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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑2022年指挥部工作制度 指挥部工作制度 为肃穆工作纪律，提升工作作风，模范指挥部人员的工作行为，调动指挥部人员的工作积极性，促使指挥部人员更好地开展工作，特制定本制度。 一、考勤制度 1、指挥部成员实行签到制度，签到时间为工作日上午8:30前，任何人不得代签，日常考勤由办公室负责实施。 2、指挥部成员要自觉遵守工作时间，不得无故迟到或中途离岗、早退。有事需履行请假手续，半天以内由办公室主任或推进部副主任批准，一天以内由分管政委批准，两天以上由指挥长批准。外出要按程序履行请假手续，告知概括去向，确保通讯畅通。 3、每月考勤处境由办公室汇总，作为年终考核奖惩、
2、评比树优的重要依据。 二、会议制度 1、指挥部早餐会议。指挥部早餐会议由指挥长或由指挥长嘱托政委召集，原那么上每天早上召开会议，由办公室及工程部负责人加入。各工程部、办公室分别汇报工作进展处境、工作中问题及建议、下步工作筹划，指挥长、政委安置部署任务，研究解决问题的手段及工作推进措施。 2、指挥部全体人员会议。指挥部全体人员会议由指挥长或由指挥长嘱托政委召集，每季度召开一次，指挥部全体人员加入。主要任务是统一思想，分析形势，总结工作，安置部署重大活动推进方案和措施。 3、工程部工作会议。指挥部各工程部工作会议每周定期召开，工程部主任安置部署任务，各工程负责人汇报工作进展处境和计划，交流工作阅历
3、做法，针对存在的问题研究制定下步工作措施和手段，并结合指挥部早餐会议实时汇总、梳理有关处境，实时向指挥长、政委汇报。 4、会议的组织实施。根据指挥长、政委指示，办公室负责拟定与会人员范围或名单，实时通知参会人员，并打定好会议各类文字材料，及早搞好会场布置和会议接待等事项，作好会议记录。 三、工作督查制度 1、办公室负责对整体工作中的每个环节实行督查调度。 2、督查内容包括创办任务完成处境、责任人是否在岗以及指挥部临时抉择的专项督查任务，实时向指挥部汇报。 3、办公室负责调度各工程进展处境，坚持每周一调度，每月一通报制度，通报本月工作开展处境和下月工作筹划。 4、对工作中各类失职行为举行调查核实
4、，并实时举行查处。 四、推进部工作制度 1、实行主任负责制。主任为本工程部的第一责任人，统一负责本组工作安置、人员管理、工作督办等工作。 2、实行工作目标责任制。各工程部应专心贯彻指挥部下达的各项指令，量化工作任务目标，细化工作职责，实时报告工作进展处境，确保按时完成工作任务。 3、实行工作报告制度。按照区委督查办、区重点办有关要求， 各工程部每周、每月定期向办公室提交工作完成处境及工作筹划书面材料。 五、综合宣传制度 1、办公室负责重要文件起草、材料撰写及宣传工作。 2、把握正确舆论导向，坚持正面宣传的方针，专心做好来访记者的资格审查，统一管理新闻媒体的采访活动。 3、实时安置调配新闻记者举
5、行工作实况录像和现场采访。 4、专心做好工作中各种资料的收集、整理、归档工作。 六、后勤保障制度 1、办公室负责指挥部后勤保障工作。安置好指挥部及其工作人员的饮食，专心搞好指挥部用电、用水及安好保卫工作，保持指挥部感激有序的工作秩序。 2、指挥部日常办公用品统一由办公室添置、发放、管理。办公室及工程部各项日常支出，务必事先向办公室主任汇报概括事由和用途范围等，经主任审核同意，报指挥长或政委签字后面可报销。 七、财务及印章管理制度 1、工程创办资金使用程序：各工程部工程资金的申请，由开发、施工单位提出书面观法，监理、跟踪审计单位签字后，分别由工程部常务副主任、主任签字后，报指挥长审批。资金的拨付
6、，由工程负责人、工程部主任、指挥长签字后予以拨付，由各工程部负责监视使用。 2、经费资金使用程序：指挥部办公经费的使用，经办公室主任 或工程部主任同意并批准，由经手人、办公室主任或工程部主任签字后，由报账会计到财政局报销相关费用。 3、指挥部印章由办公室负责保管，使用印章务必有明确事由，并经指挥长或政委批准，对印章的使用处境要予以登记，对擅自使用印章的，将按有关规定处理。 八、廉洁自律制度 1、严格执廉政创办的规定，专心做好廉洁自律工作。 2、严于律己，勤政廉政，专心履行职责。 3、发扬繁重奋斗的作风，遵守“八项规定”，办事、开会、接待，坚持勤俭俭约，不铺张滥用的原那么，严格按相关规定。 4、要廉洁奉公，忠于职守，严禁在公务活动中，利用职权和职务上的影响，谋取不正值利益； 严禁向施工单位、协作单位、生产销售厂商或个人索取贿赂；严禁采纳可能影响公正办事的礼物、馈赠和宴请；严禁以岗位特权有意刁难对方，搞“吃、拿、卡、要”；严禁弄虚作假，徇私舞弊，泄露机密，搞私下交易，举行违规活动。 5
