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1、 仓库年终工作总结87 201*年仓库年终工作总结3699578587 201* 年仓库年终工作总结 一.在这期间回忆201*年111月份的工作，以下是我的年终总结，主要有以下几点： 1.201*年工作中遇到的问题以及应对措施、解决方法 1.针对客户对品质要求及投诉，标准了各项岗位流转程序及人员调整，解决因人为因素导致消失的错误及损失，同时调整检验标准。 2.针对6S（整理整顿清扫清洁素养安全）仓库对（整理整顿清扫清洁安全）实行区域划分制，依据各岗位人员区域划分，实现责任到个人，同时解决员工工作迷茫无目标的现象。 3.今年针对仓库账目在4、5月份做了很大的改革，现经过简化流程、优化账目Exce
2、l表数据构造，提高了库存数据的精确性和提高员工的工作效率。以前一天的工作量，现简化及优化到半天左右就可以有完成，并且库存数据更精确。以往销售部下单要到出库时才能安排做账目出库，使得数据不能准时每天更新，同时生产部销售部也不能准时得到有效的数据合理安排工作，并且如销售部下单比拟多而又没出库，导致无法得到有效精确的库存数据，使得盘点数据很乱无法得精确有效的盘点数据，现经过改革实现库存数据每天更新，解决了生产部、销售部及其它部门因仓库数据问题的工作，同时加快了仓库货物流通调转和降低压库存。 4.经过完善库存，加强整理、整顿，解决去年提出的货物摆设空间严峻不够的问题，同时也提高了库存数据的精确性和员工
3、的高效率。 5.完善对辅材治理，对常用及铺张率高的辅材加强了治理，针这方面辅材仓库控管，领用必需由生产部经理签字认确，现得到有效的掌握。 6.仓库自费不定期组织人员户外活动及聚餐，丛中放轻自我、调整心态、建立相互的团队，并准时了解员工心态做到合理的沟通，让员工得到良好的心态及和谐的工作气氛。 2.201*年工作中取得的进步以及个人力量的提升 1.对仓库账目的改革简化、优化给仓库取得了很大的进步，提高了员工工作效率、仓库数据的精确，同时提高了个人对仓库的治理力量。 2.仓库组织户外活动丛中取得了对员工的了解和合理沟通，得到了和谐及乐观的工作气氛，员工由原被动改为主动关怀仓库的工作并提出自己建议。
4、提高了个人的组织力量和沟通力量。 3.201*年工作仍需留意和改良的地方、改良方法 1.加强提高对库存数据的精确，监管好出入库治理及盘点工作。2.加强对辅材治理，建立辅材明细表，时时控管辅材数据，做到降低铺张及削减库存辅材占用资金。 3.针对客户对品质要求，加强对出库品质的监管，实行做到客户不同、检验标准、品质区分。 4.加强对部门之间的沟通，削减与部门之间因交接产生的损失。与生产部沟通做到合理生产、优化库存、加快库存调转期，得到仓库良性进展。与销售部沟通做到准时发货、对客户品质要求及包装要求，削减品质投诉及发货、包装出错等。与成检部沟通做到避开不良品流入仓库及入库工作，同时仓库OQC人员协作
5、成检做好品质监管工作。 二、仓库本年度入库、出库、与销售数据比照及品质问题报废数据1.本年度入出库及销售状况 HC 合计进仓430886出仓93131 车间出库396010 HC/T（新） 合计进仓181059出仓车间出库109554.5859HMC 合计进仓438217.5 出仓车间出库3987178500 车间出库345 HC/T（旧） 合计进仓0出仓车间出库10927.510075纳米膜 合计进仓7674出仓4882未硬化半成品 合计 进仓34324.5 出仓车间出库32085.5792.5 进仓出仓合计37733.532719.5美国片 201*年年度总销量、进仓量、年度退货 2.20
6、1*年因品质问题（脱膜、脱加硬层）报废数量合计：2201*0付三、201*年工作展望1.201*年度的工作内容、打算及重心总计：进仓1129895出仓68201*车间出库年度退货416581.5253针对以上提到的问题和薄弱环节，201*年对仓库工作打算及重心主要围 绕“完善及优化仓库作业流程提高工作效率、完善库存提高数据精确、加强部门之间沟通提高发货效率及品质要求、完善及简化辅材治理流程及降低本钱、落实6S工作、针对岗位储藏人才”等几个方面开展工作2.工作开展思路 1.完善及优化仓库作业流程提高工作效率：针对仓库OQC岗位、包装发货岗位简化及优化工作流程，提高出库品质要求及加快出货力量。 2
7、.完善库存提高数据精确：针对库存数据加强盘点工作，改善及完善盘点流程，避开因盘点人员所导致的问题，落实盘点所消失的问题，进一步完善账目及出入库治理从根源解决问题。 3.加强部门之间沟通提高发货效率及品质：针对生产部完善库存提高发货力量及合理库存，对销售部加强沟通避开因发货产生客诉，对成检加强协作提高品质，丛而提高OQC出库检验工作效率、提高仓库发货力量。 4.完善及简化辅材治理流程及降低本钱：针对辅材简化作业流程及完善辅材请购流程，建立辅材明细库存数据表。依据201*年常规及铺张率高的辅材数据及201*年公司运营状况制定合理的辅材安全库存值。 5.落实6S工作：针对整理整顿清扫清洁：落实各区域
8、避开消失死角及货乱摆放现象，合理安排利用空间，塑造清爽的工作环境。 素养：提高员工职业素养、养成良好习惯，遵守规章的员工，营造团队精神。安全：针对仓库设想假象空间及突发大事做好安全训练及上下班交通安全，让每位员工每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 6.针对岗位储藏人才：针对特别及重要岗位建立储藏人才治理，降低因特别及重要岗位人员流失所导致的品质质量及发货包装力量、库存数据精确等方面导致工作效率及质量下降。四、对公司的建议和要求 1.完善薪资治理制度：针对特别及重要岗位建立合理及适合公司运作治理的薪资治理制度，员工是一个企业的血液，大量流失员工会导致企业的混乱及工作失误增加、企业本钱加重等方
9、面的现象。2.完善企业活动：如：户外活动有利用部门与部门之间合作及员工与上下级之间的关系，同时缓减员工工作压力、调整心态、建立和谐、团结的企业团队。3.改善仓库环境：针对公司各个部门环境来说仓库的环境是最差的，到夏天各部门都能在凉快、舒适的环境中工作，但目前仓库只能对着风扇，而且吹来的风也是热的，同时夏天早上9点太阳就能从窗户射进来，外面没风仓库还属于闷热地区，今年因天气热就有好几位员工中暑，同时也有几位比拟优秀的员工因仓库夏天环境太热而辞职的。盼望公司能改善环境或赐予补贴、降温费。4.完善工作时间机制：盼望公司能调整治理层工作时间（5天/8小时）。 扩展阅读：201*年仓库年终总结 工作总结
10、 1:201*年主要生产成品ZT-98共259.3T，ZT-98-1共107.975T，ZT-616共56.05T,ZT-H1共4.8T，ZT-H3共13.8T，SHP-8共16.94T(其中6.48T待确认是否合格)，ZT-68共62.7T 2:201*年申田外加工入库299.18183T（其中样品3.20248T,自然负极粉250.07285T,磷片石墨8.516T,SHP-2原材料9.704T，人造负极粉27.6865T），新卡奔外加工入库80.594T，晋沪外加工入库16.95T。 3：仓库物料供给入库根本准时到位，五金备品备件选购申请也未出大纰漏，很好的协作了生产正常运行。 4：在物
11、料治理方面进步之处（1）：较以前整齐（2）：不简单产生混料，根本同料同区。（3）：标识有很大提高。（4）:没产生不明物料，追踪治理根本到位。（5）：铺张削减，不合格物料削减，在可控范围之类。（6）物料各工序领料，入库单根本齐全。待改良之处：（1）：标识牌库存跟新不准时，甚至遗忘跟新。（2）：车间退料不开单，甚至不经过仓库，要加强监视（3）：物料防尘，防潮等防护性要提高意识。 6：协作销售发货（1）：严格要求本部门做好精确，快速的预备工作。（2）：发货流程严格根据公司制度审批。（3）:严格要求运输部门快捷，安全到达，未按规定，赐予惩罚。 7：部门协作：因原料入库，外加工入库，成品发货等仓库与财务工作上联系严密，11年与选购协作上不是很到位，主要是固定资产入库及五金备件和设备外发修理程序存在分歧。201*年要加强这方面的工作，以免造成外发丧失及发出长时间不回状况。 8总的来讲，仓库11年工作根本正常，日常工作（搞卫生，报表，领料，入库，开叉车，贴桶等）也有所提高，但还有很大的改良空间，在201*年工作，本着以公司利益，集体利益，大局为重，连续付出自己的劳动。
