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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑怎样提高员工的培训积极性 一家电子公司，老板本人分外爱学习并提防培训。去年7月份添置了一家培训机构在线学习课程e-learning平台，每个员工都有一个账号，可以随时随地登陆学习相应的课程。 在此期间，察觉员工学习不积极。公司就将学习时长、考试次数纳入到绩效考核中。后期就察觉有员工没事时，用手机或电脑开启视频放在那里，而本人就去干别的事情。另外，公司不让员工上班时间学习，员工就找各种理由不学习，像家里没网、没电脑、要带小孩之类的各种借口。 现在，老板要求HR提高员工参与培训的积极性，面对这种典型类型，HR该如何做呢? 培训的内容，可根据企业的实际经营处境，举
2、行区分，分为： 1、常态化培训，既通用培训：指全体员工都需要掌管的一些根基的培训，譬如礼仪培训、企业文化培训、入职培训等等，这些常态化的培训是每个员工需要采纳的; 2、针对性培训：针对财务人员的培训、针对销售人员的培训、针对物流部的培训、针对网络部的培训，都是不尽一致的; 3、选择性培训：在这里又不得不提现在的大数据互联网思维了。相信大家在这一年听的最多的就是这几个字眼了，可大家都在说，可有几个人能真的明白呢，但是又不能不知道，所以针对这些与时俱进的东西，可以举行选择性、针对性的去培训，让大家明白企业和个人所遇到的要挟和机遇。 在内容的选择上，确定要集思广益，征集全员的观法，并举行汇总，对大多
3、数人所关切的、所需要的培训着重安置，这样也能提高大家的培训效果。 其次，制定学习树，每个学习树对应不同的课程，制定出学习地图，学习地图与职业规划一一对应，让每个员工都明确的知道，学习什么样的内容，经过什么样的考试，可以晋升到什么层级，然后还要知道这个层级我能享受到的薪酬待遇和福利待遇，以及可以使用的资源，假设特别通明和明确，每个想前行的人不是需要我们来催促，而是来自于内部的动力。 第三，加强员工的培训宣导，在企业内部大力倡导终身学习，终身受教的观念，努力营造良好的学习工作空气，培养企业的学习型人才、创新型人才，建立学习型组织。让培训与人才梯队创办、职业规划相结合，从而提高员工对培训的重视度。 第四，对于线上培训，课程的设置很全面，根本无死角笼罩。我们的做法是：通过召开培训学习共享会，让获益者现身说法，形成线上培训的空气，从而吸引更多的人加入培训。 要提高员工的积极性，就务必使企业线上培训对员工产生切实有利的效果，让员工在培训中看到实实在在的效果，让员工发自内心的认为培训是他们巩固工作才能的有力手段，而不是一个滥用时间且没有任何作用的形式。 从传统培训到线上培训，培训模式一向在不断的创新。新的培训模式，必然面临新的问题、面对新的窘境。我们也务必与时俱进，拿出新的思路，新的解决手段，让员工以最饱满的状态参与线上培训，以最好的培训效果促进员工的成长，更好地服务于企业。 3
