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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑设备维修工程师2021年个人总结回想即将过去的一年，设备部全面贯彻公司20xx年TS16949的推广，“”提高管理、提高学识、提高专业才能”的方针，以制造部“提高生产、降低不良、俭约本金”的年度目标为指导，专心落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的得志生产需要，培养一只高效专业团队”的部门年度目标。纵观设备部20xx年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新调配，11个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了大量困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工通过
2、专心的总结，留心的分析，从已经展现的问题中吸取教训，在困难中磨练才能，在反思中举行自我提高，大事讲原那么，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。20xx年设备部KAIJO机台金线使用量降低了3%，每年降低本金合计约为人民币200万元。降低设备故障率和提高设备的运转，目前焊线零库存 细那么如下： 一、俭约本金： 1、对已损坏价格昂贵的部品举行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，使用最低的修理本金修复设备，制止直接更换新的部品 2、裁减设备外修次数，加大内部修理力度 二、降低不良： 1、对生产中发生品质奇怪的管控，实时分析，找出解决，从而制止同样错误再次发生 2、对设备内部参数的认证 3
3、、举行保养管控，组织对高故障设备大修，裁减因设备故障而造成生产不良 三、提高生产： 1、实时巡线，察觉问题实时处理 2、制定设备保养，并安置落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，裁减机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行 四、员工滚动： 本年度设备部焊线共7人，其中焊线白.夜班技术带班2人()，保养修理人员3人()，新提升人员2人()，人员稳定，圆满完成公司给设备部20xx的设定目标。 五、队伍创办 1、我们通过工作中遇到的实际处境，不断的对员工举行教导，并制定了相应的对策和处理手段，对新进员工举行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位举行实际操作演练，让每位员工都熟悉到提高技术
4、素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作才能，使组织更加团结，更富有战斗力。 2、日常负责对焊线机台举行维护保养，定人定时对设备的使用状况举行确认，保证其它设备日常生产需要的正常运行;并负责对特殊产品(加工机械零部件，样品及尺寸确实认工作)，在设备组织大修的时候也主动生动的作为修理主力加入设备抢修。 工作中存在的缺乏 1、在处理不是自己分管的工作时，表现不够主动，究其理由是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。 2、对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。 3、班组的管理还不够细
5、致、员工的安好和质量意识仍不够强，导致本年度的1起安好事故。虽然事后也对当事人举行了教导和处理，针对性的作出了相应的对策。但还应以预防为主，加大平日的教导力度，提高员工的安好意识，从根上裁减安好事故隐患的发生。 4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身学习多与管理人员沟通交流，保障设备修理有备用部品更换，裁减生产耽延的时间。 总结 以上的缺点我们将通过不断的学习，努力提高自身的工作才能、工作水平的根基上来抑制缺点，完善自我，以饱满的热心和充实的干劲为公司事业的进展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全力。展望20xx年，工作重点主要放在保证20xx年设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和创办上，使设备部的管理上台阶，工作上档次。 4
