一周工作总结表44

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1、 一周工作总结表44 一周工作总结表8172537344 江西荣达安装工程有限公司行政部 一周工作总结表 日期：201*年3月21日-3月26日第四周 姓名日期星期一星期二星期三廖国仁所在部门：行政部岗位：经理一周工作打算表1、到宜春大路局处理PPS钢塑管质量问题。2、指导小谢如何编制工程款申报表。1、网站制作人将第一稿交过来，通过初审，但有许多地方都很不满足，当即提出了修改意见。2、帮助艾小英发货到宜春大路局。备注连续跟进连续跟进连续跟进完成1、通过到房屋中介所的介绍，看了三到四家的房屋，最终在完成公司侧对面找到了比拟抱负的房子。2、通过与网站聘请人员沟通，从内部套取人才信息资料，找连续跟进

2、到了2人，并电话通知过来面试。通过面试根本符合条件。1、通知新员工到公司来报到，并将宿舍安排到位。完成2、编写新员工岗前培训讲义。未完成3、起草房屋租金申请报告，提交罗总审批。完成4、荣达公司资料汇编已经整理成册完成星期五1、编写新员工岗前培训讲义。完成2、安排人员通知总公司办公室人员明天早上8：00开会。完成3、和房东联系，预备在星期日上午签订合同及入住。完成4、指导小游编制和修改、完善工程部客户资料卡。本周工作任务总结和未完成任务缘由：1、公司文化网站催促监管工作（未完成缘由：网站在调试阶段，需要进一步完善后才能交付2、绩效考核工作跟踪治理工作未能够真正的落实到实处（未完成任务缘由：因个别

3、部门都不能够准时提交工作打算，因此影响工作日报表考核工作）。3、每日的办公室卫生检查工作没有去落实。4、宜春大路局处理PPS钢塑管质量问题没有很好和工程部程经理沟通，内部没有形成处理方案，从而导致该质量问题不能够准时处理好。问题和建议：公司目前存在的问题：1、劳动纪律特别散漫，主要表达在：1、上班期间有少局部同志，上网玩嬉戏。2、各部的办公室和办公桌面卫生比拟差和乱。3、各部门工作日报都不按时交。建议：1、因近期各部门的工作任务重，工作也比拟繁琐，做的事情大多是重复性工作，大家普遍认为每周提交一周工作总结，更为合理。2、对于未按时提交一周工作总结的个人，首先追究部门领导责任，其后追究部门成员。

4、同时也要奖惩相结合的方式。下周工作打算和重点：1、因天气渐渐变的闷热，下午上班很简单打瞌睡或无心工作。为了提高工作乐观性，活泼气氛。行政部预备每天下午13:30分-14:30分组织培训或视频讲座、观看有意义的电影或视频。2、编制一周的培训与活动方案。3、组织检查各部门办公室卫生状况与绩效考核工作。星期四4、连续跟进公司网站建立工作。5、连续跟进PPS钢塑管质量问题 江西荣达安装工程有限公司行政部 一周工作总结表 日期：201*年3月28日-4月1日第1周 姓名日期星期一廖国仁所在部门：行政部岗位：经理一周工作打算表备注1、因原租住工行民房已到期，打算与房东办理退租手续。完成2、因公司整栋楼下水

5、管被堵塞，联系疏通下水道人员疏通。完成3、配新宿舍楼的钥匙，整理新宿舍楼。完成4、编制新员工进展岗前培训打算。完成5、本部门一周工作打算布置会议。完成6、起草清明节放假安排的通知。完成7、原凯泉泵张经理已调走，与新业务员协商延期交货事宜。8、布置安排从横询问丰城分会学习会场，调试演示设备。1、起草清明节放假方案和作息时间调整通知。2、起草户外拓展活动执行方案3、办理退工行宿舍押金和缴电费。4、安排户外拓展活动用品和车辆。连续跟踪完成完成完成完成完成星期二星期三1、到普晨广告公司公布现场施工人员聘请信息，公布周期为8完成天，费用为：100元/天，合计800元。2.指导小沈办理新员工入职手续，及安

6、排住宿。完成3.与电脑公司沟通布置办公室局域网问题。1.业务部7楼办公室整体布置。2.和工程部沟通如何开展下月工地现场检查考核工作3.修改和整理月总结报表和周总结报表范本4.协作电脑公司对7楼办公室进展布置公司1.编写公司员工培训打算书。2.催收周工作总结和月工作总结表3.布置公司4月3日召开月工作例会预备工作。4.公司网站催促监管工作完成完成连续跟踪完成完成连续跟踪连续跟踪未完成星期四星期五5.与普程广告沟通聘请信息媒体公布问题。连续跟踪本周工作任务总结和未完成任务缘由：1、公司文化网站催促监管工作（未完成缘由：网站在调试阶段，公司资料方面需要公司供应）。2、员工绩效考核工作需要公司领导大力

7、支持和协作，仅我本人一个人的力气是“孤掌难鸣”。3、宜春大路局处理PPS钢塑管质量问题，程经理在跟进。问题和建议：建议：1.为了能够活泼公司员工业务文化生活，并征求各部门负责人和员工意见，建议由行政部每周组织两天室外体育运动（方案：星期三、星期五每天下午17：30组织篮球、羽毛球等健身活动。下周工作打算和重点：1.按打算组织员工岗前培训；2.公司网站建立工作连续跟踪；3.工地现场员工聘请工作；4.公司行政日常治理工作。5.组织召开每周工作总结例会。江西荣达安装工程有限公司行政部 一周工作总结表 日期：201*年3月28日-4月1日第1周 姓名日期星期一廖国仁所在部门：行政部岗位：经理一周工作打

8、算表备注1、因原租住工行民房已到期，打算与房东办理退租手续。完成2、因公司整栋楼下水管被堵塞，联系疏通下水道人员疏通。完成3、配新宿舍楼的钥匙，整理新宿舍楼。完成4、编制新员工进展岗前培训打算。完成5、本部门一周工作打算布置会议。完成6、起草清明节放假安排的通知。完成7、原凯泉泵张经理已调走，与新业务员协商延期交货事宜。8、布置安排从横询问丰城分会学习会场，调试演示设备。1、起草清明节放假方案和作息时间调整通知。2、起草户外拓展活动执行方案3、办理退工行宿舍押金和缴电费。4、安排户外拓展活动用品和车辆。连续跟踪完成完成完成完成完成星期二星期三1、到普晨广告公司公布现场施工人员聘请信息，公布周期

9、为8完成天，费用为：100元/天，合计800元。2.指导小沈办理新员工入职手续，及安排住宿。完成3.与电脑公司沟通布置办公室局域网问题。1.业务部7楼办公室整体布置。2.和工程部沟通如何开展下月工地现场检查考核工作3.修改和整理月总结报表和周总结报表范本4.协作电脑公司对7楼办公室进展布置公司1.编写公司员工培训打算书。2.催收周工作总结和月工作总结表3.布置公司4月3日召开月工作例会预备工作。4.公司网站催促监管工作完成完成连续跟踪完成完成连续跟踪连续跟踪未完成星期四星期五5.与普程广告沟通聘请信息媒体公布问题。连续跟踪本周工作任务总结和未完成任务缘由：1、公司文化网站催促监管工作（未完成缘

10、由：网站在调试阶段，公司资料方面需要公司供应）。2、员工绩效考核工作需要公司领导大力支持和协作，仅我本人一个人的力气是“孤掌难鸣”。3、宜春大路局处理PPS钢塑管质量问题，程经理在跟进。问题和建议：建议：1.为了能够活泼公司员工业务文化生活，并征求各部门负责人和员工意见，建议由行政部每周组织两天室外体育运动（方案：星期三、星期五每天下午17：30组织篮球、羽毛球等健身活动。下周工作打算和重点：1.按打算组织员工岗前培训；2.公司网站建立工作连续跟踪；3.工地现场员工聘请工作；4.公司行政日常治理工作。江西荣达安装工程有限公司行政部 扩展阅读：一周工作总结表 江西荣达安装工程有限公司行政部 一周

11、工作总结表 日期：201*年3月21日-3月26日第四周姓名日期星期一星期二星期三廖国仁所在部门：行政部岗位：经理一周工作打算表1、到宜春大路局处理PPS钢塑管质量问题。2、指导小谢如何编制工程款申报表。1、网站制作人将第一稿交过来，通过初审，但有许多地方都很不满足，当即提出了修改意见。2、帮助艾小英发货到宜春大路局。备注连续跟进连续跟进连续跟进完成1、通过到房屋中介所的介绍，看了三到四家的房屋，最终在完成公司侧对面找到了比拟抱负的房子。2、通过与网站聘请人员沟通，从内部套取人才信息资料，找连续跟进到了2人，并电话通知过来面试。通过面试根本符合条件。1、通知新员工到公司来报到，并将宿舍安排到位

12、。完成2、编写新员工岗前培训讲义。未完成3、起草房屋租金申请报告，提交罗总审批。完成4、荣达公司资料汇编已经整理成册完成星期五1、编写新员工岗前培训讲义。完成2、安排人员通知总公司办公室人员明天早上8：00开会。完成3、和房东联系，预备在星期日上午签订合同及入住。完成4、指导小游编制和修改、完善工程部客户资料卡。本周工作任务总结和未完成任务缘由：1、公司文化网站催促监管工作（未完成缘由：网站在调试阶段，需要进一步完善后才能交付2、绩效考核工作跟踪治理工作未能够真正的落实到实处（未完成任务缘由：因个别部门都不能够准时提交工作打算，因此影响工作日报表考核工作）。3、每日的办公室卫生检查工作没有去落

13、实。4、宜春大路局处理PPS钢塑管质量问题没有很好和工程部程经理沟通，内部没有形成处理方案，从而导致该质量问题不能够准时处理好。问题和建议：公司目前存在的问题：1、劳动纪律特别散漫，主要表达在：1、上班期间有少局部同志，上网玩嬉戏。2、各部的办公室和办公桌面卫生比拟差和乱。3、各部门工作日报都不按时交。建议：1、因近期各部门的工作任务重，工作也比拟繁琐，做的事情大多是重复性工作，大家普遍认为每周提交一周工作总结，更为合理。2、对于未按时提交一周工作总结的个人，首先追究部门领导责任，其后追究部门成员。同时也要奖惩相结合的方式。下周工作打算和重点：1、因天气渐渐变的闷热，下午上班很简单打瞌睡或无心

14、工作。为了提高工作乐观性，活泼气氛。行政部预备每天下午13:30分-14:30分组织培训或视频讲座、观看有意义的电影或视频。2、编制一周的培训与活动方案。3、组织检查各部门办公室卫生状况与绩效考核工作。星期四4、连续跟进公司网站建立工作。5、连续跟进PPS钢塑管质量问题 江西荣达安装工程有限公司行政部 一周工作总结表 日期：201*年3月28日-4月1日第1周姓名日期星期一廖国仁所在部门：行政部岗位：经理一周工作打算表备注1、因原租住工行民房已到期，打算与房东办理退租手续。完成2、因公司整栋楼下水管被堵塞，联系疏通下水道人员疏通。完成3、配新宿舍楼的钥匙，整理新宿舍楼。完成4、编制新员工进展岗

15、前培训打算。完成5、本部门一周工作打算布置会议。完成6、起草清明节放假安排的通知。完成7、原凯泉泵张经理已调走，与新业务员协商延期交货事宜。8、布置安排从横询问丰城分会学习会场，调试演示设备。1、起草清明节放假方案和作息时间调整通知。2、起草户外拓展活动执行方案3、办理退工行宿舍押金和缴电费。4、安排户外拓展活动用品和车辆。1、到普晨广告公司公布现场施工人员聘请信息，公布周期为8天，费用为：100元/天，合计800元。2.指导小沈办理新员工入职手续，及安排住宿。连续跟踪完成完成完成完成完成完成完成星期二星期三3.与电脑公司沟通布置办公室局域网问题。完成1.业务部7楼办公室整体布置。完成2.和工程部沟通如何开展下月工地现场检查考核工作连续跟踪星期四3.修改和整理月总结报表和周总结报表范本完成4.协作电脑公司对7楼办公室进展布置公司1.编写公司员工培训打算书。完成2.催收周工作总结和月工作总结表连续跟踪星期五3.布置公司4月3日召开月工作例会预备工作。连续跟踪4.公司网站催促监管工作未完成5.与普程广告沟通聘请信息媒体公布问题。连续跟踪本周工作任务总结和未完成任务缘由：1、公司文化网站催促监管工作（未完成缘由：网站在调试阶段，公司资料方面需要公司供应）。2、员工绩效考核工作需要公司领导大力支持和协作，