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1、.XXXXX股份薪酬制度计时人员工资设想主要容：公司现有薪酬制度、 岗位等级对应表、简单绩效工资考核方案与评价设想、薪酬制度实施方案薪酬等级表XXXXX股份薪酬制度2012年构想第一章 总则1、目的为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据普德公司现状,特制定本规定。2、原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整,可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2 竞争：使公司
2、的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。2.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行区域管理,充分调动员工的积极性和责任心。2.4 经济：在考虑公司目前承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理制定薪酬,使员工与企业能够利益共享。2.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和普德药业公司管理制度基础上。3、制定依据本规定制定的依据是根据、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值对企业的影响、解决问题、责任围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素及员工职业发展生涯等因素。岗位价值分析评估等主要依据是客观方面：社会宏观调控,人民生活水平不断上涨,在本区域企
3、业中,我公司薪酬面临着更大的考验,拉动我们企业必须调整工资,主观方面：近年来我企业飞速发展,在整个开发区甚至地区名列前茅,为了增强员工对企业的凝聚力和自豪感,突显企业以人为本,关心员工生活,让员工感受到公司的关怀,对外加强优秀人才吸引对激励员工更好地服务公司、特此依据。4、管理机构董事会下设薪酬管理委员会：主任：总经理 董事长助理 成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部部长薪酬委员会职责：1 审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段如年终奖、专项奖等。2 审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议,并行使审定权。本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会,日常薪酬管理由人
4、力资源部负责。五、薪酬类别按照我公司实际情况,依据岗位工作性质和容,将公司岗位如下分类：（一） 行政管理类决策层 战略管理层 执行管理层 执行辅助层 基层管理（二） 技术类高级技师类 中级技师类 初级技师类初级、 中级、 高级职称（三） 工勤类：指公司直接从事生产并承担定额任务的岗位和后勤辅助性岗位。（四） 营销类：指公司直接从事销售并承担具体销售任务的岗位因为我公司为生产制药企业,产品有其特殊性,为了保证产品质量和鼓舞广大一线员工的生产积极性,公司特决定薪酬结构向一线员工和广大技术员工倾斜,并保持全公司人员的整体和谐稳定的提高。六、薪酬结构我公司员工目前的薪资结构可包括为基本工资800+岗位
5、工资+奖金+工龄工资+加班工资+洗理费+其他等部分组成。此外我公司车间人员和公司领导骨干享有的公司发放的超产奖,车间无菌费和个别补助费用夜班和新厂区补助费等过年、过节发放的过节费2012 年人力资源部和行政部编写方案将公司所要发放的节日和各种补贴上报公司薪酬委员会审核通过形成制度并予以执行。公司按规定为员工足实的缴纳五险一金和外出培训、学习旅游等福利。岗位职级对应表仅供讨论参考职位类型职位等级对应岗位行政管理类决策层董事会 董事长战略管理层总经理 董事长助理、副总经理、总监、总经理助理执行管理层部长、副部长、车间主任、副主任、药研所所长、副所长执行辅助层部长助理、车间主任助理、基层科员层办公室
6、一般性科员技术类高级总工程师、副总工程师中级助理工程师、会计师、统计师、研制项目助理、QA主管、QC主管、工艺员、系统管理员、电工主管、维修主管、锅炉主管初级研制项目实验员、QA、QC、电工、维修工、司炉工、微机维护员、会计、出纳工勤工高级生产线长中级冻干机组长、冻干机主操、灌装主操、灌封主操、分装主操、配液主操、冻干机操作工、空调制水主操、扎盖主操、洗塞洗瓶主操、水浴灭菌主操、灌封、灌装、分装、配液副手、贴签主操、空调制水工、办事员、食堂主管、司机组长、保卫组长、库工组长、厨师、司机初级灌封、轧盖工、喷码主操、洗瓶工、洗衣工、水浴灭菌工、洗盘工、贴签工、打盒工、打箱工、门厅传递工、冻干轧盖接
7、盘、食堂保管员、保安计划外用工包装工、搬运工、食堂服务员、清洁工营销类高级市场部经理中级大区经理、产品经理初级销售代表计时员工薪酬设想1、此方案适用于普德药业所有计时员工2、月工资的组成及评定：2.1计时工资人员的月工资=工龄工资+特殊津贴+月等级工资2.2工龄工资：以在本公司工作年限为计算依据,根据附表1进行计算；2.3特殊津贴：专指对体力消耗较大,工作环境及工作条件较差的或有较大责任的且无法在岗位责任上区分的一般岗位给予适当的岗位津贴,按附表2计算。2.4月等级工资评定：2.4.1.月工资等级：计时工资等级共分10级200等；2.4.2.月工资级根据受聘岗位责任根据附表3确定；2.4.3月
8、工资等根据学历技能和工作表现成绩、能力、态度确定；2.4.3.1学历技能：根据管理人员持有的有效证明文件,按附表4进行晋等计算2.4.3.2工作表现：根据本细则第2.4.5条款工作表现因素分解中各项分解因素分别对员工进行评分计算,根据附表5计算出该因素的加权总分,全年按每月该因素的加权平均得分和特殊加分根据附表6确定其工资等别的调整；2.4.4.计时工资人员岗位调整拟定工资时,按其岗位的最低等工资为其级别工资,以学历技能等级提高为依据参照表4提高其工资等别,以年工作表现的加权得分或从年初至岗位调整前一个月的工作表现平均加权得分参照附表6和附表7计算其工资的等别调整。2.4.5工作表现因素的分解
9、：2.4.5.2工作成绩：满分10分参照计划任务考核办法中工作任务考核执行。2.4.5.3工作能力：满分10分2.4.5.3.1组织/独立工作能力：满分5分管理人员对本职工作能独立思考制定周密的计划并独立完成计划任务,表明其有较强的工作能力；而作为领导者还应具有组织相关人员协调一致共同完成工作任务的能力,否则表明其组织/独立工作能力不足或较差。2.4.5.3.2业务知识水平：满分5分管理人员能够自如应对工作中出现的各种问题则表明其业务知识较全面；随着本人的努力其业务知识得到不断的更新,表明其知识水平在不断提高；相应的业务知识考试、考试成绩可作为该项的评分依据。2.4.5.4 工作态度：满分10
10、分2.4.5.4.1 事业心/责任心：满分5分 恪尽职守,安心本职工作,以公司利益为重,这是由事业心、责任心的标准。2.4.5.4.2 协作性、协调性：满分5分与公司同事在工作上能互相帮助、互相学习、取长补短,在生活上关心他人,乐于助人,发生矛盾是能严以律己,宽以待人、以理服人、这是协作性、协调性好的标准。3.考核：3.1考核工资的组成：考核工资即为工作质量工资,包括工作表现因素和工作纪律因素。 计时人员的月工资分两部分发放,即：基本工资+考核工资基本工资为月工资总额的70%,每月根据考勤情况发放；考勤工资为月工资总额的30%,每月根据工作表现的考核情况发放；3.2月度考核：3.2.1 月度考
11、核的结果是核发月度考核工资的依据。3.2.2被公司正式聘用的计时工资人员每月末向其所在部门上交一份计时工资人员月度述职报告,部门领导根据附表5要求对其工作表现进行评分,并计算出该因素的加权总分；如有违反公司制度规定,则按相关规定减去想应分数；如符合奖惩条例中奖励条件,则按相关规定加上相应分数；而从计算出个人工作表现最终得分。3.2.3月度考核的结果应做好记录,所有月度考核资料由各部门月末上报小组备案,公司行政部负责归档、保管。3.2.4考核工资发放时间：与基本工资同时发放。3.2.5 考核工资计算方法：3.2.5.2部门负责人考核工资=部门绩效考核得分+个人工作纪律加减分/10考核工资标准3.
12、2.5.3其他计时人员考核工资计算方法：其他计时人员考核工资=个人工作表现得分+个人工作纪律加减分/10考核工资标准3.2.5.4个人工作纪律加减分是指因符合奖罚条例中奖励条件而给予的加分和违反公司制度规定而给予的减分；加分用正数表示,减分用负数表示。3.3 年度考核：3.3.1年度考核的结果是评定员工月工资等别升/降、评定年终效益工资及作为是否续聘岗位的依据。3.3.2被公司正式聘用期满10个月的计时工资人员均可参加年终的考核、评定。3.3.3具备3.2.2条款所规定条件的计时工资人员每年12月10日15日向其所在部门上交计时工资人员年度述职报告,部门领导按附表5中的要求结合月度考核得分组织
13、对各计时工资人员进行工作表现考核评分,并计算出最终加权总分后对照附表6评定计时工资人员月工资等别的升/降。各部门的评定结果经小组确认后,同时作为评定年终效益工资和是否续聘该该岗位的依据。3.3.4对于在工作中作出重大贡献的计时工资人员由部门领导每年12月10日25日写出详细的书面报告,上报小组统一评定,经小组评定后可在年度工作表现最终加权总分上加13分。3.3.5年度考核的结果应做好记录,所在年度考核、评定资料由行政部负责归档、保管。3.4新聘人员的考核：3.4.1新招聘计时工资人员含应届毕业生的等级工资根据其拟聘岗位的最低等确定工资,安排一至三个月的试用期。3.4.2在试用期享受起始月等级工
14、资的80%,不享受考核工资；执行考核制度,考核得分作为是否正式录用的依据；3.4.3试用期满后由本人写出试用期工作小结,由其所在部门领导对其工作表现进行评分,该因素加权总分6分为合格,在获得与公司签定聘用合同资格的同时根据试用期间工作表现的评分结果,经小组对照附表6确认其月工资等别,并自试用期满后的第一个月开始享受该等级工资其中包括基本工资和考核工资；3.4.4新招聘计时工资人员在试用期的工作表现的加权总分6分为不合格,如加权总分3.6分则应予以辞退；如6分加权总分3.6分,则延长试用期一至三个月,延长期满后的工作表现加权总分6分为合格,并执行本条3.4.3款的规定,否则应予以辞退。4.效益工
15、资方案的制订： 计时工资人员效益工资的发放办法每年12月15日前由小组根据公司当年效益、公司考核得分和部门考核得分制订具体实施方案。5.销售人员考核工资按业务提成的规定考核计算。6.计件工资单价的核定,按表7中相应的岗位工资测算：初始拟定时按该岗位的最低等确定；每年根据计件工资在工资总额中所占比例,在工资总额增加额中划出计算以增加调整等别。7.年工资调整的总额根据年初制订的年经营目标的利润指标来确定,达到计划数,按年利润的10%控制测算使用包括年终效益工资,如低于计划数,则按相应降低比例,由董事会在每年初确定。年终效益工资与年增工资总额的比例按董事会根据公司情况制定的年工资总额占年销售总额的比例执行。8.公司总经理可根据工作表现等因素决定员工月等级工资增减,增减
