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1、精选word文档 下载可编辑打开文本图片集中国出版近年来风起云涌，日新月异。有分化，有整合，有坚守，有突围；有以不变应万变，有以变应变。种种状况，与出版社的掌门人关系很大。有什么样的社长，就有什么样的出版社。南京大学出版社社长左健是位资深出版人，有二十多年的从业经验。从经验上升到理念，思路愈来愈明晰那就是一手抓学术，一手抓市场。从抓学术的角度来看，他始终坚持出版优质的学术图书；不仅提倡学术研究的精神，而且身体力行钻研学术，撰文著书，可以说是位学者型的社长。他认为，南京大学是著名的研究型大学，南京大学出版社必须依托母体优质的学术资源，推出高品位的学术著作，为繁荣学术做出贡献。他提出南京大学出版社
2、的办社宗旨“学术立社，品牌兴社。”不管出版形势发生什么变化，这一宗旨始终不变。从2006年南京大学出版社出齐200部中国思想家评传丛书以后，南大社再接再厉，又陆续推出中华民国史、南雍学术经典系列、当代学术棱镜译丛、阅读日本书系等学术品牌书。在刚刚制定的“十二五”重点规划项目中，中国现代文化名人评传丛书（100部）、中国学术思想史（20卷）、全清词、全清戏曲、合编中华民国史、莫里斯布朗肖作品系列、中华图像文化史、图像与中国文学关系史、全球化与国际关系丛书、中国新能源国家政策与产业发展、中外天文学史、中国思想家评传简明读本（中英、中日对照本）等项目，都体现了南京大学最优质的学术资源，是高品位的学术
3、图书。左健重视学术，很重视员工的学习与培训。提倡把业务既作为工作来做，也当作课题来研究，从实践到理念，相互促进相互提升。他对营销人员提出，馆配业务、直销业务、客户管理、网络营销、博客宣传等都要有研究，要成为某些方面的专家。他个人也身体力行，利用业余时间潜心钻研，成果颇丰。近几年先后推出中国古代文学鉴自得论（中华书局2008年版）、中国古代文学鉴论（复旦大学出版社2009年版）、编辑的主体性（南京师范大学出版社20XX年版）等专著。在中国出版、科技与出版、编辑学刊、中华读书报等报刊上屡见文章。其学术论文接受理论与编辑的读者观念获得国家级奖项“第三届中华优秀出版物论文奖”，同时也获得“第二届江苏出
4、版科研优秀论文（2008-2009）”一等奖。他在经营出版社的同时，还在院系指导研究生，先在南大中文系文艺学专业带硕士生，又任南大信息管理系编辑出版专业的博士生导师。他把教学、科研、企业经营有机地结合，相互促进，相得益彰。左健认为，改制以后，出版社必须加强市场主体意识，提高市场能力。为此他狠抓市场采取了不少措施。他要求首先要加强市场化选题的策划，如中国思想家评传丛书简明读本、中华传统美德丛书、要做股市赢家、最初的爱情，最后的仪式、刺猬的优雅、致D等书籍的策划，都取得了很好的市场业绩。同时他很注意利用合作引进品牌选题。著名教育专家王金战系列书籍、晶码战士、剑桥少儿英语等书籍就是这样产生的。还积极引进市场图书策划和运作人才、不断探索多样化的营销方式，除传统渠道与方法外，加强高校馆配、中小学馆配、农家书屋等渠道，积极探索和运用直销、网络、网店营销等方法。努力探索数字化出版之路，为出版社转型打下基础，等等。上述促使南大出版社实现了可持续的增长，经济效益和经济实力逐年提高。左健坚持“不能在市场竞争中取胜，就不是成功的出版人”的观点。没有市场，生存尚且存在问题，何来发展？但光会赚钱，没有学术理想也不行。可见，学术出版市场化、文化传承，是大学出版社的核心价值观，是出版人的神圣职责。这两者，又是现代出版人的两难纠结，最能考验现代出版人的智慧与能力。然而，出版工作的意义和乐趣也就在其中。
