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1、500kV输变电工程架空线路工程工期目标和施工进度计划1 工期目标及分解严格履行合同要求，坚持以“工程进度服从质量”为原则，确保工程的开竣工时间和里程碑计划的实现。采取进度总计划、月计划、周计划的滚动调节，配合资源调整，最终实现工程合同工期目标。我公司计划的工期目标为:2007年9月20日-2008年5月15日竣工验收（具备带电条件）。表8-1分 类开始时间完成时间工期总目标2007/09/202008/05/15目标分解土石方工程2007/09/252007/12/31基础工程2007/10/152008/01/15接地工程2007/10/252008/02/20铁塔工程2007/12/10
2、2008/02/28架线及附件安装2008/02/052008/04/30OPGW光缆架设2008/02/102008/04/28质量自检、消缺及专检2008/04/212008/05/10竣工验收及移交2008/05/112008/05/152 施工进度计划及编制说明2.1 编制原则 确保项目法人规定的工期按时完成。 根据本工程的招标工程量，我公司投入的资源、施工效率、地形、交通等自然环境，确定各分部工程的工期。 各分部工程的工期，同时考虑了天气、跨越施工等因素的影响，留有一定的富裕量，当影响发生时可调整计划。 考虑本工程的工期及项目法人供货计划，各关键工序之间不考虑交叉作业。 2007年及
3、2008年的“五一”及“十一”不放假,节假日期间照常施工。 根据送电线路施工的要求决定各工序之间的衔接关系。 施工技术方案编制及安全、技术交底在各工序开工前26天完成，材料的供应运输在工序开工前37天开始，施工机具在工序开工前26天到达现场。2.2 编制说明(1) 我公司对本标段分部工程各项工期目标的编制依据是:国家标准网络计划技术（GB/T 13400.13-92）行业标准工程网络计划技术规程（JGJ/T121-99） (2) 结合我公司施工能力和工程投入的各种施工资源，计算主要工序的施工时间并适当加富裕。主要工序的施工效率估算如下表：主要工序施工程序及施工效率估算表 表8-2序号工序作业内
4、容工程量所投入的施工力量估算效率工序时间（天）单位数量计算工序时间安排工序时间单位效率1线路复测、分坑千米45.6032组千米/天2.3110162基础材料运输吨70008组吨/天组15.690923土石方施工立方米150008组立方米/天组32.7901064基础混凝土施工立方米25604组立方米/天组9.4122865接地施工基1044组基/天组0.387936铁塔材料运输吨16508组吨/天组3.4811017铁塔施工吨16508组吨/天组3921128架线材料运输吨7802组吨/天组5991129放线施工千米45.6032组千米/天0.231011102.3 计划的可调性我公司将用P3
5、软件进行工程管理。将各种施工资源予以加载，以便于施工过程中建立目标工程，将实际工程进度与目标工程进度进行对比，并对各种施工资源予以合理调配。项目部通过互联网，每天将现场施工进度传回公司，由信息中心和技术处将施工进度与目标进度比较、分析，提出下步工作目标，项目部根据目标安排施工。由于各分部工程都考虑10天左右的时间裕度，当进度受到材料供应、天气、地方关系、办理跨越施工许可证等因素的影响较小时，能按原计划完成；当材料供应、天气、地方关系、办理跨越施工许可证等因素影响较大时，或项目法人、监理工程师对进度目标要求调整时，项目部通过对投入的施工力量、设备等资源进行合理的调配，能加快各阶段的施工进度，使总
6、体计划得以实现。2.4 施工进度计划表83阶段划分工作内容开始时间结束时间作业时间(天)基础阶段线路复测、分坑2007-09-152007-09-2410基础材料采购及加工2007-09-202007-12-2092基础材料运输2007-10-102008-01-1092土石方施工2007-09-252007-12-31106基础施工2007-09-202008-01-15115基础工程竣工报审及质量评定2007-12-102008-01-1536组立塔阶段铁塔材料运输2007-12-052008-02-2380铁塔组立2007-12-102008-02-2880接地施工2007-10-252
7、008-02-20115立塔工程竣工报审及质量评定2008-01-282008-02-2830架线阶段通道清理及房屋拆迁2008-02-052008-04-1068架线材料运输2008-02-012008-04-2080架线施工（含OPGW光缆架设）2008-02-052008-04-2580竣 工工程自检消缺2008-04-212008-05-1020竣工验收、移交2008-05-112008-05-155竣工资料整理及移交2008-05-162008-06-16303 进度计划图表3.1 施工进度计划横道图详见附图64 进度计划风险分析及控制措施根据现场调查和收集资料，经我们分析，影响本工
8、程进度最主要原因为施工组织安排、地方协调困难、政策处理难度大、基础部分材料无法就地取材，泥水坑开挖困难对施工的影响及其他一些影响施工计划的情况。4.1 进度计划风险分析及控制措施表6-4序号风险分析控 制 措 施责任人1施工进度计划的编制偏差造成工期安排不合理编制科学合理的施工项目总进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月（周）作业计划，逐级控制，出现偏差立即纠正。 项目经理2管理人员能力不强，计划执行不力抽派管理、技术业务能力强的人员组成项目部，人员及时到位。项目经理3地方关系协调困难，当地农民阻碍施工专人负责，提早进行，求得当地政府的大力支持，赔偿到位，确保施工不受影响。经营部主任4气候变
9、化，雨季对施工的影响合理安排工期，加大晴好天气的施工量，在雨季来临之前，将施工材料运进施工现场。项目总工工程部主任5材料物资供应基础地方性材料组织大量的当地车辆进行运输，统一调度，我方提供的材料及时订货，并派人进驻厂家监造和催交供货。项目法人提供的材料，到货后及时检查质量和数量。经营部主任6资金不能及时到位编制合理的资金使用计划报项目法人，尽快办理进度款结算手续，如项目法人资金供应不足时，公司财务及时调资金予以保障。经营部主任7设计变更，影响施工积极与监理工程师、项目法人、设计工代配合，缩短审批时间，及时调整资源供应计划。项目经理8施工机具问题机具及时到位，状况良好，有机修人员和备品备件。综合
10、部主任9部分电力线路无法带电跨越，停电困难制定合理的停电计划，提早与供电部门申请沟通，并制定安全可靠的预备方案。项目经理综合部主任10工效不高，进度上不去严格执行施工进度计划，用网络技术控制进度，开展劳动竞赛，推广新技术、新工艺，提高劳动效率。项目经理项目总工11施工质量不符合要求造成返工严格执行规程规范和作业指导书，施工过程按公司“质量管理体系程序文件”进行操作；建立健全各种岗位责任制，重奖重罚，保证质量，减少返工。项目总工工程部主任4.2 施工组织保证(1) 公司将组织强有力的项目工程领导班子和调动具有500千伏线路施工经验的施工队伍进驻施工现场。公司将由一名副经理负责省外工程，随时根据现
11、场进度情况与项目经理的要求，对现场的技术力量、劳动力、机械、资金及工器具给予补充保证。(2) 项目部采用P3软件对工程进行工程管理和进度管理，根据施工计划及掌握的材料供应情况、政策处理情况及时调整工程进度计划，分阶段下达各施工队的工作任务，各施工队根据项目部的安排进度组织施工。(3) 实行经济责任制和“多劳多得”的分配原则，落实奖惩制度，调动全体施工人员的积极性，合理地安排和组织劳动力，做到优化组合、均衡施工。(4) 落实机械员职责，提前检查和定期维修机械，保证机械设备运转良好。(5) 公司党委和工会定期走访在外省施工的职工家属，解决其部分困难，稳定一线职工情绪，确保工程顺利进行。4.3 材料
12、供应保证(1) 为保证工程材料及时有序地进入施工现场，我公司项目经理部提前与供货厂家取得联系，掌握供货信息，督促厂家按期供货，以免影响施工进度。(2) 项目部将组织和调配足够的运输机械和劳动力，及时组织工程材料的运输，使材料和工器具及时运抵现场。4.4 雨季影响为防止施工期间雨水对施工进度造成影响，现场应根据气象部门的预报提前做好工作。根据现场调查得知，该标段线路地形虽然平坦，但是，可利用的施工道路大部分是机耕道土路，弯急、狭窄、路况差、易积水产生泥泞等不利因素，按施工进度计划安排，采取有效措施保证工期按计划完成。具体施工措施如下：(1) 根据道路情况，将个别路窄、弯急、路况差的地段进行拓宽、
13、修补处理；对易积水的路段，派专人沿线挖排水沟，清除积水，并以砂石垫平路面。(2) 安排好运输困难段的基础、铁塔材料运输和施工工作，为放紧线施工早日进行做准备。必要时集中力量组织车辆，以突击的方式将施工所需的大宗材料运至施工现场。(3) 牵张设备的进场和转场：精心组织，合理安排，尽可能将设备转场时间放在晴天。同时，为使牵张设备在雨天也能够顺利进场和转场，我公司将配置大功率乌拉尔牵引车，专门牵引牵、张机及所属设备，经其它工程使用证明，该车能够适应泥泞道路环境。 (4) 对于施工主要路段，专门成立二个道路维修班，负责道路的保养，以保证各种车辆的畅通。针对个别泥泞、湿滑的路段备以草袋等物铺垫。(5) 继续发扬我公司特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献的精神，充分做好打雨仗的准备。放紧线过程中，牢固树立“安全第一”的思想，加强对所有施工坑、地锚的检查，并采取有效措施，防止雨水渗入坑内，如加盖防雨蓬布、增加地锚坑的埋设深度、补强地锚等，随时排除坑周围的积水，严防跑线事故发生。
