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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑厨师长2021年个人工作总结时光荏苒，XX年很快就要过去了，回首过去的一年，感慨万千这是我第八次写职位年终工作总结。今年整个北京市场物价迅猛上涨，人员本金同时也不断上升，在集团的大力管理培训和大家的共同努力下，同期工作比往年有所改善。现将主要工作总结如下： 一、厨房管理方面 1、XX年厨房人员调整。一次是中关村店与圆明园店副厨对调，另一次是8月份筹备西二旗店，人员综合调整以老带新，圆明园店上什主管调西二旗，并新参与一名上什主管，其他部门主管都是20xx年带入北京的主管。 2、厨房年初针对各部门做了一套以部门为单位的自查工作签字流程，使原来打定工作不齐全的全补
2、上来，厨房得到了明显的改善。 3、XX年建意店里用直销法每人吃鱼送鱼，使店里水煮鱼在原来的根基上流水最高达成30万元一月，取得了历史性的突破，同时水煮鱼的毛利一向操纵在76%78%之间。 4、厨房今年利用一分钟定位法管理，对厨房冰箱和全体货物定位处理，万城店和马甸店在我的影响下取得了良好的效果。 5、顺义店新开业筹备交流和综合管理大培训。厨房积极参与并学习贯彻落实，更加是对厨房后勤难管理上下功夫，员工宿舍举行了模范，取得了好劳绩，没有人不夸厨房的宿舍卫生明净。 6、学习了各项流程学，通过厨房自己摸底考试三次，店里组织二次，集团一次，把理论变成实际操作。 7、今年物价涨幅太大，如厨房干辣椒原来3
3、元多/斤涨至10元/斤，花椒也涨到25元/斤，经过厨房重点调整对水煮鱼毛利没有影响。 二、厨房存在的问题 1、由于今年设备老化，冷库、抽风老化，维护和管理上花费不少，说明我们厨房 还需巩固工作意识。 2、对怎样做员工思想工作还需要总结学习。 3、在强化厨房的学习空气方面做得不够。 4、在强化厨房对防止中工流失工作做得不够完善。 三、下一年的设想与工作安置 1、通过学习再造、培训与管理好团队。 2、对厨房举行有效监控与指导，严格按标准提高执行力。 3、通过专业化培训与管理，对厨师技术气力举行合理储蓄，合理推出别致菜品。 4、对厨房环境、卫生、设备举行安好维护，同时对本金及费用加以操纵。 5、将每月工作筹划与每日工作日志加以落实。 6、沟通管己、管人、管队伍。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，努力开启一个工作新局面。 3
