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1、 网格化管理会议记录网格化管理会议记录精选八篇 篇一 ：网格化管理周例会录社区网格化管理周例会社区网格化管理周例会社区网格化管理周例会社区网格化管理周例会社区网格化管理周例会社区网格化管理周例会社区网格化管理周例会社区网格化管理周例会社区网格化管理周例会社区网格化管理周例会社区网格化管理周例会社区网格化管理周例会社区网格化管理周例会社区网格化管理周例会社区网格化管理周例会社区网格化管理周例会篇二 ：东苑社区召开网格化管理楼栋长会议东苑社区召开网格化管理楼栋长会议为深入推进网格化管理，8月x日上午，东苑社区召集辖区内楼栋长召开了“网格化管理楼栋长会议”。会议由社区书记王秀凤主持，参加会议的有：解
2、放路街道党工委书记、40名楼栋长、社区网格责任人等。社区王书记先祥细介绍了社区网格的具体设置、工作职责、管理方式等方面的内容，随后，每位社区网格责任人分别就个人分管的各项业务对居民代表们进行了细致讲解与说明，使大家对社区的各项工作有了初步的了解，以便于更好地开展工作。接着，街道党工委李书记强调了此次会议的目的就是为了更好地健全社区组织网络，完善社区管理体制，充分发挥社区居民的自治作用，充分调动起楼栋长、骨干分子的积极性，加强对社区方方面面的管理，同时达到进一步强化社区工作人员责任意识，增强工作主动性和互融性，夯实社区各项工作基础，提升辖区整体工作水平和效果的目的。 会后，李书记与网格楼栋长就今
3、后如何更好的开展工作进行了热烈商讨，楼栋长们纷纷表示会义不容辞的担负起自己的责任，支持、配合社区各项工作的开展篇三 ：网格化管理巡查记录表网格化管理巡查记录表巡查时间： 返回时间：巡查地点： 参加人员： 巡查结果：领导签字：网格化管理巡查记录表巡查时间： 返回时间：巡查范围： 参加人员： 巡查结果：领导签字：篇四 ：管理评审会议记录文件类型：质量和技术记录 第01版第0次修改 文件名称：管理评审会议记录 文件编码：WHHDSPJT/QM04-76管理评审会议记录时间：20xx年2月8日地点：威海海都食品集团日都会议室主持人：戴春阳记录人：王飞参加评审人员：实验室主任、副主任、质量负责人、各技术
4、负责人； 会议内容记录：一.由中心实验室主任报告本次管理评审会议的目的、依据、评审内容以及会议安排；二.由质量负责人胡建金同志向与会人员汇报：1.20xx年两次内部审核情况：共发现8项不符合项，微生物室和理化室各4项，这些不符合项没有对质量体系的正常运行造成不良后果。2.对内审中发现的不符合项的纠正情况：内审员在规定的期限内跟踪审核，并对纠正措施进行验证。对审核过程中一些小问题，现场进行了纠正，所有纠正措施均验证有效。本次内审是本实验室建立质量管理体系后的首次内部质量审核，由于审核经验不足，加之时间较紧，检查内容较多，又以抽查为主，所以带有一定的偶然性，为此要求各部门在纠正整改时，要举一反三，
5、找出相关的不合格，并予以纠正整改。通过此次内审，检查出各部门及人员在体系运行中存在的一些潜在的不合格。因此，各部门负责人应进一步加强对标准、质量手册、第1页共6页文件类型：质量和技术记录 第01版第0次修改 文件名称：管理评审会议记录 文件编码：WHHDSPJT/QM04-76 程序文件的学习，认真理解和掌握文件的精神内容，明确自己的职责，严格按照文件的规定要求确保质量体系持续有效的运行。通过此次内部质量体系审核，验证了我们中心实验室按照CNAL/AC01：2005检测和校准实验室认可准则建立的质量管理体系，运行是基本符合的、是基本有效的。 篇五 ：20xx年管理评审会议记录核准： 审核： 黄
6、松芳 整理：雷雪洪篇六 ：园务管理会议记录表园务管理会议记录篇七 ：年度管理评审会议记录9时会议在刘总的主持下如期进行：刘总明确了本次管理评审会议的目的与范围，并对公司的质量管理体系的现状提出了进一步的要求与规范：分析与验证品质管理体系运行的适用性、充分性和有效性，由此加强对品质管理体系运行的监督和控制，并不断改进以促进体系的良性运行，使之日趋完善。接着，各部门都认真汇报了本部门一年来体系运行的情况。1、综合管理部刘*：在贯标实施中不断完善并健全管理体系。2、技术保障部*：按照体系的规范运用在材料的购、销、存、用的管理过程中效率与效果显著，将进一步根据体系中的要求严落实、堵漏洞、零损失、高效率
7、。3、设计研发部张*：市场设备的开发与推行，逐步细致落实体系中的的各项规范与标准。4、生产部王*：质量是企业的生命。严把产品质量关，完成公司的预期的产品设备。按照质量体系的规范制度加强分析、改进与验证。尤其是对客户所反映的问题，应从自身找问题。5、销售服务部高*：以客户的需求为导向，运用“*”管理体系合理运用规则实现双赢。下一步加强体系在实践中的运用与分析，逐步改善并提高目标完成情况。6、财务部*：财务工作把控着公司的动脉，做好质量体系管理工作是重中之重的必要工作。依据体系切实执行公司年度计划进展的适宜性、充分性与有效性，完成控制与内审目标，并从中扬长避短、合理调整、以“敢为人先、追求卓越”的
8、精神不断鞭策与完善。最后，刘总根据各部门的汇报情况，综合提出如下要求，他说：“为了提高质量保证及管理水平，就需要优化管理制度。建立管理体系，就是强化管理制度的一种手段。要对管理体系运行的适宜性、有效性、充分性认真评价，要通过管理评审，对管理体系运行中的各种活动的符合性以及运行的有效性，予以确认，通过内审来反映。现在还有些部门存在一些总结改进的问题，这也是对管理工作不负责的一种表现。”最后，他又提出以下问题必须迅速改进，由责任部门报改进措施： 篇八 ：20xx年度管理体系认证行政监管(网格化检查)记录表附件220xx年度管理体系认证行政监管（网格化检查）记录表网格化检查人员（姓名、职务）： 检查日期： 年 月 日获证组织现场监督检查发现问题汇总表获证组织： 认证机构：网格化检查人员（姓名、职务）： 签字日期： 年 月 日 -全文完-
