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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑2022年调度班上半年工作总结根据公司大班组改革的统一安置部署，调度班于7月份正式成立，随着市调601全面监管县调以及公司上下推行“严抓严管”的强力态势下，各方针对调度班组的要求越来越高、专业性越来越强、考核也越来越严。面对如此高压态势，调度班只有立足现实、扎实根基，按照班组创办的要求逐步缩短与兄弟单位的差距。现将调度班上月安好生产以及下月工作安置处境汇报如下： 一、上月工作完成处境 1、截止7月31日调度班共实现安好调度426天，上月监测到最高负荷城区为21.0MW(去年同期为18.5MW),公司为47.0MW(去年同期为62.0MW)，负荷整体上升缓慢;
2、上月监测的110KV最高电压为117.0KV，最低为112.3KV，35KV最高为38.0KV，最低为35.7KV，10KV最高为10.4KV，最低为10.0KV均在规定范围内;当月共受理检修卡5份，筹划检修停电5次;执行逐项操作票1张;综合调度指令票5张，下达实时操作命令75项，均无过错，上月35KV线路跳闸4次，10KV线路跳闸46次;各小水电受来水缺乏的影响，普遍出力缺乏。 2、完成35KV荔溪变35KV庄荔404线路、35KV变电设备、主变以及10KV主变低侧断路器、电容器组302断路器、母线TV举行了冲击合闸试验，并对主变举行了24小时带电试运行，均取得告成。 3、完成了调度办公室的
3、布置工作，现已进场办公。 4、完成班组考核的相关的标准，已进入班组成员的议论修改阶段。 二、存在的问题 1、根据地调关于模范县调的管理要求，目前调度班还缺员一名。 2、由于公司的内退制度，今明后三年都会有调度员离开调度岗位，后备的调度运行人员亟待培养。 3、改为两人24小时全天值班后，需要解决值班员的吃饭与洗澡问题。 三、下月工作安置 1、全面实施新的考核细那么，模范员工的行为与工作态度。 2、8月确定为调度班标杆班组创造月，启动本班的标杆班组创造工作。 3、开展“人人都是安好员”活动，四次安好活动将分别员工轮替主持，以此提高活动效果。 4、完成针对各调度对象所在单位(变电站与小水电)的现场核对工作。 5、完成各类报表的报送 2
