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1、.2014年造价工程师建设工程计价真题及答案汇总一单项选择题共72题,每题1分,每题的备选项中,只有一个最符合题意5关于建筑安装工程费用中的规费,下列说法中正确的是 。A规费是指由县级及以上有关权力部门规定必须缴纳或计取的费用B规费包括工程排污费和住房公积金C投标人在投标报价时填写的规费可高于规定的标准D社会保险费中包括建筑安装工程一切险的投保费用标准答案-建设工程教育网B建设工程教育网-名师解析A选项,规费是省级政府和有关权利部门规定必须缴纳的费用。C选项,规费按照当地建设主管部门规定的费率计取。参见教材P12.建设工程教育网-考后点评2014年习题班,第一章第三节单选第14、15题,与本题
2、考查点一致。10预备费包括基本预备费和价差预备费,其中价差预备费的计算应是 。A以编制年份的静态投资额为基数,采用单利方法B以编制年份的静态投资额为基数,采用复利方法C以估算年份价格水平的投资额为基数,采用单利方法D以估算年份价格水平的投资额为基数,采用复利方法标准答案-建设工程教育网D建设工程教育网-名师解析价差预备费按估算年份价格水平的投资额为基数,采用复利方法计算。参见教材P30.建设工程教育网-考后点评2014年习题班,第一章第五节单选第2题,与本题考查点一致。11下列关于工程计价的说法中,正确的是 A工程计价包括计算工程量和套定额两个环节B建筑安装工程费=基本构造单元工程量x相应单价
3、C工程计价包括工程单价的确定和总价的计算D工程计价中的工程单价仅指综合单价标准答案-建设工程教育网C建设工程教育网-名师解析工程计价包括工程单价的确定和总价的计算。参见教材P33.建设工程教育网-考后点评2014年习题班,第二章第一节单选第2题,与本题考查点一致。14在工程量清单中,最能体现分部分项工程项目自身价值的本质是 。A项目特征B项目编码C项目名称D项目计量单位标准答案-建设工程教育网A建设工程教育网-名师解析项目特征是构成分部分项工程项目、措施项目自身价值的本质特征。参见教材P41.建设工程教育网-考后点评2014年习题班,第二章第二节单选第8题,与本题考查点一致。17在对材料消耗过
4、程测定与观察的基础上,通过完成产品数量和材料消耗量的计算而确定各种材料消耗定额的方法是 。A实验室试验法B现场技术测定法C现场统计法D理论计算法标准答案-建设工程教育网B建设工程教育网-名师解析现场技术测定法,又称观测法,是根据对材料消耗过程的测定与观察,通过完成产品数量和材料消耗量的计算,而确定各种材料消耗定额的一种方法。参见教材P62.建设工程教育网-考后点评2014年基础班,第二章第三节中,老师对此考查点进行了重点讲解。18正常施工条件下,完成单位合格建筑产品所需某材料的不可避免损耗量为0.90kg.已知该材料的损耗率为7.20,则其总消耗量为 kg.。A13.50B13.40C12.5
5、0D11.60标准答案-建设工程教育网B建设工程教育网-名师解析总消耗量=0.9/7.2%+0.9=13.4kg.参见教材P75.建设工程教育网-考后点评2014年基础班,第二章第五节,老师对此考查点进行了重点讲解。23某挖土机挖土一次正常循环工作时间为50s,每次循环平均挖土量为05m？,机械正常利用系数为08,机械幅度差系数为25%,按8小时工作制考虑,挖土方预算定额的机械台班消耗量为 台班/1000m？。A5.43B7.2C8D8.68标准答案-建设工程教育网A建设工程教育网-名师解析机械纯工作1小时的循环次数=3600/50=72次/台时机械纯工作1小时的生产率=720.5=36m？/
6、台班机械台班产量定额=3680.8=230.4m？/台班台班时间定额=1/230.4=0.00434台班/m？耗用台班=0.004341+0.25=0.00543台班/m？参见教材P75.建设工程教育网-考后点评2014年基础班,第二章第五节,老师对此考查点进行了重点讲解。26关于项目决策和工程造价的关系,下列说法中正确的是 。A工程造价的正确性是项目决策合理性的前提B项目决策的内容是决定工程造价的基础C投资估算的深度影响项目决策的精确度D投资决策阶段对工程造价的影响程度不大标准答案-建设工程教育网B建设工程教育网-名师解析本题考查的是项目决策与工程造价的关系1项目决策的正确性是工程造价合理性
7、的前提；2项目决策的内容是决定工程造价的基础；3项目决策的深度影响投资估算的精确度；4工程造价的数额影响项目决策的结果。参见教材P107.建设工程教育网-考后点评2014年基础班,第三章第一节,老师对此考查点进行了重点讲解。29某地拟于2015年新建一年产60万吨产品的生产线,该地区2013年建成的年产50万吨相同产品的生产线的建设投资额为5000万元。假定2013年至2015年该地区工程造价年均递增5%.则该生产线的建设投资为万元。A6000B6300C6600D6615标准答案-建设工程教育网D建设工程教育网-名师解析该生产线的建设投资=500060/5011+5%2=6615万元。参见教
8、材P121.建设工程教育网-考后点评2014年基础班,第三章第一节,老师对此考查点进行了重点讲解。32单位工程概算按其工作性质可分为单位建设工程概算和单位设备及安装工程概算两类,下列属于单位设备及安装工程概算的是 。A通风、空调工程概算B工器具及生产家具购置费概算C电气、明工程概算D弱电工程概算标准答案-建设工程教育网B建设工程教育网-名师解析其余三项属于单位建筑工程概算的内容参见教材P143图3.2.2.建设工程教育网-考后点评2014年习题班,第三章第二节单选第18题,与本题考查点一致。35采用实物量法编制施工图预算时,在按人工、材料、机械台班的市场价计算人、材、机费用之后,下一个步骤是
9、。A进行工科分析B计算管理费、利润等费用C计算工程量D编写编制说明标准答案-建设工程教育网B建设工程教育网-名师解析本题考查的是实物量法的编制步骤。计算完成人工费和材料费后进行管理费、利润的计算。参见教材P166.建设工程教育网-考后点评2014年习题班,第三章第三节单选第9题,与本题考查点一致。38在招标投标过程中,载明招标文件获取方式的应是 。A招标公告B资格预审公告C招标文件D投标文件标准答案-建设工程教育网A建设工程教育网-名师解析本题考查的是招标文件的编制内容。招标公告其他内容包括招标文件的获取,投标文件的递交。参见教材P176.建设工程教育网-考后点评2014年习题班,第四章第一节
10、单选第2题,与本题考查点一致。到建设工程教育网论坛与大家讨论42对于其他项目中的计日工,投标人正确的报价方式是 。A按政策规定标准估算报价B按招标文件提供的金额报价C自主报价D待签证时报价标准答案-建设工程教育网C建设工程教育网-名师解析本题考查的是计日工的报价,计日工应按照招标人提供的其他项目清单列出的项目和估算数量,自主确定各项综合单价并计算费用。参见教材P204.建设工程教育网-考后点评2014年基础班,第四章第四讲,老师对此考查点进行了重点讲解。45投标人为使报价具有竞争力,下列有关生产要素询价的做法中,正确的是 。A在通过资格预审前进行询价B尽量向咨询公司进行询价C不论何时何地尽量使
11、用自有机械D劳务市场招募零散工有利于管理标准答案-建设工程教育网B建设工程教育网-名师解析根据教材191页的图4.3.1询价在资格预审之后,劳务市场招募零散工不利于管理。参见教材P193.建设工程教育网-考后点评2014年基础班,第四章第三讲,老师对此考查点进行了重点讲解。网校精品实验班基础班练习中心单选第11题本题考查点一致。50采用经评审的最低投标价法评标时,下列说法中正确的是 。A经评审的最低投标价法通常采用百分制B具有通用技术的招标项目不宜采用经评审的最低投标价法C当出现经评审的投标价相等且报价也相等时,中标人由招标监管机构确定D采用经评审的最低投标价法工作结束时,应拟定价格比较一览表
12、提交招标人标准答案-建设工程教育网D建设工程教育网-名师解析本题考查的是经评审的最低报价方法,在经评审的最低报价方法下,除招标人授权评标委员会直接确定中标人外,评标委员会按照经评审的价格由低到高的顺序推荐中标候选人。参见教材P221.建设工程教育网-考后点评2014年习题班,第四章第四节单选第4题,与本题考查点一致。习题班,第四章第五节单选第10题,与本题考查点一致。53为了合理划分发承包双方的合同风险,施工合同中应当约定一个基准日。对于实行招标的建设工程,一般以 前的第28天作为基准日。A投标截止时间B招标截止日C中标通知书发出D合同签订标准答案-建设工程教育网A建设工程教育网-名师解析本题
13、考查的是基准日的确定,对于实行招标的项目,一般以施工招标文件中规定的提交投标文件截止时间前的第28天作为基准日。参见教材P230.建设工程教育网-考后点评2014年习题班,第五章第一节单选第1题,与本题考查点一致。56某工程施工合同约定采用价格指数法调整合同价款,各项费用权重及价格如表所示。已知该工程9月份完成的工程合同价款为3000万元,则9月份合同价款调整金额为 万元?权重系数人工钢材定值0.250.150.6基准日价格100 元/工日4000 元/T9 月份价格110 元/工日4200 元/TA22.5B61.46C75D97.5标准答案-建设工程教育网D建设工程教育网-名师解析本题考查的是采用价格指数调整价格的方法。根据价格调整公式计算30000.6+0.25*110/100+0.15*4200/4000-1=97.5.参见教材P235.建设工程教育网-考后点评2014年习题班,第五章第一节单选第10题,与本题考查点一致。58某工程合同价格为5000万元,计划工期是200天,施工期间因非承包人原因导致工期延误10天,若同期该公司承揽的所有工程合同总价为25亿元,计划总部管理
