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1、中联重科员工入职培训系列课程之企业文化 选择中联，就是入模中联，就是认同中联的价值观和企业文化、承诺遵守中联的管理制度。任何不认同企业价值观、游离于企业文化之外、对制度不敬畏的人，不足以成为中联的员工，这是在任何时候都必须坚持、不容动摇的大原则。 中联重科董事长、党委书记、CEO 詹纯新 导言：概念篇 企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到现代社会和企业的重视。 随着21世纪文化管理时代的来临，企业文化将成为企业核心竞争力，是企业管理的最重要内容。 财富杂志连续多年评出的全球500强企业都有着优秀的企业文化，评委们也总结出这些企业成功的关键就是“企业文化”。什么是
2、企业文化？ 导言：概念篇 企业文化，又称 组织文化 （Corporate Culture 或 Organisational Culture）， 是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、行事方式等组成的、特有的文化形象。 导言：概念篇 企业文化：是企业在长期的生产经营和发展实践过程中，所逐步形成的，为全体员工所认同并共同遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观、经营理念与管理思想，以及由这些思想、理念在生产经营实践、管理制度、员工行为规范与企业对外形象的体现的总和。 导言：概念篇企业文化的基本内容 物质文化建设（表层文化）：包括生产资料、产品、环境等文化，如品牌、包装、厂容厂貌等。
3、 行为文化建设（中层文化）：主要是对企业人、财、物、事的各种动、静状态都有明确的标准和规定，如企业行为、公关、服务等。 理念文化建设（深层文化）：包括变革观念、竞争观念、效益观念、市场观念、服务观念、价值观念、道德观念、战略观念，还有民主意识、思维方式、经营管理思想，具体表现在工作态度、价值与行为取向、和工作、生活方式等方面。 导言：概念篇企业文化的核心是“企业价值观”和“企业精神” 导言：概念篇 企业文化建设工作的核心：培育共同价值观 共同的价值观念是企业文化核心，培育共同价值观，是企业文化建设的一项最基础、最根本、最核心的工作。 作为一个企业组织，其中的每一个成员都有自己的价值观念，由于个
4、人经历、资历、生活环境和受教育的程度的差异，使得员工个人价值观念也千差万别。通过共同价值观念的培育，使员工树立正确的、与企业发展方向相一致的、有利于企业生存和发展的共同价值观念，并形成共识，成为全体员工思想和行为的准则。 导言：概念篇 企业共同价值观念的培育，必须经过由“服从”到“认同”最后达到“内化”的途径，也可简称为企业文化的“入模”过程。即，进入企业文化与价值观念模式，最终认同、理解、接受并将其化为个人行为和思想意识的标准与约束。 “服从”是在培育的初期，通过某种外部作用员工被动地接受某种价值观念，并以此来约束自己的思想和行为； “认同”是通过外界影响（如宣传教育、模范典型人物感召等）而
5、自觉地接受某种价值观念，但对此观念可能还未能真正理解、接受； “内化”则是员工不仅自愿地接受某种价值观念，而且对它的正确性有真正的理解，并按照这一价值观念自觉地约束自己的思想和行为。 导言：概念篇 选择中联，就是入模中联，就是认同中联的价值观和企业文化、承诺遵守中联的管理制度。任何不认同企业价值观、游离于企业文化之外、对制度不敬畏的人，不足以成为中联的员工，这是在任何时候都必须坚持、不容动摇的大原则。 中联重科董事长、党委书记、CEO 詹纯新 中联重科自1992年创立以来，从借款50万元起家，到总年销售收入过140亿元，迅速发展成为领军中国工程机械行业并融入国际竞争的强势品牌。 在长期的经营管
6、理和发展过程中，积淀了丰富的文化底蕴，形成了一套具有鲜明个性的经营理念、管理思想与方法、制度体系和行为方式，在企业文化建设方面蹚出了一条富有中联特色之路。中联重科简介 中联重科企业VI（视觉识别）形象 企业标志（LOGO）企业标志组合（LOGO） 中联重科企业视觉识别（VI）的主色彩为蓝色 蓝色属于冷色系， 是一种趋于理性、科技感很强的色彩符号， 象征着蓝天、大海， 代表着宽广的胸怀、深厚的沉淀、辽阔的视野， 与中联重科企业文化及所处行业、技术特征相符。 中联重科企业VI（视觉识别）形象 以中联重科中文汉语拼音名称和英文名称的起始字母“Z”为基础，与中国传统图形方胜有机结合，构成基本型。字母“
7、Z”的艺术处理，图形简洁，构图整体平稳、厚重、凝练，可视感强。 标志中间的五条光束突出表达企业的工业感和科技感，进而引申阐述企业高速、稳健的经营机制和以高新产业改造传统企业、实现产业科技化向科技产业化发展的方向与目标。 富有动感的线型有序排列应用和韵律感交集成标志（LOGO）的鲜明特色，集团化、多角化经营的中联，最关键的是要取得集团各关系企业的协同，标志造型亦如刚韧有力的长绳的凝结，又如十指紧扣的双手，表达了企业精诚合作、同舟共济的个性特征和竞争商海的恢弘魄力，展示了企业“至诚无息，博厚悠远”的核心理念和文化底蕴的深厚。中联重科企业VI（视觉识别）形象中联重科企业标志（LOGO）释义 随着企业
8、的经营发展，为适应不断做大做强、走向世界的需要，达成参与国际市场竞争、成为全球性企业的战略目标，中联从2000年开始使用英文简称“ZOOMLION”； 英文单词与“中联”中文汉语拼音有相似读音，其中蕴藏的字母“Z、L”与“中联”中文汉语拼音首字字母一致； 英语单词译意为“呼啸的狮子”，体现了中联重科作为中国“东方雄师”的企业代表，勇于迈向世界、成为全球卓越企业的梦想、执着与信念。中联重科企业VI（视觉识别）形象中联重科企业英文标志组合释义中联重科企业文化体系中联麓谷工业园 2002年至2003年，公司董事长詹纯新带领进驻我公司国家博士后工作站进行企业文化专项研究的博士后队伍，提炼、总结并首次提
9、出中联重科企业文化核心理念“至诚无息 博厚悠远”。 2003年至2005年，通过全员参与，以具体的、可操作的方法推进企业文化建设，并遵循企业文化建设效应可衡量的原则，逐步丰富、完善了一系列分支理念。 2006年，随着中联重科企业流程再造的进一步深入，公司内刊中联报连续刊发董事长亲自撰写的 论“礼”、论“义”、论“廉”、论“耻”等文章，以及构建新秩序，发达新能力、以三纲为基石，构建新秩序等多次关于企业文化建设的讲话内容，一组具有鲜明特色、员工耳熟能详的词汇由此定格为中联文化的坐标，进一步总结、提炼和完善了中联的文化体系。 2008年初，随着企业文化体系的完善和价值观学习、“入模”教育在公司内部深
10、入、持续地开展，针对公司高速扩张和发展的趋势，在“一元”到“八品”的文化体系基础上，詹纯新董事长进一步提出“信任管理、分层管理，强调自律和敬业精神”，并将其视同企业变革创新的主要表现。在倡导以中国传统文化所倡导的标准做人的同时，要求以西方管理理念所倡导的规则做事，由此更好地兼容并蓄、中西融合，实现中国人做世界级企业的目标。这是中联价值观进一步深入地挖掘和发展。 2008年“5.12”汶川大地震发生后，在詹纯新董事长策划与指挥下，公司全体员工心存大爱、身体力行、积极投身抗震救灾，用实际行动践行了中联企业文化，得到了湖南省委、省政府高度肯定，赢得了社会公众和新闻媒体的广泛赞誉，公司党委被中央组织部
11、评选为湖南省唯一的抗震救灾先进基层党组。中联重科授予“全国抗震救灾英雄集体”荣誉称号 。 6月6日，在公司举行的抗震救灾总结表彰大会上，詹纯新董事长首度提出了“中联精神”理念。 詹纯新董事长称： “我们员工在这次抗震救灾中所体现出的 “中联精神”，以至诚执着之心、仁 义博爱之情、自强不息之志为核心， 它所形成的凝聚力、战斗力和创造力将永 久地激励每一个中联人，以本职工作为基 点，永续传承和弘扬中联精神，去完成更 为艰巨的任务和更为崇高的使命！”中联重科的企业文化核心理念 取意于中庸第二十六章 “至诚无息，不息则久，久则征，征则悠远，悠远则博厚，博厚则高明。博厚，所以载物也；高明，所以覆物也；悠
12、久，所以成物也。博厚配地，高明配天，悠久无疆！” 天地之道，博也，厚也，高也，明也，悠也，久也。”中庸这段话译为现代语言即：至诚无息，无息才能长久，长久才能产生征效，有了征效才能悠久无穷，悠久无穷才能变得广博厚重，广博厚重才会变得高大光明。 广博厚重可以承受万物，如同广袤的大地；高大光明可以笼罩万物，如同高远的苍穹；悠久无穷可以完成万物，达到和成就永无止境、无限宽广的境界。天地之道，是广博、厚重、高大、光明、悠久、无穷！“至诚无息，博厚悠远”译为现代语言即为诚信为本，不息为体，日新为道；广博揽物，厚德载物，悠远成物。 中 联 精 神 至诚执着之心仁义博爱之情自强不息之志中联企业文化分支理念 质
13、量理念：表里如一，品质卓越。 产品理念：人性化，标准化，科技化。 市场理念：市场有价，服务无价。 竞争理念：淘汰你的人，不是你的竞争者，而应是你自己。 人际理念：躬自厚而薄责于人。 团队理念：厚则聚众，众聚则强。 创新理念：不息为体，日新为道。 价值理念：个人价值源于企业，企业价值源于社会。 用人理念：做品牌人，用品牌人。 决策理念：尊重事实，尊重科学。 学习理念：完善自我，超越自我。 在核心理念统领下，经过不断的总结的提炼，中联重科形成了“一元、二维、三纲、四德、五常、六勤、七能、八品”的文化体系。 从“一”到“八” 集中而系统地表述了中联重科的： 价值标准（一、二） 道德标准（三、四、五）
14、 能力标准（六、七） 企业品格（八）一元： 诚二维： 德、才三纲： 公开、公平、公正四德： 礼、义、廉、耻五常： 感恩、谦卑、利他、无私、精进六勤： 勤学、勤思、勤快、勤奋、勤俭、勤勉七能： 社会的公信力、文化的包容力、组织的凝聚力、全局的控制力团队的推动力、自主的创新力、品牌的领导力八品：忠诚、仁义、谦卑、坚毅、豁达、自律、勤勉、精进 价值标准 道德标准 能力标准 企业品格 中 联 一 元 “ 诚 ” “诚”就是“至诚无息，博厚悠远”中的“诚”。“诚”作为一种价值观，是有着深刻的人生内涵的。就词义而言，“诚”包括“真、实、信”三种境界；而“至”则含有“达到、坚毅、真挚”等积极意义。于中联而言
15、，“至诚”就是“对真诚的执着，诚实的 执着，对诚信的执着”；同时也是“为人的执着，处事的执着，追求理想与成就伟业的执着”。中联一元 “诚”中 联 二 维 “品德” “才能” 如果我们没有崇高的品德，就不可能树立“诚”的信念；如果我们没有卓越的才能，也就不可能实现“诚”的目标。由此可见“品德”与“才能”是不可分割的两个部分，它们既互为因果又互为前提，共同维护、维持并维系着“诚”这个中联的”元”。 中联二维 “品德”与“才能”中 联 三 纲 “公平、公正、公开” 即指在企业生产、经营、管理的各个层面，要做到“公平、公正、公开”。借用传统的“三纲”这一名词和其中蕴含的笃守的精神，注以西方的社会理念，
16、以此奠定科学民主运营秩序，这也是企业进入全球竞争的通行证。中联三纲 “公平、公正、公开” “公平”：就是对权利和利益的合理分配。基本原则是：人人享有的基本权利应该完全平等；人人享有的非基本权利应该比例平等。 基本权利是指员工在企业的工作与生活过程中，需要予以保障的权利，如工作、劳动和休息的权利，要求物质帮助以保障基本生活的权利，享受教育与技能培训的权利，与切身利益息息相关的事件知情权以及被尊重、在公司制度面前一律平等的人格权利等； 非基本权利是指满足员工政治、经济、思想等方面比较高层次需要而必须予以分配的权利，根据员工对企业的贡献大小来分配。 “公正”：是基于公平原则下的一种正确态度与合理行为。公平往往通过公正这一有效手段得以实现，没有了公正作为依托，公平就永远只可能是一种美好的愿望或理想。 “公开”：就是公众的知情权。于中联而言，公开就是指有关职能部门，在行使权力或履行职责的过程中，必须通过一定的程序，并依据公司的有关规章制度，将必要事项向广大员工或特定的当事人予以说明；使其对事件的成因、过程与结果，都能够及时、准确且客观地了解并掌握。 中 联 四 德 “礼、义、廉、耻” 中联四德
