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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑新闻编辑2022年终工作总结(一)机动部 我三月底到机动部工作，六月底离开，在3个月的时间里，我的主要工作内容有： 1 陪兄弟们一起出差采访，一起写稿子。帮兄弟们树立信仰，鼓舞斗志。 2 扩展选题思路，个人认为，机动部的选题范围不仅仅是深度报道，有意思的事情、有争议的话题、人物的另一面等等，只要能引起阅读兴趣的题材都是我们报道的范围。 3 5.12地震发生后，本报先后派出8位记者。这个月，我的主要工作就是给前方的兄弟做好服务。由于8位记者分散在不同地方，当时余震不断地发生，我每天做的最多的不是统筹稿件，而是确定同志们的安好和概括位置，传达报社领导对兄弟们的关
2、切，报告大家，对报社最重要的不是稿子，而是他们的安好。其次，我这个月的重点工作就是统筹稿件，实时传递最新信息给前方记者，尽量供给采访思路，然后汇总前线的稿件，与夜班对接。 4 机动部只有4名记者，我在这个部门也只做了3个月，但受到的感动却好多好多。这个部门要求记者经常出差，对记者的业务水平、社会阅历和心里素质都是很大的挑战。我记得地震时，好几次听到高高大大的胡志强在电话那头哭泣，但无论我怎么劝，他都不愿回来，他说再辛苦也心甘;有一个月，王向前只有4天时间在家里，剩下的都在外出差，但从来没听他说过一个累;卢艳艳一个小女孩，背着相机跑到目生的城市，自掏腰包打的满城采访，回到报社，稿子一遍通不过，写
3、其次遍，不行，再写，不行，再改一篇的稿子背后，她可能要写一万多，但她从来没有放弃，每次改稿，她都会说这是收获。赖海芳怀着孩子也一向坚持采访写稿，已经是写稿高手的她，对新闻有着洁癖般的执着，经常自己推翻一个版的稿子(我们都认为已经很不错的文本)再重写。即便自己不便当外出采访，她也会义务帮大家找线索 由于目生的理由，我是弥漫惧怕地来到这个部门，但离开这帮兄弟的时候，我满怀感恩与不舍。 (二)本地部 我七月份来到本地新闻部，在4个月的时间里，主要做了以下几项工作。 1 打破以往的各种限制，尝试口语化、轻松的标题风格。 2 确立编辑“救稿而非毙稿”的工作思路，激励大家尽量从常规新闻中找出不同点，从小事
4、中察觉趣味点，在原有的稿子根基上找启程散点和延迟的方向，尽量合作采访挖掘新闻。 3 激励编辑工作前移，从被动的编稿走向主动计划。4个月的时间里，本部门每位编辑每个月至少会做一个计划方案。最终操作告成的有：李飞的“不只是记录”、孙任渊的“让公交安好进站”、郑筱倩的“麻辣教师”、彭珍玲的“这个七夕遇见爱情”、“你俭约我送钱”、“爱在中秋”等计划。其中。“爱在中秋”合作广告部，为报社至少带来6万元的广告收入，麻辣教师也带来1.7万元的收入。 4 努力实现采编“无缝对接”，加强编辑记者的沟通，屡屡联合采访部门举办出游、看电影等活动，供给编辑记者彼此了解的机遇。 5 加强部门内部的学习空气，利用本部门的网络空间，建立学习平台，供给各大报刊的评论、标题、计划思路、稿件风格等材料，供大家议论和学习。 3
