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1、精品学习资源承包人自行施工范畴内拟分包的非主体和非关键性工作、材料方案和劳动力方案 第一节劳动力支配方案为实现与甲方之间商定的工期，本工程在实施过程中，切实作好资源优化配置；1、人力资源配置依据工程法的施工要求，工程施工实行治理层与作业层分开，工程经理部依据各施工进度情形，对各施工队、协作单位施工任务的工程量及操作工人的技术等级进行比较分析，组织足够的人员进场作业；2、劳动力组合合理而科学的劳动力组织是保证工程顺当进行的重要因素之一；依据工程实际进度准时调配劳动力；我们将通过挑选择优指定最优秀的施工班组进驻本现场，并分级签定经济承包合同；进场前进行入场的安全学问训练，认真组织技术交底；3、农忙
2、季节劳动力支配施工期间可能适逢农忙季节；因此使用我公司的基本施工队伍，一方面可作为技术性较强工程的基本施工队伍保证，同时可解决因农忙而走人的问题；该部分人数因保证正常施工现场所需劳动力的 70%以上，这样可通过合理调整班次和作业时间中意进度要求；对于部分劳动力配置量大的工程，在施工方案支配时，尽可能与农忙季节错开，削减农忙季节对工程劳动力的需求，防止部分因农忙回家欢迎下载精品学习资源务农的人员而影响本工程的正常进行，确保工期进度，同时，在农忙期间可接受一些比较灵敏的勉励措施，适当发放农忙补贴，这样就可从根本上解决问题；4、劳动力治理工程部进场后，依据各分项工程的方案施工时间、工作量、准时支配劳
3、动力进场，做好接受前期定位放线、临建搭设以及和有关单 位、部门的协作工作，缩短预备周期，快速打开工作面，使本工程的建设早日进入正常施工的运行轨道；进场施工人员的有关证件，如就业证、上岗证、身份证、健康证等复印件，由工程部劳资员统一登记造册进行保管，工程部严格把握劳动力的流向；对进入本现场的操作工人，由工程部组织进行本工程将可能遇到的施工、技术、工期、安全、质量及文明施工等方面的交底工作，使之明白和适应本工程的施工要求；依据工程总体把握方案，工程量、装修、机电安装的需要，合理投入劳动力，结合各阶段的施工需要，随时调整劳动力的投入，且始终处于动态把握中；假如我公司中标就再依据实际工程量的详细情形进
4、行调整；5、劳动力配备方案说明1） 、本工程劳动力配备方案是依据招标文件供应的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度方案编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是工程部把握劳动力平稳、调配的主要依欢迎下载精品学习资源据； 2）、为了确保本工程施工总进度方案目标的实现，劳动力的投入按阶段配备，重点把握劳动力配备；各阶段劳动力方案见下表：6、设备通讯资源现场每个施工队配备一部手提式对讲机，施工经理及工程经理配备移动电话，确保与业主、设计单位的联络；7、施工预备（1） ）施工人员配备 1）工程经理：且有极强的敬业精神及综合素养高的同志；2） 工程副经理：将选派具有丰富施工体会的年轻同志担任
5、；3） 其他成员：其他主要的工程治理人员如工程技术负责、工程工程部成员等由具有大中专以上学历及具有丰富的施工工程治理体会的欢迎下载精品学习资源同志担任； 4）持证情形：保证工程经理部全部治理人员及特别工种的工人均持证上岗；（2） ）施工物资预备 1）因工程质量要求较高，施工预备工作特别是物资预备工作必需保证定质、定量、定点进场； 2）施工用的常规物资，按材料方案准时支配进场，并合理分类堆 放，派专人看护； 3）施工用建筑材料及大型施工进展情形编制进场方案，并确保准时进场；4）对于构成工程实体的建筑材料将编制详细的物资需求方案，物资储备、申请、订货方案，选购加工方案，这些方案必需附以精确的数量清
6、单，并经业主及工地工程师的审核、确认； 5）全部进场物资将预先设定场地分类堆放，并作好标识及产品爱惜工作；6）施工中应及早预备堆放材料、设备的地区，以便施工；相应的应做好传递材料及组织运输工作，即分门别类有方案地运输；其次节主要工程材料方案及主要周转材料一、本工程全部材料均为自购材料，工程部将依据质量方案要求，在建立的合格供货单位中从质量上、单价上择优选购；并接受业主、监理单位的监督，材料供应方案经审批后方能选购进场； 二、材料投入保证措施（一）材料的选购欢迎下载精品学习资源1、参照“装饰装修材料有害物质限量”各项标准对材料品质进行对比评判后进行选购；2、本工程所需的材料在选购前应按设计要求及
7、规范要求预先选样，并与业主、监理、设计部门共同看样、定质、定价、经业主审定；3、选购人员选购时，应严格按审定封样材料的品质进行选购，把好材料选购第一关；4、选购进场的材料、设备由工程部先进行自检、自验，检验不合格的材料不得报验；报验的同时要向监理供应有效的质量证明和材料检测资料；5、材料的检验应按国家有关材料检验标准、规范验收，合格后方可使用；不合格的材料一律不得用于工程，并马上撤离施工现场，以免误用；6、按监理大纲规定的要求，对进场材料进行复验；复验不合格的材料严禁使用并须马上撤离现场；7、健全材料治理制度，做到方案选购、方案供应；严把材料进、出库手续，以保证材料的合理使用与消耗，把握成本；8、进场材料应按规定的地点、仓库分门别类码放整齐，挂好标牌， 做好标识；9、严格领料制度；由施工员开具限额领料单，凭单发料，并准时入帐记卡，做到收发料手续剂全；10、做到材料随领随用、工完清理，余外材料准时退仍入库并入欢迎下载精品学习资源帐、记卡；同时要每天清理现场，回收整理边角余料；定时组织工料消耗分析，核算材料消耗量，超耗材料要分析缘由，总结体会， 吸取教训，达到节约成本，降低造价的目标；欢迎下载
