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1、质量方针目标及分解一、质量方针坚持 “百年大计，质量第一”的质量管理方针。二、质量目标 质量管理的总目标： 工程质量一次验收合格率100; 确保混凝土使用年限达到100年，成品交验合格率100%，总体质量争创国优工程。 竣工文件做到真实可靠，规范整齐，实现一次交验合格。 杜绝因质量事故造成各类人员伤亡事故；严禁出现工程不可弥补的工程质量缺陷、降低使用功能的现象。三、各部门质量目标安质环保部 1、内业资料整理、归档及时有效。2、抓好现场安全文明生产，杜绝人身、机械事故。3、质量保证体系编制、贯彻实施率100。4、抓好培训、提高职工技能素质，员工培训率100。5、原、辅材料、工序检验率100。6、
2、特殊、关键工序旁站率100。7、组织实施上道审查工作，一次完成上道审查。8、保证产品检验的及时性、准确性。工程技术部1、质量计划、施工组织设计编制、评审实施率100。2、图纸会审、技术交底实施率100。3、关键、特殊过程施工方案编制、实施率100。4、组织生产实施，合理调配人员、设备物资，均衡生产100。5、做好原始记录、基础资料的整理，现场文明生产100物资设备部1、材料环保达标率、供应率100。2、主要物资供方评价实施率100。3、采购设备、材料合格率98以上。4、主要材料可追溯性100。5、杜绝人身伤亡、机械事故。6、物资管理严格按定额发料。7、降低成本、保证材料质量。8、工装设计制作满
3、足产品合格率100%。试验室1、严格控制原材料落实检验制度，把好龙头各项指标检测率100。2、严格控制拌合、灌注、养护、封锚配套质量。3、严格控制砼质量，质量评定率100。4、抓好计量器具管理，建立完善的管理制度，确保测试准确度。5、确保试验检测数据的及时性、准确性。计划财务部1、编制成本计划符合项目客观情况，误差率小于5。2、控制支出，超支额控制为零。3、成本核算数据准确，误差率为零。4、成本分析工作及时有效。5、职业健康安全保证资金及时到位。6、搞好人财资源，配备满足生产要求。7、搞好成本核算，加速资金周转。8、做好职工工资、奖金发放工作。9、严格财务制度把好资金流向。综合办公室1、受控文
4、件、资料控制率100。2、确保特殊工种持证上岗率100。3、确保办公环境符合要求。4、加强管理，节约水、电和其他资源。四、各工班质量目标钢筋加工班1、严格工艺规范管理。2、按施工图纸施工保证成型钢筋尺寸。3、控制工序保证生产要求。4、全面落实现场技术、质检人员的指令。5、严格用电制度，机械操作规范。钢筋绑扎班1、检查控制工序保证绑扎质量。2、按工艺绑扎率达到100。3、一次成型合格率100。4、预埋件位置、型号及质量控制。5、做好防护设施，确保用电安全。模梁工班1、按工艺要求组装模具，尺寸检查率100。2、拆卸确保梁体外观不受损。3、严格操作规程杜绝模梁骨架碰损。4、严格按工艺程序施工。5、做
5、好施工过程中高空作业和防护用品的正确使用，杜绝事故的发生。砼浇筑工班1、按试验室配合比拌合砼。2、控制原材料称量准确。3、精心拌合确保砼质量。4、严格工艺灌注确保梁体外观。5、精心施工防止灌注质量事故。6、加强控制保证承轨梁内实外美。7、确保用电安全，杜绝各类事故的发生。预应力工班1、严格双控张拉确保应力符合要求。2、精心施工做好安全防护设施，防止质量、设备、人身事故发生。封锚工班1、按工艺细则施工确保封锚质量。2、精心施工保证封锚外观质量合格率100%。3、正确使用防护用品，确保人身安全。架梁工班1、严格控制架梁精度。2、严格规程，确保设备人身安全。3、严格执行成品保护制度，确保产品不受损。4、加强安全操作，杜绝设备人身事故。
