工程部的工作总结范文五篇

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1、工程部的工作总结范文五篇总结是对取得的成绩、 存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进 行评价与描述的一种书面材料， 它可以帮助我们总结以往思想， 发扬 成绩， 不妨坐下来好好写写总结吧。 下面给大家带来工程部的工作总结范文，希望大家喜欢 !工程部的工作总结范文 1本月的工作又告一段落，在这段时间里、我服从工作安排，加强 自身的学习锻炼， 认真履行职责， 全方面提高完善了自己的思想认识、 工作能力和综合素质， 较好的完成了部分工作任务。 虽然工作上经历 了很多困难， 但对我来说每一次都是很好的锻炼， 感觉到自己逐渐成 长了。感谢公司给我机会和时间让我去学习、增强自我的见识。现将 个人近期工作体

2、会作工作总结如下：第一，态度决定一切，可以说，这段时间工作的过程也是我自己 心态不断调整、成长的过程。因为管理不是我的强项，虽然正式进公 司有一段时日了，我也有太多的茫然。整天回去看一些书、电脑上查找一些资料，好像还是无济于事，而在工程方面，莫名而来的一些工程报备资料更是让我抓狂。刚开始，我甚至怀疑我适合这份工作吗 ?后来我发现，时间是我的救星，通过自己不断的调整心态，虽然没有 人说， 但我自然而然的就知道了作为一名工程现场监管人员该做的一 些什么事情， 我们不仅要熟悉施工技术， 而是要真正得得对整个工程 要起到一个监管作用。接触多了一些不懂、甚至一些没有接触过的东西也迎刃而解了，顿时让我豁然

3、开朗。如今只要有工作，我会以充分的热情来迎接、干 好事情。 心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、 增长知识的 机会。如果我们能以充分的热情去最工作，也能成为最精巧的职工 ; 如果以冷淡的态度去做最高尚的工作， 也不过是个平庸的工匠。 拥有 积极的心态，就会拥有一生的成功。第二，学习无止境，职业只是学生生涯的一种延续，重要的是将 学校里学的理论知识运用到工作中，并进一步提高、升级。现在的我 当务之急就是拼命的学习， 整天的翻阅书本， 为的是能尽快熟悉工作， 有机会接触实践工作。 结合书本上所学的相关知识， 我觉得需要进一 步摸索和思考，灵活的运用，来解决实际的问题。第三，即使是最基础的工作

4、，也需要不断地创新求进，以提高工 作效率。 我工作的很大一部分内容， 就是项目管理工作， 本以为测量、 现场管理是一种比较枯燥的工作，其实，如果用心多思考一下，并不 觉得是那么死板乏味。 接触工作至今， 我也慢慢形成自己独特的方法。 当然，随着工作的深入，还有更多新的内容等待我去学习，去思索。当然，我也存在着一些不足之处：因为去工地的机会多，实地学习的机会也多，学东西很快 ; 管理工作也经常出错，还需要更多的锻炼机会; 过于注重工作的进度对工作内容的全面性考虑不足 ; 工作有时不够主动等。 在接下来的工作中， 我将本着对本职工作的认真和责任心，把工作做好做精。另外， 我对公司现行管理制度也有自

5、己的看法。 公司应注重提高员工工作效率， 我认为无止尽的上班只会让人身心疲惫， 而丧失工作热情，自然而然工作效率也下降，而正常的节假日能缓解员工压力，使之劳逸结合。 我建议工程也应该实行周末休息， 同时我也考虑到工 程部实行这个规定也存在一定困难， 所以建议员工在休息日能轮流值班，这样更能体现公司关爱员工的人性化管理。总之， 我将以公司的经营理念为坐标， 将自己所学知识和公司的 具体模式相互融合， 利用自己精力充沛、 接受能力强的优势努力学习 业务知识和领先技术， 为公司的发展尽我绵薄之力。 以上为本人在这 段时间里粗略的工作总结， 请领导审阅， 如有不到之处， 请领导指出，以便本人及时改正，

6、从而能更好地工作。工程部的工作总结范文 2大家好 ! 在此马年新春来临之际，首先给各位同事及家属拜个早 年。祝大家马年大吉、马到成功、阖家欢乐 ! 下面请允许我按照部分 时间节点，对本人 20_年度工作情况进行梳理并总结汇报，请大家 多提出宝贵意见。我会虚心接受，谢谢 !现在中纪委王岐山书记都要求开会脱稿了，我也开门见山、直截了当。翻开厚厚的工作日记从“杨村”三月说起， 3 月 1 日星期五晴同管理中心驻地工程师迟工对春节后复工人数进行检查。 下午同 谢经理、营销、 物业、易居代理公司相关人员对销售环境存在问题进行检查。3 月 4 日星期一晴组织苏中建设、广田装饰、渝泽保温、上海振 兴、蓝盾防

7、火门召开 1 楼、 2 楼高层移交协调会议并检查现场情况。之所以对上述两个时间节点详细说明目的有两个， 其一为 3 月 1 日起全年的工作大幕拉开项目正式开始复工 ; 其二为 20_年 3 月、 4 月份 本人工作重点为确保 1 楼、 2 楼高层精装修工作面移交顺利完成。精装修工作面移交工作涉及分包施工单位较多， 工序衔接相互制 约同时隐蔽工程的施工质量对后续精装质量影响较大。 所以该项工作 尤为重要， 但不得不面对分包单位普遍管理人员偏少、 缺少交楼工作 经验、责任心不强、问题落实不到位等现象。针对存在问题首先组织 精装修单位彻查 1 楼、 2 楼高层存在影响工作面移交的问题，及时下 发相关

8、单位限期落实整改。 同时每天下班后在精装修单位项目部召开 专题协调会议， 逐层逐户跟踪施工进度及问题整改情况， 制定施工计 划。三月份的每一天里走遍了两栋楼的每一户每一间，对垃圾清理、电梯使用时间、材料倒运等需要协调、容易扯皮的问题。现场直接进 行跟踪落实完成， 确保不影响施工大节点。 忘不了那天和工人师傅们清理了十层的垃圾，呵呵。最后在领导、同事、施工单位的共同努力下， 3 月 26 日基本完成 1 楼高层室内工作面移交工作， 4 月初完成 2楼楼移交工作完成了集团节点任务要求。也为 1 楼、 2 楼楼精装修按时完工奠定了坚实基础。由于 3 月、 4 月份为今年我项目首批次精装修楼栋开工，同

9、时 5月份交楼区域园建、园林、综合管网、道路施工均启动建设。经常出 现楼上移交遗留问题急需解决， 楼下园林浇灌水源渗漏等情况忙的不 亦乐乎。 4 月 22 日顺利完成 5 楼地块临时道路绿化迁移及临时接水点拆除， 4 月底 5 楼地块小人工湖土方开挖完成顺利移交深圳文科施工。 5、 6 月份 1、 2 楼楼外立面涂料施工开始、玻璃安装过半，两栋高层就像两个孩子般茁壮成长壮大。 6 月 23 日 1 楼土建变电站土方开挖，就此交楼区域的电力来源也开工建设。 7 月 18 日山水城小学室外运动场开槽挖土。8 月份 1、 2 楼楼前综合管网，楼内精装修施工如火如荼。 9 月 8日保洁单位进场开荒，

10、30 日基本完成两栋高层粗保洁工作。 10 月、11 月对 1、 2 楼楼逐层逐户分户验收检查问题。 11 月 18 日接手中铁建设管理任务，第一时间熟悉现场情况解决遗留问题。 12 月 29 日项目首期交楼区域正式组织收楼工作，至此结束了 20_。 20_年是忙 碌的一年、充实的一年、收获的一年，工作中有过苦、有过累、有过 抱怨、有过无奈，也有过快乐、有过坚持、有过鼓舞、有过成功、有过梦想 ! 俱往矣，还是看 20_吧。展望 20_年， 85 楼89 楼楼协助施工单位严格贯彻、执行集团领导精神。施工进度方面确保按集团下发时间节点实施， 82 楼 84楼积极推进前期工作确保按时开工建设。 施工

11、质量方面结合首期交楼 出现的质量问题， 在公司技术部、 管理及监察部指导下， 工程部领导、 同事共同努力下力争 85 楼89 楼楼打造质量精品。施工安全方面力争在集团及天津公司各项检查中排名靠前。以上就是我 20_年度的工作总结，再次祝福大家 工程部的工作总结范文 320_ 年是物业公司服务项目转型并发展的转折年，! 谢谢!工程部在公司领导的准确领导和大力支持下，围绕 20_工作目标和任务、公司决 策， 把握机遇， 努力拚博， 立足本项目工程管理， 向集团化管理延伸。 通过工程部全体人员的共同努力， 较好地完成了全年度工作目标和任 务。为集团公司集团化管理打下了坚实的基础。一、工作目标和任务完

12、成情况1 、设备设施维修：工程部根据具体情况，展开预防维修，努力提升设备功效。对强、弱电系统、空调系统、水系统按计划、有步骤地实行了维修保养。 对软化水水质自己跑单位实行水质化验， 保证了系统水水质，符合国家标准，延长了设备设施的使用年限 ; 在空调施工单位无法维保的情况下， 工程部利用大厦装修期间从电路、 水路一路路查找， 解决了大厦空调系统长期存有的很多遗留问题， 保障了设备设施安全、经济运行 ; 坚持每周的控制箱、线路检查，机房设备的 保养检查 ; 消防系统的维护保养 ; 楼顶风机检查等。2 、日常维修： 20_年度共完成 1965 项零维修工作，其中有公区 维修，还有商户维修，有各公司

13、、各部门的零维修等。得到了如：莲 花慧聪、研发中心、财务部、钟表大厦、华方公司、人事部等单位或 部门的好评与认可。3 、规章制度：工程部在原来基础上，建立建全各项规章制度，做到制度上墙， 以制度管人， 以制度服人， 使人人都以公司利益为上， 用制度严格要求自己。如考勤考核制度，以打卡、签到、班组点名三 方式，确保了员工出勤率与出工率 ; 库房管理制度，做到专人管理， 出、 入库明细， 领用人签字， 领导认可等， 保证了公司材料的利用率。在此基础上，工程部设立班组评比制度，做到周周检查、总结，使设 备设施更加具体化、明细化。工程部顺利地完成了值班制度，配电室 及空调机房实行了轮班制，避免了所以而产生的劳务纠纷。4 、能源统计及节能降耗：工程部在上级领导的指导下，在各公 司、部门的支持下，积极采取各种措施，群策群力，较好地做到节能 工作，做到日日有统计，周周有总结，月月有汇报使领导对各项能源 有充分的了解。 充分利用原来剩余材料及拆下的废旧材料， 用于装修 改造及日常维修，为公司节约了大量资金。适时完成了大厦照明、外照灯的调节，空调系统的调节等。5 、管理外维工作：工程部密切配合各外维单位工作，顺利完成 了大厦客、货梯，扶梯的年检工作，及扶梯的外维交接工作，完成了 消