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1、.钛业有限公司前五年工作总结及后五年工作计划报告材料过去的五年,我公司在集团总公司的正确领导下,紧紧围绕总公司下达的总体目标,层层落实经济责任制,进一步修订、完善各项考核细则,严格考核兑现。经过全体干部职工的共同努力和拼搏,注重强化执行力,克服了生产和市场竞争中的各种困难和不利因素,不论是生产经营、技改扩建方面一步一个台阶,生产规模、效益呈逐年、逐月攀升势头,钛白粉装置规模由2007年的1.5万吨/a扩至现4万吨/a,下面对近五年来的工作情况及后五年的工作计划做如下报告：一、2007年以来五年和2011年主要工作的回顾总结过去的五年是成功的五年,尤其是2011年是工作成效显著的一年。2007年
2、至2011年累计生产钛白粉91398.93吨,完成预算目标75000吨的121.87%；累计销售钛白粉87720.42吨,完成预算目标的116.96%；实现利税10632.54万元,完成预算目标的7029.56万元的136.19%,完成上述指标,我公司主要做了以下工作：1、狠抓安全不放松,重视基础求发展。 安全生产是公司得以生存发展的根本。在前五年的工作中,我们始终贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的方针,以安全责任重于泰山为指导,做到人员落实,制度落实,机构落实,责任落实,经费落实。坚持加强现场安全管理,及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全教育,提高员工们的安全意识；
3、坚持领导干部24小时轮流带班查岗；坚持每周例行的检查以及日常巡查工作；坚持召开周、月例会,分析和解决安全工作中存在的问题,部署安全工作；同时加大安全专项资金的投入和特种作业人员的培训取证工作,安全事故得到了有效的遏制,在全体员工的共同努力下实现了前五年安全事故为零的奋斗目标。 2、强化内部管理,夯实发展基础。1节能减耗降成本,狠抓质量上台阶。 近五年公司面对生产原材料价格不断上涨、产品销售市场价格下压、产品质量标准的提高、全球经济危机等不利因素的多重挑战,我公司着力于节能减耗降成本,努力克服资金困难。因此在公司内大力开展励行节约活动,成立以主管生产的副总任组长的励行节约领导小组来全面组织和指导
4、这项工作。从节约一张纸、一度电、一个螺丝做起,加大现场管理的监督力度,严格管理,精心计算,从而有效的减少了原材料浪费和资金流失。同时在一线职工中,也涌现了不少采用新工艺、新方法,仅一张图纸所下的材料就能节约几千元原材料的先进事迹。随着今年生产规模的扩大,我们意识到,必须进一步加大对产品质量的控制力度,因此制定并完善实施了新的过程质量控制制度和考核细则。不断从产品实现过程中找问题,不但在设计、采购、制造、安装调试过程中发现问题、解决问题。而且从产品的销售和合同评审过程找问题。使销售人员意识到了,不要只为了能拿到订单,在价格或配置上一味的让步,不但要想到公司利润,更要考虑使用厂家的最终利益,致使从
5、根本上保证了高质量产品的出厂。2完善制度建设,加大执行力度。 制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今,一是抓住机遇,靠灵活机动的生产、经营战术,二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。随着新员工的增多和生产任务的加大,原有的管理结构已不能适应新的发展要求,公司陆续出台了一系列新的管理制度,结合经营管理实际,动员中层以上管理人员在每次例会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用,通过发动全体管理人员对制度的修订完善,使公司制度建设更具有合理性和可行性。在执行制度上坚持人人平等、奖惩都硬,同时结合动之以情、晓之以理的人本管理机制,
6、把情感管理融入管理的全过程,不断提高管理质量,真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。 3加强财务管理,保障资金需求。 为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求,2009年公司进一步对资金使用实行分级计划、分层把关、严格审核,保证资金统筹安排合理运用,同时,加大了资金合理利用的监督力度,用好用活资金。一是加强了存货资金的管理,对库房材料实行了定额管理,原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用；二是加大了对应收账款的清收力度,坚持督促销售人员对到期货款的回收,使应收账款降到最低水平,行使法律程序减少呆坏帐损失,加快了流动资金周转。 4切实加强物资供应,保证采购物资质量。 为加强物资供应,保证采
7、购物资质量,确保正常生产,供应科全力以赴,认真做好库房管理工作,及时掌握库房物资数量的动态情况,尽量减少物资压库。在采购中,千方百计实现比质比价采购,对采购市场进行咨询了解,逐一排查,分析掌握生产厂家资质和技术力量,从产品的实用性等多方进行比较,保证采购物资的质量。始终坚持减少中间环节,降低采购成本,提高进销差率。通过努力,按时到货率、进货验收合格率,都有了一定的提高。5抓销售市场,调整营销策略。 为提高销售额和资金回笼率及产品销售价格,公司在生产经营会上,认真对全国市场需求变化进行分析,准确地把握产品市场走势,制定切实可行的营销策略,并根据不同时期的市场变化情况,适时调整销售策略,建立诚信的
8、客户网络,不断提高产品在市场的占有率。 3、着眼企业未来发展,培养高素质员工队伍。 在新经济背景下,企业要在市场竞争中生存和发展,必须拥有学习能力,一个比竞争对手学得更好更快的学习能力。建立学习型和创新型的员工队伍是企业人力资源开发的重要途径,公司制订了后备人才和骨干培训计划,并结合公司发展的实际需要招收了大批应往届大中专毕业生,认真组织开展了中层以上管理人员综合素质培训质量管理基础知识培训。培养了大批高素质、高水平的技术人才,通过培训和引进,既提高了公司员工的综合素质,又实现了企业人力资源的不断增值。 4、抓技术创新,实现产品升级。2007至2011年公司在原装置基础上进行扩能改造有了较大突
9、破。公司投入了大量的人力物力财力对装置进行扩能改造；另外,我公司下大力气在技术方面投入了大量的资金,优化和改进技术创新,在保证锐钛型产品的基础上改型生产高质量的金红石型产品,生产规模由2007年前的1.5万吨/a发展成现4万吨/a。生产的华绿牌钛白粉产品市场占有率在同行业中名列前矛,在用户心中树立了良好的企业形象和品牌形象。 5、注重企业文化建设,推动文明健康发展。 企业的文化建设是企业发展的催化剂,更是企业健康发展的基础。2011年我们将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上,把企业精神作为员工的精神力量,紧紧围绕生产经营目标任务的完成,继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明
10、车间、文明部门；组织观看了一系列文艺演出,而且在今年夏天还组织了集团公司内部组织的篮球比赛和长跑比赛。通过这些活动,对外树立了良好的企业形象,对内极大地增强了员工对企业的凝聚力,同时极大地鼓舞和调动了员工生产工作积极性、主动性和创造性,在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。 6、2011年度工作总结。1本年主要指标完成情况截止2011年9月份、工业总产值完成31928含税万元,比预确保目标28776万元增加3152万元。、生产钛白粉21568吨,完成年确保预算目标102.70%,完成年冲刺目标的95.86%。、销售及销价累计销售钛白粉18710吨,平均销售价格为15648.85元/吨,比预算
11、确保目标的平均销售价格15428元/吨提高220.85元/吨。、利税总额本年实现利税6259万元,完成年预算利税目标的165.22%。2、三体系认证工作为进一步推进企业不断升级,从2010年11月份开始启动了ISO9001:2008质量管理体系、ISO14001:2004环境管理体系和OHSAS18001：1999职业健康安全管理体系三体系认证审核工作,各项程序文件、管理手册2010年10月15日颁布,11月1日实施,先后经历了体系策划、文件编写、体系试运行、内部审核、管理评审、外部审核等阶段,针对识别出的危险源制定了控制措施并积极落实,经过体系试运行,建立了一套具有自我发现、自我纠正、自我完
12、善运行机制的系统化、程序化的职业健康安全管理体系,按照环境管理体系运行的基本方法,积极开展环境改善活动,将质量管理、环境管理与职业健康安全管理三个体系进行了整合优化,通过近半年的体系试运行,三体系管理体系2011年5月份顺利通过方圆标志认证集团有限公司审核并颁发了证书,三体系认证有效运行和顺利通过认证标志着鲁北钛业公司在管理上取得了新的提升。3、职工队伍建设方面打造一支过硬的职工队伍,在管理上有所创新,在经济效益上有所提高,能够树立一个良好的企业形象。在抓好职工队伍建设方面,我公司主要做好三个方面工作：第一是学技术打基础,掌握岗位技术技能,让所有岗位上的人员都胜任本职工作,干好本职工作。第二是
13、学习文化知识,提高综合素质,以较高较全面的科学文化素养武装职工。第三是从一言一行做起,树立起良好的精神面貌,提高职工队伍整体思想素质。加强职工队伍建设,坚持以人为本,真正做到全体员工广泛参与职工队伍建设工作,上半年我公司在加强职工队伍建设中主要从三个方面抓起：一是抓管理,提升执行力。坚持严格管理与人文关怀相结合。一方面,要精心打造和谐融洽、拴心留人的工作环境,通过加强民主管理、关心职工生活等方面的努力,在思想感情上对职工产生较强的吸引力和认同感,为严格管理提供感情基础。另一方面,通过科学完善的规章制度来规范职工行为。建立明确的岗位标准和岗位责任制,形成规范化的管理体系,并依靠严格的考核,让职工
14、有章必循、令行禁止、认真执行。另外,在日常工作中加强对职工的教育和引导,让职工充分感觉到,以人为本和严格管理并不矛盾,从而自觉和自愿地接受管理。二是抓培训,突出针对性。培训是职工提升素质、增强本领的重要途径,也是职工实现自身价值的实际需要。除了开展定期、定性培训外,还要结合实际,见机行事,划分专业,区别岗位,采取不同层次、不同形式的培训模式来增强培训实效。建立岗位作业达标培训模式,即按岗位的规范要求,分为技术型、熟练型、普通型三个层次培训,来提高岗位人员的实际操作水平；建立短期培训模式,即结合生产组织、日常管理中的弱点,有针对性地选择课题,以讨论的形式举办培训,提高职工的工作能力。 在开展对全
15、体员工培训工作的同时,积极响应总公司关于重点培养新招一、二批大学生,为企业培养后备人才的号召,自6月份开办了大学生钛白工艺技术培训班。由公司总工授课,重点讲解钛白粉生产工艺流程、指标控制等相关知识,并实行理论与实习相结合的办法,把大学生安排到钛白生产重点岗位酸解、水解、煅烧岗位,深入学习,边学习边实践,学以致用,既增强了生产力量,又使大学生从实际操作中学到工艺技术。通过对大学生钛白工艺技术培训,使他们尽快地掌握了钛白工艺技术,为大学生今后的成长和成为企业的后备技术人才奠定了坚实的基础。三是抓载体,增强参与度。充分考虑职工队伍年龄层次、知识结构、岗位差异等特点,坚持从职工的需求出发,积极开展寓教
16、于乐、喜闻乐见的活动,让职工广泛参与,增强凝聚力和爱企业、奔事业的热情。开展了征集合理化建议活动,充分尊重、广泛吸纳职工意见,调动职工创新创造的热情；开展内容丰富的劳动竞赛,让职工通过练强本领,提高素质,积蓄个人发展的后劲；开展各种文体活动,促进职工身心健康,让大家精神饱满地投入到工作中去。 通过加强职工队伍建设,全体员工具备了以下三种意识,以适应时代发展的需要。一是竞争进取意识。全体员工牢固树立学习无处不在、机遇无处不在、竞争无处不在的思想,抓紧时间,把握机遇,勤奋学习,岗位成才。员工看到企业发展的宏伟蓝图,树立了与企业发展相适应的思想观念,包括改革观念、创新观念和进取观念。同时,加大对公司在发展进程中历经的困难、挑战及如何化危机变机遇,在严峻形势下摆脱困境等方面的宣讲,增强员工对企业的危机感、紧迫感和应变能力,激发了全员抓好生产经营的积极性与工作热情,形成了人人有压
