。让我们来看这样一个例子：司伟是一家大型制造类企业的购买经理，在工作上颇有成就，深得公司领导层的赏识。他对下属要求很高，管理严格，他能从一个中专学历的毕业生爬到现在这个位子多半也是由于如此。因此，他便期望他的员工也能像他一样，一心扑在公司的事务上，为公司鞠躬尽瘁。他要求他的下属在上班时间不得擅自离岗，不得做与工作无关的事情，不得闲聊，不得接打私人电话，全体的时间都得在工作。他总是想方
2、设法把员工的时间占有，认为只有员工多做工作才能多出劳绩。在他的管理下，员工总有做不完的工作，即便有些工作没有任何意义。他还要求自己的员工养成“早到晚退”的习惯，让员工每天陪自己加班一个小时，既使员工无事可做，也要陪伴在身边。假使员工没有养成这种习惯，那么加薪*职的机遇就对比少，而且可能被他略性地冷藏，再无出头之日，要么就是莫名接到调职或开除的通知。他的举措鲜明引起了员工的怨言，他们怨恨自己完全没有私人的空间，随时都被经理管制和监视，好象自己是被卖给了公司，他们的自由受到了严重的限制，他们快要疯掉了。最近，员工小刘已经采取行动了，他开头断断续续地请假，以各种理由和借口逃避司伟的工作检查，另外他已
3、经开头实施他打定已久的辞职筹划，他实在是无法忍受这样的经理，他梦想自己能早日找到下一份工作，离开这个让他悲伤透顶的上司。 司伟属下的员工被崇敬的需求离鲜明没有得到得志，司伟的工作也因此陷入了被动，士气低落，效率下降，人员流失，管理混乱等问题接踵而来。司伟的例子可能是个极端的典型，但是在我们的生活当中，类似司伟的经理不少见。他们认为员工热爱逃避工作，管理者务必加强管理，加强监视，甚至采取一些强制的手段，把员工的时间全部占有，让员工时刻都在自己的视线范围内。管理就是要严格，惟有严格才可以表达自己的严肃，才算是尽职尽责，才能出劳绩。他们鄙夷所谓的理论、观念和方法，在他们看来，只有全体的时间员工都在工
4、作，手中不停地有事可做，才最令他们放心，而这就是最好的管理方法，也只有如此，自己才对得起公司给的高薪，自己的价值才能得到表达。在人性化管理被普遍提倡的今天，司伟经理们的管理风格鲜明要受到质疑和挑战。 这种管理使得新经济下的学识型员工难以忍受，学识型的员工需要的是流畅的工作流程，高效的团队合作，懂管打理领导的管理者的指导，而不是事事被安置，时时被监视。他们更容许在工作上呈现自己的天性，表达自我的价值，得到才能的提高和业绩的提升。作为管理者，你可能信奉敬业奉献、全心付出、一心为公的职业准那么，你可能认为把工作视为生命的全部才最值得提倡。所以你经常以这样一个高度要求你的员工，梦想他们和你一样，梦想他
5、们在工作的时间全心投入，把工作带回家，在节假日来公司加班，将工作视为生命的重心。但是，对于大多数人来说，工作并非他们生命的全部。并非每个人都象管理者一样敬业，一心只为工作，也不是每个人都发自内心地容许采纳管理者的监视，时时受管理者的管制。相反，员工梦想能有更多的时间考虑个人的进展问题，梦想在工作的时间补充学识，提高技能，梦想能有充沛的时间休息消遣。假设员工作为个体受到了管理者的崇敬，自我进展和自我实现的欲求得到了重视和得志，他们才更容许精心工作，更容许采纳管理者的加班要求，更加有效率地完成经理的指令。 马斯洛的需求层次理论报告我们：人的需求遵循生理需求、安好需求、被崇敬的需求、人际交往的需求和
6、自我实现需求的递增规律，只有低层次的需求得到得志之后，人们才可以更加安心地工作，更容许全心作付出，达成自我管理和自我实现。对于员工来说，生理和安好的需求都对比轻易被得志，但在被崇敬的需求上，大量的员工都抱有怨言，认为自己经常不被崇敬，经常被管理者视为己有，时刻受到管理者的监视，被管制得很严，没有一点时间可供自己自由支配，自己的想法无法得到实现，工作环境很压抑。假设管理者允许，他们更容许主动地工作，自身创新，用自己的才能实现自己的看法。每个员工都是一个小“发动机”，这个“发动机”能否有效运转和管理者的风格有关，和管理者加油的力度有关，假设员工没有被发动起来，管理者就要反思自己的管理风格了。管理者
7、当然要以身作那么，在其位谋其政，树立工作行为的典范。但是不要忘了，以身作那么并不代表要以此示意你的员工，让他们做到你“示范”的每一项事务，那样的话，员工非但没有天性，更没有主动性和创造性，习惯了等待命令和采纳监视，一旦他们脱离了你的操纵，他们的做法可能更令你消沉，可能什么都不做或者什么都不会做。崇敬员工是人性化管理的必然要求，只有员工的私人身份受到了崇敬，他们才会真正感到被重视，被鼓舞，做事情才会真正发自内心，才容许和管理者打成一片，站到管理者的立场，主动与管理者沟通想法探讨工作，完成管理者交办的任务，甘心情愿为工作团队的荣誉付出。 大片面人都热爱享受工作，热爱有领导魅力的管理者，有着高度的自
8、觉性和进取精神，把工作视为生活中的重要内容，容许为自己热爱的工作付出，容许为崇敬自己的管理者分忧解难。假设持续受到崇敬，持续得到认可，员工们容许和管理者成为挚友，成为彼此促进的工作伙伴。他们不梦想自己一天的时间都处在管理者的监视和管制之下，不容许在享受家庭生活的时候被经理的电话骚扰，更不容许在自己梦香的时候被电话吵醒。他们更热爱在上班的时候能有更多的时间自己安置工作筹划，能对工作有更多的主动权，能驾御更多的工作内容，和自己赏识的人探讨工作和生活。他们也梦想在下班的时候暂时忘掉工作，享受家庭团聚的温馨，与好友一起消遣一把，聊闲聊，叙叙旧。他们不梦想一天二十四小时内都时时挂念着工作，时时处在备战状
9、态。崇敬员工就是赋予员工一个私人的空间，既使是在上班时间。作为管理者你不成以也不成能每时每刻都监视在员工的身边，你所能做的就是指导扶助员工学会时间管理，利用好自己的时间，做好自己职责范围内的工作规划和筹划，做好自己的进展筹划，用筹划和目标管理员工。依据“二八”法那么，员工自己热爱的的工作只占全部的20%，假设能给员工时间让他们做好这片面他们热爱的工作，相信他们的工作会更有效率，更有劳绩。你无须时刻都对员工灌输所谓的敬业奉献，你也不用畏缩员工自己管理不好自己。你理应对员工的自我管理水平抱有信仰，对他们举行指导和扶助，扶助他们树立信仰，扶助他们正确熟悉和评估自己，扶助他们有效规划自己的工作，安置好自己的时间，提高必备的工作技能和学识的储蓄，提高工作的效率。崇敬员工就是让员工学会对工作负责，自己主动承受工作，提高自我管理水平。在崇敬的根基上，员工将沿着柯维先生所提倡的凭借独立互赖的进展过程有序地进展提高，最终得志员工自我实现的欲求，达成团队合作，共谋进展，实现双赢。 生所提倡的凭借独立互赖的进展过程有序地进展提高，最终得志员工自我实现的欲求，达成团队合作，共谋进展，实现双赢。 6
