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1、-篇一：小工厂规章制度工厂规章制度一、总则为确定生产秩序正常运作，加强公司的质量管理工作，规全体职工的质量工作行为，使员工尽快熟悉工作环境，能安心工作、提高工作效率，凡公司人员都应遵守本规章之各项规定，对表现优良者给予嘉奖，小功，大功100-500奖励，对违规乱纪者视情节给予警告，小过，大过100-1000，降职或记过开除处理。二、管理要求1、员工应以认真负责的态度，严谨务实的作风做好本职工作，办公讲求效率；2、工作期间，不干私活，不打闹嬉戏、高声喧哗和争吵等，尽职尽责做好本职工作；3、公司员工应按时上下班，亲自打卡，不得迟到早退或旷工；4、公司员工因事需请假时，应按规定办理请假书面手续，允许
2、前方可离开工作岗位；5、讲究礼貌，注重仪容仪表，员工服装整洁、大方；6、听从主管人员的合理指挥监视，须服从管理人员的工作安排，对于工作安排假设有单方面不公正意识时，须先服从后报备；7、工艺管理人员应经常对车间工艺装备使用情况进展检查，及时发现问题，及时处理；8、在产品设计中，由于构造、尺寸、技术参数等不合理，造成产品质量不可靠，满足不了顾客的要求，给公司造成经济损失，给予一定的处分；8、凡严重违反厂规厂纪而被公司开除者一律先记大过, 当天办理离厂手续， 并结算工资,不得停留在厂, 假设有损坏物品或材料浪费需照价赔偿；9、员工在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具。三、月、年度考核的
3、容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：德主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规。勤主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。能主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出过失率的上下等。绩主要是指工作成果，在规定时间完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。四、考勤管理1、我司的薪资制度为计时，请假事宜：请假必须事先填写请假单，病假并附上相关证明，在特殊的情况下，应提早告知总经理，上班后及早补办请假手续。员工入厂试用期为一至三个月。2、有以下情况之一者，视为旷工:2.1未事先办理请假手续而缺勤或未请假而擅自离岗者；2.2各种假期逾期而无续假者；2.3不服从工作安排及调动，不按规
4、定时间到新岗位报到者；2.4迟到或早退到达旷工程度者。3、旷工的处分标准:3.1旷工1天，扣罚当月平均日的三倍工资；3.2旷工2天，扣罚本人月工资标准的50%，给予书面警告处分一次，该年度绩效考评结果下调一档；3.3全年累积旷工5天者，按规定扣罚本人当月工资，给予记过处分一次，该年度绩效考评结果下调一档；3.4连续旷工3天或全年累积旷工6天者，视作自动离职，公司予以辞退。各岗位工作职责厂长的工作职责：1、在总经理的领导下,全面负责公司的生产运营,负责指挥、协调公司的整体运作；2、组织各项产品的生产、监视、控制及执行，负责对公司各种夹具的设计与制作，对新产品的开发研制及试样；3、密切配合公司的业
5、务订单,确保订,定产品合同交货期与相关条例的履行，负责制定车间生产方案、材料采购方案；4、负责抓好生产平安教育,加强平安生产的控制,实施,严格执行平安法规,生产操作规程,即时监视检查,确保平安生产；5、负责组织生产现场管理工作,干净整齐有序，重视环境保护工作；6、督导工厂各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题,分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转；7、组织公司员工共同参与公司的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度；8、处理、协调员工的部矛盾，做好员工的思想工作，提高工人的工作积极性；9、完成总经理交给的其它任务。岗位要求：1、8年以上机械五金行业或生产制造企业的
6、高层管理经历；2、熟悉工厂生产运作和管理，拥有丰富的和平管理，本钱控制，质量管理方面的经历；3、了解iso9001质量体系和5s现场管理；4、有较好的组织能力和协调能力，高度的责任心，分析判断能力强，执行能力强；质量经理的工作职责：1、在总经理与厂长的领导下，负责主持质量部的全面工作，组织并催促各相关人员全面完本钱部职责围的各项工作任务；2、负责组织质量检验标准，参与部质量体系审核、过程质量审核、产品质量审核；3、负责统筹纠正、预防和改良措施的实施及组织实施后的跟踪和验证；5、负责建立和完善产品质量保证体系，组织对不合格品的判定和处理，并跟踪记录处理结果；6、组织供给商生产过程的质量指导和监视
7、；7、组织测量和监控装置的校准及偏离校准状态时的追踪处理，组织编制部校准规程；8、组织和指导检验设备和器具、计量设备和器具，协助厂长对新产品的开发及试样并协助各种夹具的设计及制作,协助安排生产及监视生产；9、负责组织公司质量事故的处理，参与由于产品出厂引起质量异议、退货、索赔等质量事件的调查处理，及时提出处理意见向领导汇报；10、负责组织建立和健全质量岗位责任制。明确各岗位职责、权力和义务；11、按时完成公司领导交办的其他工作事项。岗位要求：1、具有大专以上文化程度，5年以上机械五金行业产品质量管理实践经历；2、热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；3、坚持原则，廉洁奉公，有较强的工作
8、责任感和事业心；4、熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握质量检验和管理知识。保管员职责制度：1、保管好库存物资，做到数量准确，质量完好。2、物质入库亲自同交货人交接手续，核清物资、名称、数量是否一致。3、送货人与领货人必须在交接本上签字，保证数量、质量无误。4、验收货物发现商品、货物价格变动、货款少收等，立即向厂长汇报，并与经办人核实后发货。5、仓库货物排列整齐、检点方便、过目见数。6、所保管物质未经厂长同意，一律不准擅自借出，经同意借出必须有借货人签字。7、仓库严格保卫制度，未经保管员许可不可擅自进入。8、发料必须与领料人和出条人办理交接，当面点清，防止过失。9、发料凭证应妥善保管不可丧失。1
9、0、保管帐字迹清楚，日清月结不积压，月报及时。11、保管如调动，办理好交接手续，帐目清晰，列出清单，双方签字，领导见证，双方各执一份，报档案室存档一份。12、完成好厂长安排的其它有关工作。附表1 员工请假单图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看员工请假单图片已关闭显示，点此查看篇二：小型工厂规章制度本厂规章制度为创造一个和谐稳定，共同开展的生活环境和生产环境，公司全体员工需认真遵守以下规定。一 劳动纪律一二三四五 准时上下班， 不迟到，不早退，不矿工。 车间不得随地吐痰，乱扔垃圾。严禁吸烟。 爱惜公物。 车间物品要摆放整齐。 工作时间不准睡岗，脱岗， 串岗。 未经厂领导批准，不得擅自
10、出厂。否则作旷工处理。六七八 工作时间不得打闹、闲聊、吃零食等与工作无关之事。 工作时间不准干私活，接须得控制时间。 认真做好本职工作，及时清理自己工作场所周围的垃圾。废料、废件应及时交付给有关人员，不得随意丢弃。九 各车间值日人员应负责好当天整个车间的卫生清扫工作。工作完毕后，认真清扫并检查各机器、电器、电灯是否关好。离开时，注意门窗是否已经关好。十 认真服从上级指挥。如有不同意见，应婉转相告或书面述或及时向更上一级领导反映，并述正当理由。不得与领导发生口角争执或打架等行为。二 生产纪律一二三四积极对待工作，以主人翁的精神对待产品质量问题。 保质保量地完成上级下达的各项任务。 严格执行各工艺
11、标准和平安操作规程。 生产过程中，做好自检、互检工作。每一个员工都应对自己造成的产品质量问题负责，并及时更正。对有质量问题的半成品，应及时挑出并向上级领导反映。五 生产过程中，如发现一些影响质量问题的因素并现场不能立即解决时，应及时向车间主管或有关领导反映，不得拖延时间或因此怠工。六 各员工应树立起控制本钱，节约用料的责任感。按需领料，不多取、不滥用。做好领料时的登记工作。如有多余用料，需好好保管或及时退回仓库管理人员。七 有不符合生产要求的材料或废料，不得随意丢弃，应及时向仓库管理人员调换合格用料。八 认真对待工作任务。在开场每一个新的工作任务之前，应认真听取车间领导的工作安排和操作细则。九
12、 每一个员工需保管好自己使用的工具，如有损坏，需向仓库管理人员以旧换新。如有成心损坏公物者，需按价赔偿。十 各车间生产人员不仅要严格遵守生产纪律总则，同时应严格按照各车间相应的操作守则进展操作。三 请假、辞工制度一 员工有事需向厂领导提前请假，并提交请假条，待领导同意签字后才能离开。不得私自旷工或离开。二三四 请假条上需注明请假原因。如有请病假者，需出示医院证明。 一个月，请事假者不得超过两次。 如有中途辞职不干者应提前一个月告诉有关领导，不得临时决定辞工。四 处分条例一二 违纪处理方式分口头警告，书面警告及处分处分三种。 口头警告：如有违反纪律者，视情况给予口头警告。各员工需重视领导的口头警
13、告，及时改正。三书面警告：对违反纪律情节严重者或无视口头警告者，管理人员有权出示书面警告。被提出书面警告的人员应认真对待自己所犯过失，及时改正。四 处分、处分：对屡次警告，劝听无果、置之不理者，管理人员有权作出相应的、合理的惩罚。情节严重者或造成公司财物损失者，管理人员有权作出对其要求赔款或开除的处分。 十一、十二、 辞职条件：1.员工辞职必须提前一个月提辞呈报告，书写详细理由充分经批准方辞退员工将不发放任何工资待遇，辞退条件如下：1.连续旷工3次/月；2.不服从可离职，离职只发放工资。 上级管理，与同事，主管争吵3次/月；3.偷盗本公司财物者。制定: 审核:* 厂年 月 日篇三：小型工厂规章
14、制度小型工厂规章制度严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处分。催促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。五、设备完好，运转正常催促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到谁使用-谁保管-谁使用。催促有关人员定期对生产设备进展检修、调整、维护和保养。催促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异常及时通知维修人员进展维修，以保机台运作正常。六、平安第一，消除隐患做好防火、防盗等平安工作，做到平安第一。做好平安生产消防等方面的宣传工作。严禁一切易燃品及火种进入生产车间
15、，车间杜绝吸烟。车间主任每天下班前需催促有关人员检查车间每个角落，做好平安检查工作。下班后催促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。催促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。七、堆放整齐，文明生产做到：裁片不落地，衣框不乱放；衣角不掉地，成品不乱堆；散线不乱抛，断针不乱丢；补片一换一，辅料次换优；食物不进车间，杂物不放衣框；机台保持清洁，场地整洁卫生。平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。与生产无关的个人物品如茶杯、零食等严禁带入车间。要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。保证生产现场的
