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2、场制定薪酬管控十步曲薪酬管理如何实施流程优化八步流程流程三次优化策略制度管控六步流程制度执行灵魂再造6总裁蜕变模式知识点企业文化五大系统核心价值现场提炼培训管控11步流程团队能力发展策略预算管控六步流程全面经营数据决策10维81步深度总结7如何通过易经解读人和事的两个角度如何形成自上而下、自下而上双向管理模式如何形成10维全面经营管控系统思维如何打通企业治理的16个难点、64个字8如何让老板本人想法变成员工的行动图谱如何让老板的想法形成激励和问责，让高管跑起来如何让老板的想法成为指导公司运营的商业计划书如何让老板的战略和组织有效结合、实现授权分解如何让老板的变通和管理稳定结合、实现有效沉淀如何
3、让团队在组织规范化管理下跑起来，实现高效9如何让员工盘点无效工作、推动组织高效运营如何让简易流程和战略写入岗位说明书，形成SOP如何让岗位职责成为培训课件和岗位能力发展标准如何让绩效不再是扣工资的标准，而是管理改善如何让绩效成为激励文化而不是单纯的惩罚如何让绩效推动组织执行力，形成团队高效管理之道10如何让薪酬职级职等通道的管理激励员工工作热情如何让薪酬管理成为管理层的核心能力之一如何让薪酬规范建立相任信任型组织11如何有效整合内部制度，形成制度执行力如何通过制度优化小组推动制度量化执行如何让老板建立执行督导系统12如何让同学资源变成同学资本，形成合力如何通过活动体验身边的人和事，整合资源做强做大如何通过PK模式，建立团队激励和快乐型组织建设13
