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1、医院施工工程项目创优质量计划与措施（一）创建优质工程质量的组织措施1.1成立创优领导小组为了达到该工程质量管理目标的要求，更好的完成创优目标，项目经理部成立以项目经理为组长，项目技术负责人、质检员为副组长，由生产、技术、质量、材料人员组成的创优领导小组。推行全面质量管理，用科学的方法指导工作，指导施工。开展创优活动，把创优的意识落实到每一位施工人员思想中和施工的每一项工作中，从而实现创优目标。人员组成名单如下：组长：林彩飞副组长：刘宗民创优领导小组成员：杨宏伟、崔婷、景旬祥、李东风、田爱军、邱德才、张西营1.2 项目部质量管理控制点质量管理控制点项目经理技术负责专业工长质量员材料员试验员安全员
2、施工组织建立健全质量体系选择施工班组机械设备配置技术作业施工方案及特殊工序施工方案技术交底技术测量、翻样人员培训施工作业技术质量交底自检、互检、交接检安全交底和检查原材料控制材料数量和检查材料试验材料标识检验评定分项工程分部工程质量记录施工过程施工测量、放线特殊工序临控服务施工中的服务工程回访工程保修注：为质量管理控制主责任人，为质量管理控制协办责任人。2、加强施工过程质量控制措施严格按照施工组织设计、质量计划、验收规范及设计图纸进行施工，并及时做好施工记录，填写施工日记。施工员、质量员、安全员及特殊过程作业人员必须持证上岗。编制机械设备进退场台帐和定期保养计划，组织对现场施工设备的定期维护、
3、保养工作，机械设备按操作规程使用，大型设备（塔吊、外用电梯、混凝土输送泵等）进场必须经过检修；机械设备使用前应进行试运转检查，施工完后应及时清理保养，电机部分加盖防雨罩等。材料进场应建立库管制度，按料单发料；大宗材料及设施料进场后，按平面布置分类堆放，按规范规定做好材料试验。在工序质量检验中，关键质量控制点均属于停工待检点，必须在自检合格前提下，由监理等验收通过后方可进入下道工序施工。严格执行“三检”制，即自检、专职检、交接检。对施工班组任务书结算实行质量认证制。质量员对质量控制点进行专人控制，在每道工序班组自检的基础上，质量员按分项工程进行检查验收，对照设计、规范、标准要求作出是否合格判定。
4、对工程施工规范要求需进行技术复核、隐蔽验收的分项工程，在班组自检合格后，由质量员、工长进行复核，由工长填写技术复核记录、隐蔽工程检查验收记录，经质量员、技术负责人签字认可后，报业主复检，签署意见并签字盖章。隐蔽验收不合格不得转入下道工序。对特殊过程应预先确认，根据工序具体情况，按照人、机、料、法、环等方面，连续监控。对临时脱离工艺的过程，由工长提供书面申请和技术措施，项目技术负责人审批，按质量标准组织和实施监督控制。坚持样板控制、样板引路。对于工程样板间、样板墙等样板内容，主要对钢筋工程、模板工程、砌体工程、门窗工程、装饰工程、防水工程、管道安装工程、电气安装工程等分项工程进行控制。安装施工中
5、特别注意前期配合和主体安装工作，对于孔洞预留和预埋，在主体施工过程中，由施工人员密切配合土建，施工班组先行自检、专业工长复检，专职质量员复核无误后，方可进行毛坯、主体安装施工。2.1、工程质量控制点及控制a、0.000以下工程分项工程质量控制点质 量 控 制钢筋工程材质符合要求钢筋进场一律抽样复试连接质量稳定,符合机械连接技术规范要求严格控制绑扎、对焊、机械连接并严格抽检就位准确做好支垫并严格按规范施工，采用定位技术模板工程几何尺寸、平整度达标模板设计加工准确，并用定型模板、海绵贴条嵌缝位置、标高准确通长尺量、逐间检查、水平仪抄平支撑牢固易拆碗扣式支撑架配支撑早拆体系 b、主体工程分项工程质量
6、控制点质 量 控 制钢筋工程材质符合要求钢筋进场一律见证取样，抽样复试连接质量稳定符合机械连接技术规范要求绑扎、对焊、机械连接并严格抽检；采用定位技术就位准确做好支垫并严格按规范施工模板工程几何尺寸、平整度达标模板设计加工准确，并用定型模板，板缝采用海绵条嵌缝位置、标高准确通长尺量、逐间检查、水平仪抄平支撑牢固易拆碗扣式支撑架配支撑早拆体系混凝土工 程观感质量达到清水效果选用钢制清水模板并刷隔离剂强度符合设计要求按照规程设计配合比、控制施工砌体工程材料质量符合要求进行砌体材料进场复试砌体与梁、墙连接规范，质量达标筛选砌块，按规程操作及严控养护 c、电气安装工程分项工程质量控制点质量控制施工准备
7、材料、设备、构件等计划施工过程质量控制施工方案认真编制，两级审核结构预埋位置标高正确线管保护层防止漏埋、错埋管路弯曲半径确保按标高线施工避免预埋的管路的三层交叉认真查阅图纸孔洞留设防止漏留、错留编制孔洞留洞图和留洞检查表桥架安装位置、标高正确与水管、风管间距正确支架排列正确绘制综合图解决线槽安装位置、标高正确与水管、风管间距正确支架排列正确绘制综合图解决母线安装支架间距正确母线垂直接头处封闭根据电气竖井图进行协调管路暗敷支架间距与水管、风管间距正确接线盒、过线盒接线正确管路弯曲半径消除质量通病管路明敷支架间距与水管、风管间距正确接线盒、过线盒接线正确管路横平竖直管路弯曲半径消除质量通病穿线配线
8、导线涮锡导线损伤严格涮锡工艺穿线时注意保护导线电缆敷设电缆平直、固定牢固电缆弯曲半径电缆排列整齐、美观根据电缆排布图进行协调电缆按次序敷设器具安装器具固定方法正确位置标高正确研究照明器具的安装方法准确定位设备安装安装方法、位置标高正确制订专项施工方案 d、管道安装工程分项工程质量控制点质 量 控 制孔洞预留位置、标高准确绘制管道留洞图、洞口检查表套管安装套管类型正确套管水平度、垂直度准确套管类型根据使用部位进行明确立管套管管道完成后再固定套管管道安装位置、标高、坡度正确消除管道交叉和矛盾分系统编制专项施工方案绘制综合图解决施工交叉问题防腐处理除锈、防腐处理彻底认真检查，用小圆镜检查管件背面填堵
9、孔洞根据工艺确定填堵方法套管与管道的间隙均匀套管出地面高度不一套管调正后固定牢固与土建协调地面做法水压试验分层分区打压编制专题方案闭水试验分层分区编制专题方案设备安装稳固编制专题方案系统冲洗冲洗彻底逐层逐间检查通水试验按规定通水认真检查调 试综合调试编制专题方案3、 制订切实可行的质量奖罚措施（1）制定质量奖罚措施并严格执行，对重视质量工作好的个人、班组给予表扬、表彰、奖励。对不重视质量工作的个人、班组给予处罚，处罚形式为批评、处分、降级、罚金。（2）奖罚的依据为：专业工长、质量员每月分项复验结果和分部分项工程检验评定的结果。建设单位、监理部门、上级单位检查的口头通报或书面文件。不合格品处置单
10、等。（3）奖罚的频次：月初5日以内由项目经理主持召开一次质量讲评会，对上月质量活动情况进行讲评，提出本月的质量要求、目标。同时评出质量先进个人2名，质量先进班组2个。质量事故、质量隐患发生后48小时内，由项目经理组织召开事故分析会，同时作出处罚决定。(4)奖罚额度：先进个人每月奖励300元/人，先进班组奖励1000元/班组。月度评奖会兑现。处罚：处罚分轻微质量事故，一般质量事故，严重质量事故。a）轻微质量事故：对事故责任人、班组通报批评，并限期纠正；b）一般质量事故：对事故责任人、班进行通报批评，扣除当月工资的10。并承担返工损失的人工、材料等费用；c）严重质量事故：对事故责任人、班进行通报批
11、评，并上报公司，处以1000-5000元罚金，情节严重的交由司法机关追究刑事责任。4、工程技术文件资料的管理措施 4.1文件发放：按公司程序文件（C0版）中4.4条中的有关规定要求王亚萍同志负责对文件的打印、复印、登记、发放、收集、编制整理工作，保证文件处于受控状态及使用有效版本。4.2工程技术资料应随施工进度，同步收集积累，整理整编资料，应做到齐全、准确、真实、可靠，不得弄虚作假甚至伪造，否则依法追究有关人员的责任。4.3 所有资料必须按档案法规定书写，不得用铅笔和普通圆珠笔书写，要做到字迹工整，书写清晰，资料的组卷装订规整。4.4 实行总工程师负责制，并建立健全岗位责任制及管理制度，配备专业技术人员专管此项工作。4.5、所有技术资料应按人员职务分别签名，且加盖技术专用章或公章，公司级的总工程师或法人代表，应在整编成册的资料上签名并加盖企业公章，对资料的总体质量负责。4.6、与建设单位签订的合同中，应对资料的整编内容、深度、特殊要求，资料原件及复印件份数，移交时间等予以明确规定。4.7、装订成册的资料，不得任意涂改、抽除、更换。若确需变动时，必须按有关规定的程序及权限进行。
