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1、ERP系统项目实施总结报告12022 年 5 月 29 日第 2 页,共 7 页 ERP 系统项目总结报告客 户 项 目经理:文档仅供参考日期:用 友 项 目经理:日期:1、项目背景建议描述内容提要 :1、客户基本状况介绍 ,包括行业、规模 ;2、项目的目标 ;某某股份有限公司 ,始建于一九六六年 ,是机械工业部定点制造液压件的重点企业；生产各种规格齿轮油泵、液压掌握阀、液压缸、液压系统；产品品种达到3000多种 ,年销售额近 1亿人民币；企业人员规模为 800多人；某某股份有限公司 ERP项目的目标是为了提高生产方案系统的效率 ,满意产销平稳的需要 ;能够按产品种类核算生产成本,提高企业的决
2、策水平；32022 年 5 月 29 日第 7 页,共 7 页2、项目回忆建议描述内容提要 :1、 项目实施的组织结构 ;2、 项目实施的时间、范畴 ;3、 项目实施的主要阶段 ;4、 项目实施的重要任务和活动；1、项目实施的组织结构某某股份有限公司 ERP项目的项目组由用友方和客户方共同组成；用友方项目经理由XXX 担任,XXX 和XXX 作为项目小组成员；客户方由 XXX 担任项目经理 ,项目组成员包括 XX 、XX 和XX ；用友 XX 分公司实施部经理担任项目总监,用友XX 分公司总经理和某某股份有限公司总经理组成项目领导小组,某某股份有限公司总经理担任组长；2、项目实施的时间、范畴某
3、某股份有限公司ERP 项目实施的时间为5 月至 8 月；实施的范畴包括 ,依据双方所签订的合同范畴对U8M软件的销售治理、物料需求、系统治理、库存治理、选购治理、应收账款、应42022 年 5 月 29 日付账款、会计界面、总账等模块进行实施；实施范畴仅限于与生产有关的料品范畴 ;仅限于某某股份有限公司单独的一家公司,不包含其它公司；本次实施范畴也不包含合同范畴之外的相应服务,比如网络建设等；3、项目实施的主要阶段项目的实施经受了项目规划、业务分析、蓝图设计、切换预备、系统切换和连续支持等主要阶段；在项目的规划阶段我们主要完成了项目实施小组的组建、制订项目主方案、召开项目启动会等工作；在业务分
4、析阶段我们主要完成了安装培训和测试环境、理念和产品分析、业务需求分析等工作；在蓝图设计阶段我们主要完成明白决方案设计、静态数据预备、系统测试、解决方案确认、业务应用标准操作手册等工作；在切换预备阶段我们主要完成了系统运行治理制度建设、建立内部支持体系、生产系统预备、业务权限规划和安排、最终用户培训等工作；系统切换阶段我们主要完成了静态数据转换、动态数据转换、系统正式运行等工作；52022 年 5 月 29 日支持运行阶段我们主要完成了上线运行支持的工作；4、项目实施的重要任务和活动回忆项目的整个实施过程,项目实施的重要任务包括 :制订项目主方案、进行项目培训、进行业务需求调研和分析、制订解决方
5、案、数据预备、系统切换；在进行制订项目主方案这个项目任务的时候,用友项目经理、客户项目经理和总经理进行大量的沟通；利用了大约2周的时间 , 明确了项目的目标、可交付成果;而且依据项目目标和可交付成果 确认了项目的几个主要阶段,并制订了相关的时间表；为项目的时 间掌握 ,奠定了良好的基础 ,为项目的进行供应了基本的行动指南； 3、项目体会总结建议描述内容提要 :1、 项目哪些活动做的好,缘由是什么 .2、 项目哪些活动做的不够好,缘由是什么 .3、 如何吸取项目实施的体会教训.62022 年 5 月 29 日1、 项目实施的体会总结在项目的实施过程中 ,遇到了一些困难；项目组经过努力,运用一些手
6、段 ,有效地克服了这些困难 ,并取得了较好的成效；如静态数据预备工作量和预备时间存在比较大的冲突,经过仔细分析 ,我们发觉占静态数据比例较大的是产品结构BOM 方面的数据 ,而产品结构的数据中有大量的产品由于近期不再生产,价值已经不是很大； 因此我们打算第一整理近一年来全部生产过的产品品种,并针对这些产品预备 BOM 结构；这样就有效的削减了静态数据预备的工作量,保证了项目实施的周期没有被延长； 2、 项目实施的教训在项目的实施过程中 ,也存在一些方面掌握的不够好,最终对项目产生了不利的影响；如在进行最终用户的培训时,对关键用户预备质量和检查质量掌握不够,关键用户在没有预备充分的情形下进 行最终用户培训 ,导致最终用户培训的质量不够；当系统上线后,问题发生的比较多 ,实施顾问在上线后的连续支持上付出了相当大的精力；加大了项目实施的成本； 72022 年 5 月 29 日
