《车队队长2022年上半年工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《车队队长2022年上半年工作总结（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、本文格式为Word版，下载可任意编辑车队队长2022年上半年工作总结1、抓竞赛的宣传，竞赛以来，我司共出版板16期，悬挂大型横幅4条，制作宣传条幅10幅，召开职工会、竞赛领导小组成员会、驾驶员安好会等各类会议共计39场次，约1860人次加入。 2、营造竞赛空气，在各车队建立了龙虎榜和曝光栏，把职工的生产数据上墙和公布，对生产指标完成好的车组举行表彰和赏赐并纳入考核。 3、抓安好行车工作，对安好行车实行立体化管理，对关健型的驾驶员举行定点帮教，建立和实行安好警示卡和双签手册制度。同时，通过组织安置安好员在重点路段纠违，加强安好宣教力度，巩固驾驶员的安好意识，每月开展两次违章人员典训班，从而降低了
2、一般事故，杜绝了重大事故。 4、明确整治重点，道别八种不文明行为，对照竞赛要求，我司重点整治八种不文明行为，下发了整治通知，与司乘人员举行了双签，从8月2日起，分公司安置各车队和机关部室管理人员每周上车举行检查，在检查上以驾驶员操作模范和服务模范为重点，对照“优服务，树形象”竞赛中提到的20种不文明现象和六项整治重点举行整治，截止到日前，全司管理人员共上线检查391人次。通过加大检查力度和落实整改力度，分公司还对车队每月的竞赛工作处境和根基工作举行了检查，形成了检查促竞赛，促管理的机制。 5、以9路、115路为主，抓服务品牌，树立企业形象，通过加大示范线的工作力度，加强示范线的软件创办，先后开
3、展了示范线的自查自纠，职工培训等活动，在抓9路、115路示范线的同时，分公司也提防其它线路的优质服务工作，有意识的对这些线路举行了检查。 6、抓车辆整治，在车容车况和卫生的整治上以车内驾驶室、门泵、玻璃卫生、后五人台和轮胎钢圈为重点举行整治，并作为分公司的特色来抓好。对车容车况举行了三次专项整治，从开展竞赛到现在，我司共组织车况自查1766台，对察觉的问题实时举行了整治。 7、128路由于芙蓉北路的拓宽和改造，灰尘满天，没有水源，无法保证128路洗车，9车队就调整洗车时间，在128路收班后再送到9路金霞终点站举行清洗，抑制困难保证了128路在恶劣的施工环境中有一个较好的车辆卫生状况。 8、为亮化车辆，9路、115路、109路、111路、131路、159路完成了旧的显示牌改装工作，更换新电子显示牌80块。 9、按上级要求做好“”岗位标准的征集工作，共收到管理岗位、驾驶员岗位标准5条。 10、根据上级要求，于8月26日开通了湘一中青竹湖专线，并对该线的经营处境举行分析，实时向上级部门反应信息。 3
