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1、 个人年终总结报告(四) 201*年个人年终总结报告(四) 201*年个人年终总结报告（四） 感谢中源地产各位领导长期以来对邦迪公司的信任与支持，转瞬一年时间马上过去，工程虽未正式开盘销售但邦迪公司全部工程组成员始终报着十足的信念，信任在下一阶段会做出更加优异的成绩，定不辜负公司对我们的信任和期望。 在过去的一年里，我们对东方国际广场工程的营销工作主要是以售前预备为主，由于各方面缘由局部工作还处于停滞状态，但我们会逐步解决这些问题，这些工作也是我们下一步主要跟进的方向和努力的重点。 本年度已完成和正在跟进的工作有：一、售楼处及样板房装修完毕二、楼盘模型制作完成 三、工程网站建立中（由于缺乏工程
2、资料，完善还需要一段时间） 四、胜利清退15套南区诚意金客户，累计73套已退，尚有137套未退。 五、办理北区房产证37套，签电子合同50套，未办理产证还有40户。 六、共提交工作报告49份。 七、工程品牌参谋合作单位正在跟进。下一阶段重点工作打算： 一、全方面重点讨论房地产市场最新动向 二、提炼本工程卖点，总结工程S-W-O-T三、制定东方国际广场销售打算四、制定东方国际广场营销筹划执行方案五、制定东方国际广场节点媒体推广打算六、同广告合作单位共同讨论品牌提升整合方案七、加快网站建立速度 八、妥当处理老客户的清退工作，降低这些因这批老客户可能产生的负面影响。 九、销售物料的设计与制作工作。十
3、、售楼处及样板房的物品摆放。 十一、重新整合企业与工程CI形象系统，呈现企业实力与品牌。 需要开发商下阶段协作的重点工作：一、供应整体工程进度打算和交楼时间。 二、供应五星级宾馆、办公楼的最新资料和工程数据。三、确定东方国际广场物业治理公司。四、供应物业治理收费标准和效劳内容。五、确定工程广告整合推广合作单位。 六、楼盘包装（售楼处、围墙、网站等视觉系统的建立）七、公共局部交楼标准八、配套设备的品牌 九、公寓装修建材与设备的品牌确定。 需要在春节前落实的局部工作：一、确定广告推广合作单位。二、物业治理公司。 三、新的工程资料（宾馆、办公楼） 四、工程规划的变化是否需要变更新的商品房预售证。 邦
4、迪地产筹划参谋有限公司东方国际广场工程组 扩展阅读：201*年个人年终工作总结报告 江苏八达园林股份有限公司 个人年终工作总结报告 报告人：许昌浩日期：201*年01月13日 第1页共1页 名目 一、前言 二、201*年工作着重点 （一）科学治理人性化 （二）安全生产优质化 （二）施工组织合理化 （四）生产本钱节省化 三、工作中存在的缺乏 四、201*年工作展望 （一）在个人专业素养方面 （二）201*年职业进展期望 第2页共2页 个人年终工作总结报告 时间逝去的真快，让人还没来得及认真品尝201*年的味道，201*年就急匆忙的来了。回首这近一年的时间，与各位同事的沟通相处点滴处学到了许多,很
5、荣幸能与各位同事共同工作，共同进步。从在201*年这许多的日子里，我们共同用辛苦与执着为公司，为集体制造价值；在鉴证我们职业抱负及自身价值的过程中，标注个人成长的坐标。并在此诚心感谢工作中各位领导赐予的信任、支持与确定，使我在工作及人生上得到成长。 201*年2月本人很荣幸成为一名八达人，并受聘工程经理工作岗位。上岗后主要工作：首先授任南通市通州区平海大路绿化工程工程部（以下简称：南通工程部）技术负责人，后变更为工程经理工作。于当年度6月份平海路绿化工程根本完工时调任贵阳中铁生态城白晶谷景观工程工程经理。9月份白晶谷前期工作根本完毕后调任北京鲁能七号院工程担当工程经理工作，因客观缘由鲁能七号院
6、停工，未能实质性参加工作。在10月底接公司通知至南通市通州区平海大路绿化工程负责秋季补植工作至今。 因治理思路相近似，所以年终本人主要将201*年度在南通工程部的工作做一个总结暨述职报告，向公司各位领导做一个汇报。 一、201*年工作着重点 首先，将南通工程部工程完工状况，向各位领导做一个简要汇报。本工程从进场施工至201*年7月完工验收，共种植乔、灌木总量90089株，地被115万平方米。完成产值8446.84万元（未含规费和税金等）。201*年11月至201*年1月秋季更换死亡乔、灌木16929株（香樟、广玉兰及地被201*年春季补植），苗木成活率81.2%。增加种植苗木12584株，增加
7、工程产值约415万元，增加工 第3页共3页 程毛利润约295万元万元。苗木截止至201*年2月1日完成产值（包含增加工程量，未含规费和税金等）8859.18万元。局部中标区域，由于业主规划调整而取消，因而未完成中标工程量。 本人自参加南通工程部工程治理工作后，渐渐熟识现场状况及每一位工程治理人员，明细每个分区的治理人员数量和驻场机械、车辆使用数量并成表。通过前期近一周的摸底调查了解到：南通工程工程体量大，施工战线长及多种因素影响，给工程治理特殊是本钱掌握造成肯定的难度；在施工过程中不时发生治理和质量缺陷，分部工程返工状况较多，施工本钱铺张较大等状况。主要有以下几个方面： 1、人工治理松散，局部
8、施工工序倒置，没有专人巡查、跟踪工人工作过程及完成工作量及工作成果； 2、机械治理较为混乱，机械使用无打算，机械施工状态无人跟踪，完工成果无人验收。 3、材料进场无序，无预约，无质检台账，无进、出场治理台账。 本人依据园林绿化工程资源配置、生产工序、生产对象、生产目标的特点，针对以上发觉的问题，并从工地实际状况动身，着重做了以下一些整改措施和工作： （一）科学治理人性化 1、在公司已经确认的治理人员岗位分工的根底上，依据每个工程部治理人员的特长与短板，微调岗位分工并明确岗位的权力和责任，以会议形式确定下来。 2、根据不同岗位的职权，明确其在工程治理工作中的级别和地位。3、明确规定在岗治理人员应
9、具备符合其相应岗位的力量。否则，将予以转 第4页共4页 岗。转岗后仍不能胜任岗位工作的，上报公司人事部处置。 4、明确全部治理人员没有特权，只拥有公司在其岗位上给予的权力，必需听从公司各项规章治理制度。 5、明确全部治理人员在工作中，谨遵职业道德。在工作中做出的任何决策、打算必需以利好公司为根底和原则。 但我深知，人的治理不是简洁的，程序化的，僵硬的。人在工作过程之中受到外界影响很大。特殊是年轻人，情感的稳定性较差，思想心情波动比拟频繁。情感乐观时，有较强的工作力量和劳动效率；反之则工作状态大为下降。情感因素是影响年轻治理人员工作主动性和效率的重要因素。针对工程部年轻治理、技术人员较多的实际状
10、况，发觉问题后，我主动与他们谈心，沟通，乐观地做情感沟通，了解他们的心理走向，通过集体座谈或个别沟通的方式给他们传递信任、敬重、关怀，疏导颓废思想，消退消极不满的心情；确定他们的工作成绩，并恳切的指出工作中的缺乏，鼓舞并帮忙其完善与改正。统一工程部治理人员的思想和熟悉，将因思想波动导致的一些问题准时解决。并盼望他们能切切实实地治理起自己的事务，参加到工程治理工作中来，使绝大局部的年轻治理人员对工程治理产生归属感、责任感，能够仔细履行并能较好的完成自己的岗位工作。将工作的辛苦作为一种生活必需的磨练，快乐的在工作中成长。使工程部对治理人员的分散力越来越大，也有效的改善并提高了工程部工程治理力量。（
11、二）安全生产优质化 作为工程安全生产的第一责任人，本人高度重视安全工作，始终将安全生产放在第一位。组织专职安全员，工程其他治理人员齐抓共管，围绕“安全第一，预防为主”的工作目标，成立由工程部组织领导的安全生产小组。严格遵循安全 第5页共5页 生产制度照章办事，切实落实安全生产责任制。针对各工程施工特点,重点实行以下安全爱护措施,确保安全事故为零。 1.仔细贯彻“安全第一,预防为主“的方针,健全安全生产保证体系,强化安全生产治理,把治标与治本很好地重视和结合起来。 2.落实安全生产责任制,实行“经理“负责制。坚持管生产必需管安全的原则,做到工程部定期组织召开安全生产会议并进展定期检查,落实整改,
12、把安全措施贯穿于生产的全过程。 3.落实安全治理组织,配备专职安全员一名,兼职安全员数名,常常对职工进展安全训练,并做好安全记录,安全员有权制止违章作业和违章指挥,有权对违反安全法规、制度人员批判或报工程部处以罚款。 4.工地上设置有针对性的简明醒目安全标志和标语。 5.全部施工人员入场时,均进展三级训练,增加施工人员自我爱护意识,施工时严格遵守安全生产技术规程,杜绝违章操作。 6.班前对施工人员进展有针对性的安全技术交底,在施工区域内进展安全监视检查工作。班后,清理好现场,去除隐患,同时作好安全记录。 有了以上的治理保障措施，使施工安全隐患最小化，保证了南通工程部201*年工程施工期间除一起
13、轻伤事故（已妥当解决）外，没有发生其他安全事故。 安全生产是保障施工生产顺当进展的根底和保证，优质的施工质量是我最终追求的生产目标。 我在施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满意业主需求。201*年度，我所坚持的措施有： 1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在工程上精细质保职能，分工明 第6页共6页 确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。设置工程专职质量（检验）员，给其肯定的相应的权力和责任，让其主动抓好质量，使他们进一步做好质量监控预案，并帮助工程部搞好工程质量现场治理的分工工作，确
14、保质量监控无空白点。这一措施从落实后的结果看，效果特别好。 2、重点工序，重点监控。对于工程易消失质量事故的施工部位，我坚持设专人（一般为片区现场负责人，或有丰富阅历的教师傅）把关，并做好监控治理，发觉问题准时解决。 3、严格标准，提高作业水平。在质量治理中本人起草了具有单体工程针对性的工程施工质量治理标准，经工程部全部技术人员会议通过后，书面印发使用。并要求施工治理人员严格按标准去施工并验收，把住每一道工序，让施工治理人员都知道，怎样的施工质量才能保证工程最终的顺当竣工验收。4、层层治理，人人把关。我始终坚持在工程上形成人人把关的质量治理气氛。质量治理不单质量员一人的工作，其它工程治理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层治理上形成操作人员对自已施工面负责，区段负责人要对施工区域负责。工程治理人员要对各自工段质量合格负责，工程经理要对全工程质量合格负责，从而使工程质量治理严格处于受控状态下，并争取工程创优，为公司多做精品工程。 通过自己在质量治理方面的摸索，个人把握了一些质量治理上的方法，为自己驾驭工程上的质量治理工作充实了力气。 （三）施工组织合
