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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑调度员2021年个人总结光阴飞逝，转瞬鼠年又过去了。回首这一年，在公司领导的正确领导下，在部门领导关切和扶助下，本人一年来严格遵守公司规章制度，思想上以党员的标准严格要求自己，工作上勤勤恳恳，任劳任怨，作风上繁重简朴，务真求实，较好地完成了领导和各部门安置的各项调度与协调工作，努力完成20XX年安好生产的各项指标。20XX年已经接近尾声了，为了做好20XX年的各项工作，现对20XX年的工作总结如下： 一、用心组织、合理安置、确保生产顺畅 每次班前例会前，我会和上班调度作有效沟通，实时完整的了解生产系统运行状态，电气设备运转处境，各工段存在的问题，在班前会中做
2、出合理安置和调整，为企业正常生产保驾护航。作为一名调度，首先要做到内行管理。管理工作、重在管人、管人重在关切、管思想，对人对事，实事求是。对于常见的易发生问题，从而拿出强而有效可行的措施加以预防和操纵，把一些问题操纵在萌芽状态，保证生产有序顺畅的举行。同时，对待同事热心扶助，对待问题专心分析，对待困难迎难而上，对待劳绩不骄不躁，对待失误总结反思，努力做到说话铿锵有力，做事雷厉风行，考核有理有据。在生产中不成能不碰见问题，但是原那么性的问题我确定会坚持，一是一，二是二，绝不含混，端正自己的工作态度，行为检点作风正派，公正公允，一碗水端平，才能服众。 二、确保安好生产、做好领导的左右手 调度所负责
3、的是一个全厂的生产协调指挥，生产中我心怀大局，严格按照规章制度指挥生产，时刻不忘把提高整个团队的凝结力和同心力作为已仁。与各岗位员工交流思想，多沟通，了解最新生产处境。遇到突发事情，能在最短的时间内了解，并着手解决，将企业损失降到最低，实时向上级领导反映实际处境，为企业领导排忧解难，保障企业安好、优质、高效生产。调度作为生产部领导的眼睛和左右手，在日常生产中，传达领导的指令，向领导回响一线实际处境，辅佐领导解决一些实际问题。 三、定期组织召开轮班例会。 每个月召开至少两次的轮班例会，研究议论生产环节各工段岗位遇到的实际问题，集思广益，实时沟通解决，尽全力提高工作效率和工作质量。 20XX年是不
4、宁静的一年：20XX年5月22日下午，青海省西宁市一化工厂内的甲醇存储罐发生爆炸，造成2人死亡。20XX年6月3日6时15分许，吉林宝源丰禽业有限公司主厂房发生更加重大火灾爆炸事故，共造成151人死亡、76人受伤。20XX年15月22日，青岛输油管道发生爆炸，此次事故共造成62人遇难。一次次的爆炸事情，给我们敲响了警钟。在班级例会上，我们加强学习公司下发的安好生产管理制度，发生紧急事故时处理措施，保证生产安好举行。 20XX年是崭新的一年，但调度肩上的担子将会更重，面对新的任务、新的压力，我将会重新调整工作思路，以崭新的面貌，更加积极主动的态度去迎接新的挑战，并针对缺乏之处鞭策提升，我相信在20XX年的调度岗位上，我将会发挥更大的作用，取得更大的进步，让我们期望20xx年的辉煌佳绩! 3
