《出纳2022年2月工作总结2000字》由会员分享，可在线阅读，更多相关《出纳2022年2月工作总结2000字（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、本文格式为Word版，下载可任意编辑出纳2022年2月工作总结2000字20XX年X月X日的各项工作根本告一段落了，在这里我只简要的总结一下我在这一年中的工作处境。 我是20xx年9月有幸被录用，在举行培训。于10月8日正式到上海就职，至今已有四个多月的时间。 上海XX财务部目前只有夏部长和我两个人。所以，我担负着出纳和会计辅佐工作。工作伊始，人员少、工作杂、业务多，我一兼数职，在繁忙的工作中磨练自己磨练自已，也往往加班加点的熟谙自己的本职工作，在短时间内就进入角色并合作夏部长按纪律做好财务工作。 财务部一向人手较少，而且我们没有独立的办公室，一间办公室内安置了四个部门。但在夏部长有序的组织下
2、，能够轻重缓急合理处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作。一年来，我们实时为各项内外经济活动供给了应有的支持。根本上得志了各部门对我部的财务要求。由于上海公司是筹建阶段，工程、生产、后勤需要的资金量巨大，每月的现金流量就有上千万。虽然现金流量巨大而繁琐，但我们“专心、留心、严谨”的工作作风，各项资金收付安好、切实、实时，没有展现过任何过错。企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式呈现出来。在财务核算工作中我都尽职尽责，专心处理每一笔业务，为公司节省各项开支费用完自己最大的努力。 今年下旬上海XX的一期工程已接近尾声，设备的生产阶段开头开展
3、。随着业务的不断扩张，记帐、登帐工作越来越重要。为提高工作效率，使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出来。我们在12月份举行了会计电算化的实施，即采用新中大A3财务软件，虽然系统开头不是太稳定，但工作的高效率已经表达出来。这为我们俭约了时间，还大大提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的根基，使财务工作上了一个新的台阶。 财务部除要专心负责地处理公司内部财务关系外，为达本金单位的任务，还要合理处理外部各方面的财务关系。与外部建立并保持良好的联系。本年度财务部友好合理地处理了各单位的往来款项的收支。同时与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系，并圆满完成了对统计、税务等各
4、部门有关资料的申报。 新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机遇和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实，目光不能只限于自身周边的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的进展。我也会向其他同志学习，取长补短，相互交流好的工和阅历，共同进步。征取更好的工作劳绩。 顾过去的一年，在公司领导和工程领导的正确指导和各部门同事亲近的合作下，工程科工作开展顺遂，工程科紧紧围绕总公司20xx年的重点工作部署和奋斗目标，紧紧围绕部门工作，最大限度地发挥部门作用，在加强内部管理方面做了大量的工作，抑制了人员少
5、、业务水平缺乏等多方面的困难，全科人员上下齐心，较好的完成了公司和工程部交给的工作任务，发挥了部门在工程技术管理，外委分包管理等多方面作用。 一、上半年主要完成以下主要工作： 1、完成了工程总体和的本金测算工作; 2、工程量的复核和0变更的上报工作; 3、迎接总公司第一次大检查的打定工作; 4、补充完成前期所拖欠的各种报表、台账工作; 5、完成半年经济活动分析报表工作; 6、各月的计量、结算、筹划等工作。 二、一年来完成的工作： 一年来大片面都是为了完成工作而工作，期间工作做的还不够细，工作安置的还不科学和细致，都是工作压着做，忙了这个忘了那个，结果都是展现了这样或那样的过错，没有真正发挥工程
6、科龙头的作用，因此我在下半年将对工程科进一步细化管理，制定切实可行的措施，为实现目标而努力。下半年主要工作安置如下： 1、完善规章制度 完善规章制度，使工程科管理更加顺畅，更加高效，建立上传下达、团结协作、模范有序的工作秩序，有利地推动各项工作顺遂开展，完善工程管理的业务流程，强化管理操纵，模范管理程序和标准，固化管理机制。做好与工程其他科室的业务联系沟通工作。做到沟通实时切实详尽。 2、合理编排施工筹划 在筹划编制过程中，深入到施工生产一线，与各队负责人和质检员一起制定每月完成的产值筹划，在保证完成全年生产任务前提下，确保工程筹划的编排使各队购的着，摸得到。保证筹划的实践性和可操作性以及工程
7、统计的完整、实时、切实，确保工程施工进度的合理安置及工程的正常施工。 3、模范工程结算。 工程结算是操纵工程创办进度、质量的一种手段，工程科是结算的重要把关点，也是与施工队接触对比多的部门。为此，科室内部就明确要求，工程单价严格按照合同规定，结算数量在业主审批计量的前提下，根据质检科供给的双方签认数量，并且两人以上进一步按图纸及实际处境核实，做到不徇私、不舞弊，实事求是。为防止超结现象，工程科完善各施工队的结算台账，严格操纵红线，绝不越雷池一步。 4、加强对分包工程的管理 加强对分包队伍的管理，对于我们管理型工程尤为重要，因此将加大招标购买的力度，模范分包队伍的引入程序，加强对分包队伍的前期考
8、察，严格准入制度，把好分包队伍资质关，把好合同签定关，实时上报公司各部门，履行审批程序，坚持先签合同后进场，先结算后付款的原那么，回避经营风险，裁减法律诉讼，维护公司的合法权益。 5、积极深入施工现场 我们工程科人员较少，一岗多职的局面使上下业务对比多，在确定程度上造成了深入现场少，对工程部的服务、指导、扶助、监视不到位，沟通少。在对工程部的服务监视方面缺乏系统的安置，扶助指导工作外观短浅，监视检查形式化。下半年我科室将下大力气苦练内功，力争做到思路明显，心中有数，积极深入施工生产第一线，最大限度地发挥每个人的潜能，切实解决工程部存在的问题。 6、巩固个人素质培养 建筑技术日新月异，模范、规程更新频繁，巩固自身业务素质培训刻不容缓。加强对图纸、行业法律法规、常用模范、规程、图集的学习工作。在工作中多请示、多汇报、多通气、多动脑、多动笔、多请教，留神在干中学、学中干，不断在实践中增长学识才干。清楚看到自身存在的问题和薄弱环节。在今后的工作中，我将团结全科人员，上下齐心，抑制人员少、任务重的冲突，不断加强业务和技术学习，不断完善管理体制，加强管理，积极发挥部门作用，使各项工作广泛、深入、扎实的开展起来，切实提高我科的工作管理水平，把各项工作提高到一个新的水平。适应公司“跨越式进展”的需要。 6
