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1、输入标题Click to edit Master subtitle style华成培训研发管理系列课程之RDM026研发项目管理工具与模板R&D Project Tools and Templates Promoting Innovation课程目录0、公司介绍课程介绍1、案例分析2 、项目管理概述3、研发项目团队建设5 、研发项目计划制定6、研发项目质量管理7、研发项目计划控制4、研发项目需求管理Promoting Innovationwww. 图书推荐Promoting InnovationPromoting Innovation产品开发管理的发展历程Next Generation Pro
2、duct Development : How to Increase Productivity, Cut Costs, and Reduce Cycle Times (Hardcover) 研发生产 率时代 快速上市 时代 产品成功 时代 发明与商品化时代 Promoting Innovation研发成熟度不同阶段的关注工作重点阶段一阶段二阶段三阶段四阶段五研发管理的成熟度时间产品成功时代快速上市时代研发生产率时代非正式项目管理成功依赖于英雄职能关注型项目管理部门墙很厚，无法跨部门协调成立核心项目小组开始跨部门协调构建结构化流程推行项目管理企业级项目管理网络化小组分布式研发计划管理增强型阶段评
3、审流程集成财务计划分布式计划管理合作开发情景化知识管理Promoting Innovation研发管理能力的级别Promoting Innovation青铜器RDM全方位实现研发业务信息化Promoting Innovation课程清单（一）类别序号课 程 名 称课时研发战略管理RDM001研发管理总裁班如何打造有竞争力的研发管理体系（Promoting Innovation）1天RDM002技术创 新和产品创新管理（Technology Innovation and Product Innovation）2天RDM003创建市场导 向的流程型研发组织 （Market-oriented Pro
4、cess Organization of R&D）1天RDM004研发变 革管理（Change Management in R&D）1天RDM005研发战 略管理（Strategy Management in R&D） 1天Promoting Innovation课程清单（二）类别序号课 程 名 称课时研发业务管理RDM010市场驱动 的产品开发流程管理（Market-Driven NPD Process Management）2天RDM011研发项 目管理（R&D Project Management）2天RDM012软件项目管理（Software Project Management ）2
5、天RDM013研发项 目计划与控制（R&D Project Plan & Control）2天RDM014产品需求管理（Requirements Management）2天RDM015产品测试 管理（Testing）2天RDM016从样品走向量产（Piloting）2天RDM017研发质 量管理（R&D Quality Management）2天RDM022如何提升研发组织 的能力（How to upgrade Process Capability of R&D）2天RDM026研发项 目工具与模板（ R&D Project Tools and Templates ）2天Promoting I
6、nnovation课程清单（三）类别序号课 程 名 称课时研发支撑管理RDM051研发人员的考核与激励（R&D Performance Management）2天RDM052成功的产品经理（Success Product Manager ）2天RDM053研发人员职业 素养（R&D Excellent Employee）2天RDM054研发知识产权 管理（Intellectual Property Management）2天RDM055研发财经 与成本管理（Finance and Cost Management）1天RDM056从技术走向管理研发经 理的领导 力与执行力（The Leaders
7、hip and Executive of R&D Manager）2天RDM057研发沟通管理（Communication Management of R&D）2天RDM058研发人员的培养与职业 生涯规划（Training and Career Path of R&D Employee）2天RDM059研发与技术人员核心管理技能提升（Upgrade Core Management Skills of R&D Employee）2天Promoting Innovation课程清单（四）类别序号课 程 名 称课时市场管理MM001产品市场管理（Product Marketing Manageme
8、nt）2天MM002产品战略规划与路标管理（Product Strategy and RoadMap Management）2天MM003新产品的上市与行销管理（Product Launch and Marketing Management）2天MM004产品售前支持与管理（Product PreSale Management）2天研发IT管理IT001研发IT规划和实施策略（IT Strategy and Plan of R&D）2天IT002产品数据管理（PDM：Product Data Management）2天IT003研发IT架构设计 （R&D IT Architecture）2天输
9、入标题Click to edit Master subtitle style案例分析Promoting Innovation案例研讨请参考案例分析材料，并进行讨论 A公司的产品开发管理存在哪些问题？ 如果您是吴总/CTO，您准备怎么办？每个小组选派一名代表上台发表Promoting Innovation案例总结1.项目管理（跨部门管理、多项目管理）2.协同意识（资源协调难、开发是研发部的事）3.系统工程（DFX：DFS、DFT、DFM、DFA）4.测试定位（纠察队、蒙混过关、测试策略TQC）5.文档知识积累（不重视文档、犯同样错误）6.技术评审（走形式、批斗会、无责任主体）7.变更管理（变更随
10、意、导致模具报废）8.采购管理（供应风险、零件标准不统一、未介入研发）输入标题Click to edit Master subtitle style项目管理概述Promoting Innovation产品、路标规划、项目R1R2R3R5时间功能/市场产品规划项目Promoting Innovation市场管理与产品开发战略规划市场信息客户反馈同行信息技术趋势当前产品组合理解市场市场细分组合分析制定业务策略和计划调整和优化业务计划管理业务计划，评估绩效YN任务书？进入产品开发流程管道Promoting Innovation项目的定义 项目：为形成某独有的产品或服务所做的临时工作 例如：开发一个财
11、务软件设计新的电话机实施一个新的IT管理系统开发青铜器RDM研发管理系统Promoting Innovation产品开发与技术开发核心技术模块产品基础平台具体商业产品PDTTDTPromoting Innovation项目类型的划分产品开发类项目技术开发类项目全新开发类项目功能增强类项目缺陷维护类项目平台技术类项目模块技术类项目三大不同点： 开发流程不同、项目里程碑不同、项目团队组成不同Promoting Innovation什么叫项目管理项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用到项目活动中去，以便达到项目的要求。具体过程中将涉及以下3个基本平衡： 范围、时间、成本和质量 具有不同要求和期望的
12、投资者 已识别需求和潜在需求（期望）资料来源：项目管理知识体系指南 2004年版Promoting Innovation项目管理的领域过程组启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组知识领域项目整体管理项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理RDMPromoting Innovation产品生命周期与项目生命周期公司路标客户要求升级创意SOWRDCTI产品使用扩展产品生命周期项目生命周期团队报告Promoting Innovation 项目的目标、范围不明确 项目经理领导不力，缺乏经验和影响力 跨部门协作不得力 资源配备、供给
13、不及时 项目控制不力，进度跟踪不及时 缺少经验教训的积累和共享项目失败的主要原因分析输入标题Click to edit Master subtitle style研发项目团队建设Promoting Innovation不同组织结构的特点 组织类 型 项目特点职能型组织矩阵型组织项目组织弱矩阵型平衡矩阵型强矩阵型项目经理的授权程度很少或没有 有限低中等中等-高高-几乎全权项目全职人员的百分比几乎没有0-25%15-60%50-95%85-100%项目经理的角色兼职兼职全职全职全职项目经理的名衔Project Coordinator / Project LeaderProject Coordina
14、tor / Project LeaderProject Manager / Project OfficerProject Manager / Program ManagerProject Manager / Program Manager项目管理行政事务人员兼职兼职兼职全职全职Promoting Innovation矩阵式管理模式的沟通总裁办研发中心项目管理部软件部硬件部测试部独孤九剑其他中心rwx：任我行xwt: 向问天fqy：风清扬ybq:岳不群lhc：令狐冲lpz：林平之ryy：任盈盈Promoting InnovationPAC、PDT、LMT研发市场财务制造销售主任l 决策l 控制研
15、发专员市场专员财务专员制造专员销售专员LPDTl 执行l 反馈PAC: Product Approval Committee PDT: Product Development TeamPromoting Innovation项目团队模型Promoting Innovation核心小组的构成PDT是临时小组 项目开始时成立 项目发布后解散 PDT是跨部门小组PDT是分层小组PDT共同对项目成败负责PDT：Product（Project） Development Team 产品（项目）开发团队研发专员市场专员财务专员制造专员销售专员LPDT软件开发、硬件开发、测试工艺、物料Promoting In
16、novation跨部门项目团队模式样 例Promoting Innovation核心项目小组组长LPDT的职责领导整个项目小组：建立和领导整个PDT团队召集PDT核心组，将项目目标分配到PDT核心组成员PDT管辖范围内无法达成一致事务进行最终决策与管理层进行沟通：作出各DCP的日程安排及时将业务计划和建议呈现给公司管理层从公司管理层获得承诺，并确保所需要资源的到位及时提供项目的进展情况Promoting Innovation核心小组成员的角色及义务小组相关领域的职能专家主导解决相关领域问题共同负责小组的最终结果对本领域的计划、预算、关键问题等的进展情况进行汇报对功能部门的交付负责小组与职能部门的沟通桥梁向职能部门经理汇报项目情况协同外围小组的活动管理本职能领域的项目计划和预算在职能部门内对设计/项目进行评审Promoting Innovation外围小组成员的角色及义务具体活动的责任主体关注具体的项目任务独立完成设计、测试等工作主动寻找所遇问题的解决方案对个人工作遇到的问题进行反馈JUST DO IT协助组员参与相关方案讨论、评审等活动协助相关成员进行问题定位积极支援关键路径上的活动P
