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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑2022年关于银行下半年工作计划上半年，银行全体员工在总部年初工作会议精神的指引下，紧紧围绕“稳定、完善、改革、进展”的工作方针，以“双五”战略为目标，结合东北老工业基地的振兴，鼓足干劲、同心协力，抑制不利因素，持续发扬繁重创业精神，以“忠诚守信、创新务实”为座右铭，不断拓展新的业务领域，开发广阔的生存空间。 截止六月末，我行各项存款余额为万元，比年初万元增加万元，增长，比去年同期万元增加万元，增长。其中,储蓄存款余额为万元，比年初万元增加万元，增长，比去年同期万元增加万元，增长;对公存款余额为万元，比年初万元增加万元，增长，比去年同期万元增加万元，增长。各
2、项贷款余额为万元，比年初万元增加万元，增长，比去年同期万元增加万元，增长。存贷比。按“一逾两呆”口径划分，不良贷款余额万元，比年初增加万元，增长，比去年同期万元裁减万元，下降，不良贷款占比，比年初下降了个百分点;按“五级分类”口径划分，不良贷款余额万元，比年初万元增加万元，增长，不良贷款占比，比年初下降了个百分点。各项收入万元，各项支出万元，经营表达亏损万元。 上半年工作总结上半年，银行经营工作总的特点是：存款规模增幅不大，不良贷款盘活工作有确定成效，经营表达亏损。 上半年，银行全体员工在总部年初工作会议精神的指引下，紧紧围绕“稳定、完善、改革、进展”的工作方针，以“双五”战略为目标，结合东北
3、老工业基地的振兴，鼓足干劲、同心协力，抑制不利因素，持续发扬繁重创业精神，以“忠诚守信、创新务实”为座右铭，不断拓展新的业务领域，开发广阔的生存空间。 一、适应新形势和股份制银行的要求，真正学会在严密的风险操纵根基上谋求有效进展，绝不能重复以前粗放的进展。经过几年的思想打定、组织打定、体制打定，就是为了今后能真正取得长效进展。我们要学会适应、驾驭和运用这个新的体制，高度防范风险，而不是试图去突破体制。所以下半年我们要谋求有效的进展，学会在严密风险操纵下走向市场。在当前宏观调控的形势下，不少大企业有一些困难，我们看准了企业，选准时机介入就有营销机遇。营销上要突破旧的信贷文化，学会抓客户、抓结算、
4、抓产品营销，学会经营客户。 二、深入推进“安好运行年”工作。今年提出要实现安好运行，涉及到治理整顿、机构改革等方方面面的工作。下半年还要持续落实推进，确定要确保安好运行。 三、积极合作总行做好重组改制工作。要落实重组分立工作有关财务重组、剥离后账务处理、机构撤并、财务筹划等组织和推进工作。公告期后，我们要抓紧时间着手完成机构撤并筹划、调整布局优化方向。为此，各分支行要按照总行的要求，加强组织，明确责任举行工作布置。各二级分支行要实行一把手负责制，从关键环节入手，制定多层次的应急预案，更加要考虑最繁杂处境下的应急措施;各级行领导要实行轮替值班制度，非经领导小组批准，不得离开本职岗位。同时，要确保
5、应急机制和信息渠道畅通，建立严格的工作检查和问责制度。 各分支行在分立公告期间要紧密关注：资金备付和现金供给、群体性事情的安好防范和案件防查工作、电子产品和系统运行处境和当地媒体报道，严格遵守答疑纪律，在这个敏感的阶段，要确保万无一失，不能松懈，不能出大的问题。 四、持续推进“员工培训年”工作。要抓好干部队伍以及员工队伍的培训，进一步提高管理水平与队伍素质，更加要加强对基层网点负责人的培训和指导，使其急速转变观念，实现各项业务的健康进展。 五、做好dcc上线的各项打定工作。一是做好业务测试;二是重视网点员工培训;三是制定周密完备的应急预案。 六、合作银监局做好三项检查，实时落实整改。银监局拟于
6、7月份进驻我分行开展三项检查，包括票据、新增贷款质量和内控状态检查。我们狠抓内控工作将近一年了，实际上检查也是一次全面检验。票据检查的概括被检单位确定要落实，通知到人。被检单位要先抓紧清理，票据中心也要加紧布置，实时校正问题。另外审计中查处的问题，该整改的要整改，该调整的要调整，该解决的要解决。 七、关注分立公告后员工的思想工作。股改分立公告后，从社会外界看根本宁静，没有影响客户的利益，市场回响不大。倒是我们内部员工有一些思想顾虑。梦想各分支行行长、部门老总紧密关注员工负面的心绪苗头。有的人可能会急得不得了，有的人会想不通，有的人采纳了错误的信号，什么处境都会有。譬如老干部可能对 “集团”和“
7、股份”之间的关系不很领会。总的来讲要给大家一个信仰，要明确在股更正程当中，断定会和现有的利益格局不同，但只会越来越好。人员问题不会有很大变化。 八、做好跨年度的战略性工作安置。这两年我一向关注战略性投放问题，有些行举行了网点改造，有些行业务作了新的拓展。作为二级分支行的行长，要有点战略眼光，尽管考核体制中有些问题对当期会有影响，我们觉得有点压力，但务必要承受跨年度的战略性投放。一个单位、部门领导任期总是有限的，在哪个位置、地方干都不成能干一辈子，财产也不是个人的，但一个有素质的银行领导干部掌管这么大的资源，根本的职业精神、职业道德和根本价值观都表达在战略眼光上。我们做银行业务不能象农人一样，肚子饿了，先把谷子吃了、卖了，连种粮也不留，明年再说。我们做银行，不能寅吃卯粮，这是素质问题!战略性投放问题决不能忽略，跨年度的财务安置要多考虑，不能放弃。 5
