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1、-创新、创效、创优工作室活动方案*公司目录一、指导思想3二、活动主题3三、活动容3四、实施措施4五、活动表格6按照*公司党20151号文件要求，工程分公司党总支部全体党员、职工中开展创新、创优、创效活动，为确保活动安康有序开展，现结合*分公司运行、工程实际制定如下方案：一、指导思想深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神，紧紧围绕深化改革 破解难题 提质增效 科学开展的总要求，紧跟*中长期开展规划目标，以实施五效劳和两加强为主线，坚持党建思想政治工作融入企业中心工作中、在公司转型升级的进程中充分发挥党组织和党员干部作用，开展好创新、创效、创优工作室活动。活动中坚持从班组、工程实际出发，
2、开展丰富多彩的争创活动，切实增强工程分公司党总支部的创造力、凝聚力和战斗力，充分发挥工程分公司党总支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模作用，推动我工程分公司的工作持续开展，为确保公司深化改革提供坚强的组织和思想保证。二、活动主题技术创新、管理创效、效劳创优，提高职工整体素质。打造管理先进、效劳一流、专业过硬、技术精湛、业务多元、和谐稳定 的优秀团队。三、活动容1、围绕各终端运维班组对设备四懂、三会进一步的研讨，不断改良设备性能，提高设备维护水平，提高设备生产效率，降低本钱和原材料消耗，促进平安生产。2、围绕修订机关、运维班组、工程管理工作管理手册，提高各岗位、班组员工工作效率及平安保障。推进工
3、程分公司现代化、标准化的管理。3、围绕五小活动，提高班组员工的操作技术，加强设备维修及维护操作方法的革新、创造，总结、创造及推广班组平安作业的五按、七步先进操作法，以促进生产平安率的提高。4、围绕心系公司，建言献策活动，开展座谈会、合理化建议征集、QC课题等工作，对好的建议或课题申报公司采纳和推广，激发广阔党员群众实现公司转型升级，长远开展目标的热情。5、围绕窗口品牌活动，定期征集甲方对我们的效劳评价，对评价容进展汇总和剖析，不断完善和提高效劳质量，通过树立公司品牌效劳，拓展广域的市场。四、实施措施1、组织领导工程分工公司党总支部要加强领导，要充分认识开展创新、创效、创优工作室活动的重要性，把
4、开展创新、创效、创优工作室活动作为促进分公司工作开展和党建工作的重要载体，纳入重要议事日程。成立分公司党总支部创新、创效、创优工作室领导小组，明确分工，落实责任。小组人员如下：组 长：*、*副组长：*、*成 员：、*、*、*、* *、*、*、*、* *。2、积极开展创新活动。发动职工围绕技术创新、管理创效、效劳创优等提合理化建议和合理化建议的实施，采取目标分解法落实到班组或个人，通过分级治理得到实施、应用和推广。具体要求：、每月每个班组提出1条合理化建议；、各班组根据工作的实际情况，提出1项QC课题，要求在6个月完成课题。3、全面提升职工素质。通过职工的职业技能培训、技术比赛等多种形式，在职工
5、中营造积极学习科学文化，努力提高职业技能的良好气氛，全面提升全员的根本素质和创新能力。具体要求：、各班组定期开展相应的岗位技能培训，并每季度进展一次相关容考试；、重点抓好运行、电工的技能培训工作。4、大力开展岗位培训工作，有针对性地组织职工学习适应岗位需要的新知识、新技术、新技能，鼓励职工精一会二学三，向一专多能的复合型优秀职工开展。尤其是鼓励所有员工积极参报国家注册级学习及取证，力争在今年取得两项职业技能证书的维修工超过总人数的60%。5、广泛开展质量效益年活动。引导职工从点滴做起，从自身做起，从岗位做起，养成节约资源的好习惯。通过技术攻关和技术进步推进资源节约。通过改良运行模式、新技术、新
6、设备和新材料推广应用节约资源，开发和推广职工在节能、降耗、增效等方面取得的创新成果。具体要求：、积极开展备品、备件的消耗比工作，班组根据各自的工作实际，每6个月最少完成一次备品、备件的消耗比工作。、重点做好两项节能降耗工作：终端水耗、电耗。8、充分发挥先进班组和先进人物示带头作用。把开展活动纳入培养、选拔、表彰、宣传劳动模和先进人物有机结合，通过技术创新、名师传艺等专题活动，把技能和经历传授给广阔职工，发挥影响作用。五、活动表格1、合理化建议申报表合理化建议申报表建议人： 所在单位：联系：建议时间：年月日建议类型：降本增效 HSE 生产经营 科研 管理其他建议名称：存在问题描述：建议容：预期效
7、果：采纳情况：本单位意见：签字：日期：2、合理化建议信息征集表合理化建议信息征集表建议人联系方式所在单位建议名称建议原因改良措施预期效果所在单位处理意见：负责人： 年 月 日可行性评估意见相关职能部门：评估人： 年 月 日评审意见采纳与否及回复情况：年 月日实施效果分析意见落实情况：验证人： 年 月 日填表说明：一、本表第1页由建议人按照表格要求进展填写；1、 建议名称：例如关于改善*的合理化建议2、 建议原因：分析简述现状的不合理所在，阐述为什么要提出本合理化建议；3、 主要方案：针对现状，提交自己的改良方案，方案应容具体，有可操作性，表格填不下可另附纸；4、 效果预测：简要预本方案测实施后
8、在涉及公司工作开展等方面将到达什么效果。二、本表第2页由公司相关部门填写：1、所在部门为合理化建议征集部门，收到员工提交的提案后，负责进展斟别和分类整理，并上交到管理提升活动办公室，由职能部门进展评估，形成评估意见后提交评审小组集体讨论，决定采纳与否，提出实施方案。2、对于公司决定采纳的合理化建议进展综合评比，根据其实施效果给予适当的奖励。 3、QC小组注册登记表表1： QC小组注册登记表 小组注册编号： 小组名称联系课题名称联系人小组类型现 场 型所在单位历年课题发表情况发表时间课题名称荣誉级别小组成员情况职务性别工种或专业职务职称组职务组分工成员变动情况年度组长组员备注分公司/部室意见 年
9、 月日章QC活动管理办公室意见年 月日章注：年度注册截止日期为该年3月底之前。4、QC课题评审表表2： QC课题评审表课题名称QC小组名称 QC课题现状描述： 目标： 措施：需要资金和协调事项： 水暖/电力部评审意见：签字： 日期：平安生产部评审意见：签字： 日期：方案采办部评审意见：签字： 日期：QC活动管理办公室意见并给出课题编号：填报人： 时间： 5、QC成果呈报表表3： QC成果呈报表小组名称组长课题名称小组人数课题延续时间课题类型成果概况改良容、质量状况及数据改良前改良后结论确认分公司/部室：签字： 日期：技术部门：签字： 日期：生产部： 签字： 日期：方案采办部：签字： 日期：填报
10、人： 时间： 6、QC成果评审表表4：QC成果评审表QC小组名称：_ 课题名称：_ 序号评审工程评审容分值得分1选题1） 所选课题是否为公司质量问题，或是现场急需解决的问题；2） 现状是否清楚的了解，数据充分，并通过分析已明确问题的症结所在；3） 现状已为制定目标提供了依据。4） 目标设定适当，并有量化的目标值和依据。152原因分析1） 是否对所有的原因进展了描述并用数据客观的证明2） 是否针对问题的症结分析原因，因果关系是否明确；3原因分析是否直接可以采取对策；253对策与实施1） 是否对要因逐条制定了对策；2） 对策是否在实施后都已检查其完成到达目标及有无效果；3大局部的对策是由本小组成员实施的，遇到困难能努力克制；254效果1） 活动前后比照，检查其改良是否有效果，是否到达制定的目标；2） 取得的成果计算真实，无夸张；3） 是否对无形效果进展了描述；4） 改良后的有效方法和措施是否已纳入有关制度和规程，并持续实施；5） 改良后的效果是否能持续和稳固在良好的水平。255特点1） 课题是否具体务实；2） 活动过程是否具有创新性和启发性。10总体评价：评审组长：日 期：. z.
