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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑2022年行政部主管个人工作计划岁末邻近，新春将至，不知不觉xx年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己举行一番“盘点”，也是对自己的一种鞭策。过去的近一年是繁忙而充实的一年，也是我参与公司从目生到熟谙的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。 回想一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各部门的积极合作以及各位同事的支持辅助下，严格要求自己，按照公司要求，较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算体验了一段不平凡的考验和磨砺。 一、xx年的工作回想。 1
2、.办公室的日常管理工作：行政工作对我而言是一个相对熟谙的工作领域。作为行政部的主管，我自己清楚地熟悉到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安置等等。而面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我也会努力强化自我工作意识，留神加快工作节奏，提高工作效率，冷静的处理各项事务，力求周全、切实、适度，制止疏漏和过错。行政工作精细围绕年初制定的工作重点，充分结合概括工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更
3、，现将去年的工作处境总结如下： 1)行政统筹工作的关键事物操纵和内部管理。行政事务性工作的内片面工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的调配整理等工作以及物流和售后、修理等的监管。 2)切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的购买、调配和实物管理工作;联系办公设备的修理保养合作单位;与饮用水公司洽谈优待条件及赠品;比较办公用品等的购买渠道，探索高性价比供给商。 3)爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以“谦逊”“精心”“律己”的态度开展每项工作，去专心地履行了自己的岗位职责。 4)做好协调工作。行政作为后勤服务和办公协调的核心部
4、门，而在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年，行政部以沟通协调作为开展工作的切入点，在做好办文、办会工作的同时，更提防与各部门的协作合作。 5)专心做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼，并负责对会议有关决议的实施;专心做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;实时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;公司的重要文件资料、批文等整理归档，做好资料的归档管理工作。 6)制度创办。合作总经理在原制订的各项规章制度根基上进一步补充和完善，包括行政人事类、财务类、售后类、业务类等等，以及根据企业现状，制定
5、新的规章制度以适应企业进展的需要。7)落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤操纵监视工作，根据人事相关规定模范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。依法到劳动管理部门办好录用、缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。表达公司的模范性，解决员工的后顾之忧。 8)做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工作。落实各类会议的会前打定、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等工作。 2.凭借个人阅历，传授方法，辅助销售部逐步建立、健全客户档案，并强化管理。 3.加强自身学习，提高业务水平：作为行政部的主管，自身素质和
6、工作才能是抉择办公室是否能够正常运转的根基，是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方”作用的关键，对推动各项工作起着抉择性因素。随着时代进展和新形势的需要，我加倍感到自己身上的担子很重，而自己的学识、才能和阅历与公司的要求及想要达成的工作效果还有确定的距离，所以不敢掉以轻心，也正在持续学习。向书本学习、向总经理及其他部门主管学习，向周边的同事学习。总体感觉自己近一年来还是有了确定的进步。经过不断的学习和积累，能够对比冷静地处理日常工作中展现的各类问题。在组织管理才能、综合分析才能、协调办事才能等方面都有了确定程度的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。能够以正确的态度对待各项工作任务并努
7、力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，并且具备较强的专业心，责任心，积极努力提高工作效率和工作质量。 二、工作中存在的问题。 自我任职以来，深切的体会到：地位来自劳绩、创新提高效率、学习提升效能、对比缩小差距。回想行政部过去的工作，虽在工作开展上有确定的创新，也取得了一些劳绩，但同样存在一些问题和缺乏。主要表现在： 1)公司是我身处的一个全新的环境，其原有的制度包括同事们的做事方式方法，对我而言都需要一个了解的过程，大量工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。 2)有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作的协
8、调不是特别到位，在往后的工作中，考虑问题理应更周到详尽。 3)自己的管理水平离公司的高效要求还有确定距离。这对部门人员的管理不够细致概括。以后在努力提高自身管理水平的同时更多提防对下属的培养和管理上的进一步加强。 三、xx年的工作筹划。 1.弥漫梦想的xx年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不断学习，专心提高工作水平，为公司的经济跨越式进展充分付出自己的气力，努力做到： 1)加强学习，拓宽学识面。努力学习专业学识和相关法律法规常识。加强对行业进展的了解，加强对周边环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前处境做到心中有数。为领导的决策供给确定的依据和参考。 2)本着实事求是
9、的原那么，做到上情下达、下情上报。实时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题反应给总经理，以便公司各主管及总经理在此根基上进一步安置交付工作，真正做好领导的助手。 3)提防部门工作作风创办，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作空气。 4)在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化后勤人员素质，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，赋予办公室工作新内涵，持续提升行政部对其他部门的支持才能和服务水平。服务工作主要实现两大转变：一是实现被动服务向主动服务转变。办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。因而，对待各项工作，要未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二
10、是实现单一服务向全面服务、超前服务转变。办公室的服务务必留神服务的全面性和主动性，不能只为领导决策供给简朴的对与答的单项服务，而理应在领导决策前动议、参谋，在决策中关注、关切、调查，在决策后总结、推介，从而供给超前、全过程的主动服务。 5)全面提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。 6)遵守公司内部各项规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值。 2.持续提升人力资源管理水平。 1)做好雇用及录用等各项相关工作，保证企业人员因素的稳定性。而长期的经营实践报告我们，当代企业的进展离不开六大资源，即人力、物力、财力、信息、技术和文化资源。在这些资源中，最关键、最名贵的是
11、人力资源，人才资源。人才是企业的第一资本，世界上只要有了高素质的人，什么人间奇迹都能够创造出来。而在企业管理工作中，坚持以人为本的人本管理思想是企业吸引人才、留住人才的有效方法，也是构建和谐企业，提升企业竞争才能的重要手段。 2)明确岗位职责，严明劳动纪律，完善绩效考核制度和手段。从劳动纪律、岗位履职、沟通协调四个方面举行细化，提高操作性，为人力资源的评价和考核供给有效的依据。 3)加强组织人员布局优化创新，为推进企业的进展奠定根基。组织布局设置也进一步科学化，人员布局进一步合理化。本着精简、统一、高效的原那么，合理调整设置机构，力求组织布局进一步扁平化。综合考虑人员素质、工作性质、信息沟通、
12、企业文化等因素，科学实施管理流程优化，畅通横向纵向工作渠道，设计管理幅度和跨度，确保组织有效运作，合理调整现有机构，逐步优化管理层级，建立一个富有弹性的组织布局。加强定员定编管理，提高工作效率。 4)加强薪酬制度改革创新。探索建立与企业进展战略相一致，这以劳动力市场为参照，以岗位价值为根基，以工作绩效为导向，以企业效益为前提的薪酬制度和体系，稳定员工队伍，激发工作热心，创造高绩效。在薪酬制度设计中，以职位为根基，以明显明确的企业进展战略、科学的组织布局设置和模范的职位体系为前提，精细结合绩效考核管理开展工作，并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力，进一步健全员工薪酬增长与企业效益
13、同步增长的鼓舞约束机制。 5)加强人才引进培养机制创新，为企业的可持续进展创造动力。再引进人力竞争，形成内部良好的竞争空气;建立完善人员进入和退出机制。努力的为员工供给充沛的个人进展空间，引导员工树立与企业共同进展的理念，提高人力资源的利用率。高度重视人才规划工作。重视优先从内部选拔人才，制止从源头流失，同时做好骨干人才的引进储蓄工作。 6)加强员工教导培训体系创新，创造学习型、学识型企业。作为行政主管，理应根据企业的实际处境，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求。专心落实培训需求分析工作，做好培训的设计和实施。将实现企业的经营战略目标和得志员工个人进展需要结合起来。重点加强
14、转变思维方式和思想观念，传递企业文化与价值观等学识的培训。做到统一规划、组织实施。所以，今年行政的一个工作重点将放在内训的系统化开展。 3.强化协调才能。 协调，是行政辅助领导举行有效管理的一项根本职能。在现行的机构设置中，一项工作多家负责的现象对比普遍。这种你中有我、我中有你、职责交织、利益相兼的问题，往往是导致部门之间观法分歧和相互冲突的重要因素。因此，进一步做好协调工作意义重大。行政在协调工作中，确定要站在全局的高度上，正确处理好整体与局部、局部与局部之间的利益关系，结果在全局利益上达成协调统一。 4.合作财务部门，贯彻后勤的本金操纵，切实做好后勤费用的报销审核，包括货运费用的登记统计手续，严格按照程序核定的使用标准执行。 四、新年展望和目标。新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。 xx年，我要专心总结阅历，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作劳绩。以崭新的工作风貌、更振奋的工作热心和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中。从小事抓起，从服务抓起，进一步强化内务管理和后勤服务，为整体推进公司的进展供给根基服务，为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用。 9
