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1、牲畜棚圈建设施工组织设计1.1说明1.1.1 工程概况本工程位于皮山县阔什塔格乡庭院经济（2012山区整村推进）项目工程。加依纳古特村（2012年山区整村推进）牲畜棚圈工程。1、工程位置及交通条件皮山县阔什塔格乡人民政府位于皮山县，距皮山县约30km。交通比较便利。工程用天然建筑材料就近范围开采。零星材料均从皮山县采购，水泥由杜瓦水泥厂采购。2、建筑材料的确定及水电供应当地天然材料：工程所需的天然建材主要是砂砾石、卵石、砼骨料。工程所在皮山砂石厂采购。皮山河床沉积厚度大于20m，储量丰富，砼粗骨料储量超过30.0万m3，经筛选就可用，自卸车运输，平均运10km。砼用砂经筛分实验，含泥量大，不适
2、用，选在卡回砂场买成品方，平均运距40km，依格孜牙干渠左岸砂储量30.0万m3，经水洗筛分实验，含土量4%，细度模数1.43，属特细砂，要使用此砂必须调整砂率，增加水泥用量，此砂在皮山县的多项工程中运用可靠。自卸车运输，平均运距20km。1.2合同项目和工作范围2.1.3 检测方法利用先进、合理的检测手段严格执行施工验收规范、标准、规程，为确保优良工程，积极引进先进的检测技术，应用先进的检测设备，施工中严格按标准及质量体系程序文件运行。加强班组自检、互检及交接检制度，专职质检员及时会同监理人验收，实行现场跟踪检测见证取样，及时收集反馈质量信息，发现问题及时召开质量分析会并采取有效的纠正和预防
3、措施。 根据监理人要求和本工程需要，建立工地试验室，达到规定的自检能力。同时设立项目工程质量管理检测机构，设专职质检员和试验员，及时进行各工序的工程质量检测和验收，明确并落实各级各类人员的质量责任制。2.2检测人员配备我企业有完善的检测组织，拟选派经检测培训合格的专职质检员2人，试验员2人，由质检员和试验员负责工程的质量检测和质评，由测量工程师负责工程测量工作，以他们为核心建立系统的质量检验组织并坚守施工现场，满足该工程的质量管理、质量控制和检验工作的实际需要。2.3检测设备配备为保证检测工作质量，配备先进合理的检验、测量和试验设备，同时经计量检定合格。做好检测设备的日常管理，防止失准和误用。
4、配备主要检验。2.4质量保证体系(1)按照我公司的质量方针及质量目标，项目经理部成立以项目经理为第一责任者的质量管理小组，制定完善的质量管理制度，加强质量方针的宣传，对全体员工进行岗前质量意识教育、技能培训，提高全体施工人员质量意识和工作水平。(2)加强生产管理，明确责任范围，方便施工、监督管理，项目负责人、技术负责人、施工负责人、质检试验人员等均实行挂牌制度。(3)建立三级质检制度，坚持“三检制”，以单元质量检查和评定为核心，各工序及相应的质量控制层层分解，落实到班组及具体施工人员和质量检查人员，发现问题及时反馈和改正。(4)质检员每天进行施工过程质量巡视，对施工质量进行监控，发现违反施工程
5、序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品时，各级质检人员均有纠正及处理的权力，必要时可以向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。对重要的隐蔽工程要进行连续监控，保证施工全过程受控。(5)选用科技含量较高、性能较好、精确度高的机械设备。建立健全设备维护、使用、保养制度。对机械设备实行定机、定人、定期维护、责任到人。在生产过程中，备足常用的易损机械设备零配件。机械设备发生故障时，操作人员必须立即通知现场机械设备维护值班人员及时抢修，以保证设备完好及施工生产顺利进行。测量、检验、试验设备按其检定周期定期送到有资质的计量单位进行检定，保证其完好、精确，并建立台帐，未经检定或过期
6、未检的计量设备不得在工程中使用。(6)在原材料及设备的采购中，严格按照物资采购及施工设备采购控制程序进行采购，选择优质的原材料及设备进厂，对不合格原材料及设备坚决不予使用。在施工前，项目部组织技术人员编写施工项目质量计划。在施工期间，工程技术部门及时准确地编制合理的年度、季、月及周生产计划，及时准确地向施工单位提供所需的施工图纸，按照规范及合同文件要求，编制合理的工艺流程，编写各项施工措施及各工种的操作规程，并作好技术交底工作。(7)建立完善的资料管理制度，各级生产及质检值班人员都应认真、仔细、准确的记录各项试验检测资料。项目部设专人负责资料的收集、整理工作，做到施工与资料整理同步进行，使资料
7、真实、准确。(8)充分考虑劳动力、设备、材料与生产任务相平衡，科学安排生产进度，合理安排工序衔接，做到连续、均衡生产。施工中施工人员严格按工艺流程、操作规程进行操作。严明工艺纪律加强施工工序控制。把质量管理工作贯穿于施工各环节。重视各工种、各工序间的衔接。实行操作人员挂牌制。关键部位和薄弱环节要加强质量控制。凡达不到质量标准的工序，必须进行处理，直至达到规范、合同文件要求为止。(9)为了切实把质量目标贯彻到施工中去，项目经理部将建立内部奖惩制度。对于施工过程中重视质量、无质量事故发生的个人、施工队，项目经理部将按奖惩制度给予奖励。对于施工过程中出现质量事故的个人、施工队，项目经理部将按奖惩制度
8、给予处罚。(10)安排专人、配备专用设备，做好施工道路养护(包括冬季防滑)，保证道路畅通，保证施工顺利进行。2.5 质量控制措施 针对本工程的特点，对各部位的施工质量控制采取如下措施。2.5.1保证工程定位、放样准确无误的技术措施(1)在进行定位、放样前，必须对测量仪器进行一次认真检验和校正，经过计量主管部门的检验合格后，达到施工精度要求，方能投入使用。(2)在定位放样时，除设有轴线控制桩外，还基坑外24米的范围内设置纵横轴线的引桩，引桩打入地面齐平，四周用混凝土封固，以供随时复核校正之用。放样时采用全站仪作控制点，并用经纬仪和水准仪进行校测，保证轴线误差在3mm以内。2.5.2原材料的质量控
9、制本工程施工时所用的原材料主要包括水泥、砂石骨料、外加剂等，对所进场的原材料必须按设计及规范要求进行二次化验，合格后方可投入使用。对所制作的闸门和启闭机等金属结构进行出厂合格证、焊接、加工尺寸等检查验收，合格后进行安装和调试。原材料质量控制流程图见附图23。2.5.3土方开挖质量控制(1)基坑及渠道土方开挖，严格按设计尺寸进行施工，测量员放好开挖边线，控制好基底高程，基底预留层2030cm采用人开挖，防止扰动基底土质，保证不超挖不欠挖。(2)当开挖到设计标高后，检查基底土质是否与设计相符，如有不合格土岐，则会同设计和监理单位进行鉴定，并进行处理，直至符合设计要求为止。(3)采用水准仪控制基坑底
10、标高，边开挖边测量。开挖坡度严格按设计要求控制，利用反铲挖掘机削坡，人工配合进行，在坡顶与坡脚处挂坡度线，依线削坡。2.5.5混凝土工程质量控制(1)施工前结合施工图纸编制科学合理的施工措施，并严格按措施及图纸组织施工。(2)施工用的混凝土等原材料要设置实验室严格进行检测，并认真作好记录。(3)不合格的混凝土严禁入仓，对于入仓后不合格的混凝土要坚决清理出仓内。(4)模板的制作与安装要符合混凝土施工规范的要求，周转用钢模板每次拆模后要认真涂刷脱模剂，对于变形模板要及时修正。(5)振捣时要选用有经验的振捣工操作，对于有缺陷的部位要按要求进行修整。(6)健全管理体系，确保施工中工序合理，环节理顺，各
11、负其责，通力配合。(7)在模板制安过程中，首先要清理模板表面，并满刷脱膜剂，使用表面平整无孔洞的模板，在模板接缝处夹密封胶条，防止漏浆。(8)严格控制模板安装的垂直度、平整度和断面尺寸，检查支撑的牢固性，联合验收合格后，方可申请开仓浇筑混凝土。要求相邻板面高差允许偏差2mm，局部不平允许偏差2mm，板面缝隙允许偏差lmm，轮廓边线与设计边线偏差lOmm。(9)施工质量控制系统程序框图；附图2-2 质量保证工作体系质量保证工作体系项目经理项目副经理项目质检部测量组、实验室产品形成过程的质量控制体系组织保证体系思想工作体系项目经理项目副经理项目质检部测量组、实验室对设计图纸的质量审核施工准备阶段的
12、质量控制材料、设备的质量控制施工过程的质量控制使用过程的质量控制预防为主质量第一满足用户需要标准化质量管理信息系统（即质量的检查与反馈）计量工作质量管理目标实现附图2-3 原材料质量控制流程图原材料、构配件进场检查填建筑材料报验单交监理人审查对影响使用功能和观感的原材料进行质量验控监理人签认原材料不同意签认“建筑材料报验单”同意签认“建筑材料报验单”现场检验质量在指定部位使用附图2-4 混凝土工程质量控制流程图熟悉图纸、制定砼施工方案原材料准备、检验施工机具准备、检查混凝土配合比试配、审定返工隐蔽验收 不合格申请监理人签署砼浇筑开仓证砼搅拌、运输、浇筑、养护拆模申请接到拆模通知拆模混凝土质量检
13、查有无缺陷提出缺陷修补方案 有报监理人审查修补方案验收合格混凝土缺陷修补进入下道工序施工 合格2.6各部门的职能 1、办公室：负责行政事务工作，包括公文收发、人事管理、考勤、办公用品及办公设施管理、后勤生活保障、精神文明建设、卫生防疫等工作。 2、技术部：负责生产技术工作，包括计划统计、测量计量、内外结算、技术方案制定、技术档案收集整理归档、合同管理、定额管理、技术信息搜集分析和传递等。 3、质检科：负责工程及构成工程的原材料、半成品的质量检查监督工作，包括质量保证方案的制定、质量检查细则的制定、质量管理程序的监督执行、质量信息搜集整理和传递、质量评定签认、质量检测取样、质量月报等。 4、材料
14、科：负责工程所需材料设备的采购、调配、管理工作，包括物机建帐管理、物机计划、物机供应、设备维修保养、现场料物机具管理、物价信息搜集及传递、物机动态月报等。 5、财务科：负责财务管理工作，包括支出预算编制、支出控制把关、成本核算、资产管理、收支动态月报、帐务管理等。 6、安生部：负责安全生产及治安保卫工作，包括监督安全生产操作规程的执行、制定或参与制定安全管理办法和安全施工方案、制定治安管理细则、布岗查岗、组织事故查处等。7、实验室：负责混凝土、土工实验及其它分项工程实验的现场数据采集、化验、结果汇总，并即时上报项目总工、负责项目技术的副经理、经理、项目监理部门和相关主管部门。根据工程实际情况，我项目经理部拟设在招标文件施工总平面图中的指定位置，以便于施工整体全面的管理。固定拌和站设在施工区段内的指定位置，各生产部门生活区置于项目部和固定拌和站施工点处。项目经理部约10人，有临建设施办公室、宿舍、车库、停车场、油库、材料库(室内)；医务室、实验室、水泥仓库、机械检修等，总占地面积260m2。50m3混凝土拌和站初拟人数15人，主要由骨料场、材料库房、宿舍、食堂、厕所、水泥库、钢筋库、停车场等，占地面积500m2。3、施工用地计划表
