小区管理处主任巡检制度

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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑小区管理处主任巡检制度 小区管理处主任巡检制度 为完成物业公司下达的目标管理责任制，加强部门内部各项管理工作，指导和协调内部人员工作要求和工作关系，管理处主任对各项工作有必要进行检查和监督，使小区楼宇管理工作更加富有成效。 1.管理处主任对物业公司经理进行负责，具体负责分管住宅楼区域公共设施，清洁、卫生、杀虫灭鼠、绿化美化、日常修理等管理工作。 2.管理处主任每月必需对上述管理工作范畴全面检查一次，并进行仔细记录，每月对各项管理工作的实施状况进行评价，并填写相应表格。 3.管理处主任负责制定每月管理工作实施打算，并对工作打算逐项进行检查、指导和落实，抓住管理

2、工作中的薄弱环节，统筹支配，合理布置。 4.管理处主任应对住宅楼公共设施管辖范围、卫生区域责任范围、消杀范围及重点部位、绿化责任区域做到心中有数，在每次全面检查过程中要针对存在的问题找出缘由和解决方法，准时催促楼管员或责任人前去处理，并将处理结果记录下来，事后检查完成状况。 5.管理处主任应对各项管理工作高标准、严要求，除每个月定期检查以外，还要实行不定期的抽查，突出重点，兼顾全面。在抽查过程中可走访部分业户，虚心听取业户意见和建议，增添与业户之间的良好关系，努力改良工作要求和提高质量标准，取得业户的理解、支持、协作与信任。 6.管理处主任负责制定各项管理工作的整改措施，对检查出来问题较为严重的，应发出书面的纠正和预防措施，要求楼管员或责任人限期整改，使存在的问题得到根本解决。 7.管理处主任每月对各项管理工作完成状况做出评价，评价结果与楼管员、清洁工、绿化工、修理工的奖金或工资直接挂钩，奖勤罚懒，奖优罚劣。 第 2 页 共 2 页魏