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1、主講人：曾憲章博士曉龍基金會創辦人及執行長 Dec. 24, 200221世紀，高科技產業化策略內容A. 新竹科學園區20年P1P6B. 高科技發展人才需求P7P8C. 加速孵化器ChinaLabP9P12D. 企業自我體檢P13P15E. 人力培育與生產力提昇P16P19F. 產業化策略P20P23G. 學習現代化技能P24P26H. 成功之道P27P29Background1ChinaLab：2001 Now 加速孵化器 (a)上海：Acorn Asia 、北京、天津、深圳 (b) 提供Incubator、資金及Mentors曉龍基金會：1992 Now Education , Envir
2、onment & V.C. (a) 清大總裁班;上海大學EMBA;香港大學;南開大學 (b) 培訓上市企業:深圳TCL;北京東方電子;天津中環等 (c) InterNet Phone;LAN;LCD;ERP;Bio; (d) 環保:美國ECO(益客)基金會;北京地球村; 在北京、四川、雲南各地大量種樹東怡科技(E-TECH)：1989 1997 Communication Company (a) CPE：Fax/Modem;ISDN/TA;Cable Modem (b) Transmission：U-Gain;HDSL;H-Pipe;ADSL全友電腦(MICROTEK)：1980 1988 C
3、omputer Company (a) MICE (微電腦開發系統) (b) Scanner (影像掃瞄器)OCEAN： 1985 Now Organization of Chinese-American Entrepreneurs Advisory Network (創業顧問公司)玉山科技協會：1990 Now 全美華人最大科技協會,共12個分會Park產業別 公司數 營業額(US$)1. 積體電路：116家180億2.電腦與週邊： 49家66.4億3. 通訊： 50家15.9億4. 光電： 44家25.3億5. 精密機械： 12家2.28億6. 生物科技： 18家0.34億3員 工 素 質
4、 人數 百分比1. 博士： 1,209 1%2.碩士：16,726 16%3. 學士：21,599 21%4. 專科：25,641 25%5. 其它：37,665 37% 總數：102,840100%4新竹科學園區1. 1980年12月成立 : 20年2. 公司數 : 289家3. 實收資本額 : 6,945億NT$(217億US$)4. 員工數 : 102,840人 博士:1,209 (1%) 碩士: 16,726 (16%) 學士:21,599 (21%) 專科: 26,641 (25%)5. 1999研發經費 : 6%6. 2000營業額 : 9,293億NT$ (290億US$)7.
5、產業別 : (a) 積體電路 : 116家 (b) 電腦與週邊 : 49家 (c) 通訊 : 50家 (d) 光電 : 44家 (e) 精密機械 : 12家 (f ) 生物技術 : 18家8. 生產力 : 28萬US$/人.年5台灣資訊硬體,全球佔有率(Top 14)千臺/百萬美元6高科技發展四大支柱 1. 人才：有經驗的人才 吸引留學生回國服務2. 資金：有附加價值的資金 創業投資基金3. 機制：a. 技術股及經營股 b. 上市機制4. 環境：a. 寬頻網絡 b. 社會保險政策及費用 c. 進口及出口程序及時間7分 析 比 較 中國高新科技區 新竹科學園區1. 定位中國高 世界高中國新 世界
6、新2. 人才管道本士人才 引進具有工作經為主 驗的留學生為主3. 資金管道本地資金 有附加價值的風為主 險基金4. 國際觀欠缺海外人脈 具世界觀及國際接軌8中國高科技現狀1. 改革開放20年,沿海經濟大幅起飛2. 已成立53個高新科技區, 達成階段性任務3. 具工作經驗的留學生“學成回流”的 最佳時機4. 知識經濟時代的來臨, 可帶動科技創業風潮5. WTO的加入,需面對國際競爭力6. 亟需提昇現階段“高新科技區”,轉化為 技術生根、技術外銷的“科學園區”9中國高科技創業的三大問題1. 缺少有上市經驗的業師 (IPO/Mentor)2. 缺少有附加價值的資金 (Value - Added $)
7、3. 缺少良性的上市機制10ChinaLab(加速孵化器)的關念1. 傳統孵化器2. 風險基金3. 傳統咨詢顧問+4. 業師(Mentor)群 創業咨詢顧問+5. 上市規劃及 資金募集顧問+11ChinaLab的影響1. 帶動大量留學生返國 創業熱潮2. 建立具國競爭力及自主性 研發能力3. 提昇全國科技發展4. 孵化成功之公司,可衍生至 中國各地,形成無數個“科學 園區“12生產力指標自我體檢之(一)：1. 定義：生產力年總收入平均人年2. 參考指標： a. 美國財富500公司：35萬US$人年 b. 新竹科學園區： 28萬US$人年 c. 全台中小企業： 5萬US$人年 e. 天津經濟開發
8、區： 5萬US$人年 f. 天津中小企業： 1萬US$人年13研發經費投入自我體檢之(二)：1. 定義：研發全體人員之薪資、設備 差旅、Proto-Type，及其他 經常性開支2. 參考指標： a. 美國研發導向公司：10% 15% 例：INTEL、H/P b. 新竹科學園區： 6% c. 全台中小企業： 2% e. 天津中小企業： 0.5%3.影響：新竹科學園區所開發的產品 有14項是世界第一 具創新性及國際競爭力14人力培育經費投入自我體檢之(三)：1. 定義：(a) 用於員工強化技能及培育第二專長等“專業技巧”培育 (b) 用於“溝通技能”培育 (c) 用於高級主管的“特別培育”儲備幹部
9、,供未來成長之需2. 參考指標： (a) 國際水平：每年總收入的1%做為 人力培育總經費 (b) 中國現狀： 0.2% 15人力培訓基本要求1. 經費： 每年總收入的1%做為總經費 50%：各部門“專業技能”培訓 50%：高級主管培訓及“通業技能”培訓2. 組織位階的提昇： (a.) 人事課 人事部 人力資源處 (b.) 直屬總經理3. 時間：每年 510個工作天16CEO培訓1. 資本戰略：V.C ;Business Model ;2. 成長管理：Team Work ;Core Competence3. 市場營銷：Marketing & Sales ;Product & Service4.
10、電子商務： E-Commerce5. 企業家精神：Vision ;Integrity6. 英文交流： One to One17高級主管培訓1. 卡內基培訓 (a) 有效表達 (Effective Presentation) (b) 有效簡報 (Effective Writing) (c) 有效溝通 (Effective Communication) (d) 團隊建立 (Team Building) 2. 短期C.E.O.培訓 清大總裁培訓班3. 中長期培訓 EMBA課程4. 英語能力培訓 (a) 1-1 (b) 口語、聽力 (c) 書寫、E-Mail、FAX18秘書、助理培訓1. 安排行程2.
11、 信件、E-Mail、FAX、擬稿3. 文件、名片之filing4. 電話接聽及訪客接待5. 財務及人事之處理6. 公司基本介紹7. 產品基本介紹19產業化策略(一)1. 人力資本(Human Capital)觀念的建立1. 知識股權(Knowledge Ownership)認定2. “一流人才，一流業績，一流報酬”2. 知識產權(IPR)觀念的建立1. 提昇研發經費比率(2%)3. 人力資源(Human Resource)培訓1. 提昇人力培訓經費比率(1%)4. 引進關鍵性高階人才(a)薪資補助(50%)(b)策略性攻關技術補助(50%)20【重視人才】產業化策略(二)1. 董事會的建全化
12、2. CEO任免的制度化3. 高階主管的激勵制度1. (a)紅利2. (b)股權3. (c)學習與成長的機會4. 依能職能訂立激勵制度5.(a)研發6.(b)市場 / 銷售7.(c)製造8.(d)財管21【建立機制】產業化策略(三)1. 工業技術研究院2. 中國生產力中心3. 資訊工業策進會4. 全球華人競爭力基金會22【建立輔導產業化機構】產業化策略(四)1. 參觀，考察，交流，學習1. (a)新竹科學園區2. (b)美國硅谷2. 吸引海外有高科技工作經驗1. 人才回國服務3. 與跨國公司合作4.將技術轉化為產品，行銷全球23【國際策略聯盟】學習現代化技能 忙於鋸樹!無暇磨劍?1. 卡內基專
13、業訓練 .tw www.dale-carnegie-2. 總裁學苑 / 經營管理訓練 www.ceo21.org3. 專業英語培訓 (60天) 24卡內基訓練(Dale Carnegie Training) 1. Leadership (領導藝術)2. Team Building (團隊精神)3. Motivation (有效激勵)4. Communication (有效溝通)5. Effective Writing (有效簡報)6. Effective Presentation (有效表達)www.dale-carnegie-25總裁學苑網絡學習 1. 石滋宜博士主持2. 學習型組織3. 最
14、先進、最實戰的“領導與管理”精華4. 提供新思維、新方法5. 企業建立eLearning知識管理系統學習6. 發宏願、定大計、變組織、行法度7.立典範、知統御、追實效!8.www.ceo21.org26總裁學1. Visionery (企業願景) ：發宏願 2. Positioning (核心專長) ：定大計3. Re-Engineering (組織再造)：變組織4. Execution (具體實施) ：行法度5. Core Value (企業文化) ：立典範6. Leadership (領導策略) ：知統御7. Evaluation (績效評估) ：追實效8. 以“人本為核心“的總裁七大學習
15、27成功三條件：ASK 卡內基訓練1. Knowledge (知識 or 能力) (a)豐富的專業知識 (b)才能,經營的天賦 (c)成功的基石2. Skill (技能) “良好的技能”:如溝通能力、領導力, 人際關係能力,及表達能力等3. Attitude (態度 or 熱情 or 思維方式) (a)自信、積極、熱忱的“工作態度” (b)負分:不滿,嫉妒,憤怒,仇恨 正分:開朗,助人,善良,誠實28A P a s s i o n for Success(熱誠追求成功)Kyocera 的企業哲學稻盛和夫 Kyocera 社長1. Profit : 利潤 2. Ambition : 企圖心3.
16、Sincerity : 熱誠4. Strength : 強勢5. Innovation : 創新6. Optimism : 樂觀7. Never Give up: 永不放棄29重 要 資 訊1.全球華人競爭力基金會/總裁學苑 石滋宜博士 Home Page : http:/www.gccf.org (a) 學習經濟管理：http:/www.CEO21.org (b) 學習英語：http:/ 北京聯絡：谷虹 / Tel：010-6822-05972.卡內基訓練： 黑幼龍先生 E-Mail：john_.tw Home Page : http:/.tw 北京:趙卜成先生 E-Mail：david_chaodale- Home Page：http:/www.dale-carnegie-3.南開國際管理論壇 天津聯絡：姜彥寧(022)2350-0466 Home Page： 4.電子資訊時報 北京聯絡電話：(010)8429-1326 Home Page：.tw5.曾憲章博士 北京,亞運村 E-Mail： (M)：1380-138-8022 30
