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1、餐饮区装修设计项目组织实施方案根据XX县土地综合整治及补充耕地项目测绘合作单位招标文件的要求及我单位以往的成功经验，为了保证项目各工序的正常运转和良好衔接，在项目实施前成立项目组，对各工序进行关系协调、质量、技术监理确保项目的顺利完成。1 项目组织机构XX土地综合整治及补充耕地项目测绘项目部项目负责人技术负责人外业测量组内业制图组质量控制组项目领导小组成员： 外业组组长： 内业组组长： 质检组成员： 2 项目主要人员岗位职责项目负责人 负责项目设计、组织实施、产品检查； 对组织生产的产品质量负责； 负责对一般性技术问题、质量问题处理； 负责项目工作总结、检查报告的撰写； 负责产品质量检查的组织
2、； 负责成果资料的整理归档上交。技术负责人熟悉测绘产品质量标准和生产作业的技术规范，掌握测绘项目的生产过程，对测绘产品的技术、质量负责； 负责项目的技术设计编写以及技术交底；负责项目的技术方案，质量标准制定；负责对生产中出现的主要技术问题的处理；负责对项目设计书，检查报告的审核；负责项目经费、人员、物资、仪器的统一协调安排。技术人员 按时、按质、按量完成项目负责人交给的测绘生产任务；对所完成的测绘产品质量负责；对测绘资料，成果负有保密责任；负责对所完成的测绘成果、资料整理上交；爱护仪器设备。质量检查员质量检查员经过专门培训、取得相关资格或具有高级测绘职称人员担任；质量检查程序：作业员自检；作业
3、员互检；专职质检员或兼职质检员检查； 项目负责人撰写检查报告上报技术负责人审核。 后勤管理人员为测绘生产提供物质保障和后勤服务，确保生产第一线任务的顺利完成；负责仪器设备的保管、维护； 负责测绘技术标准的收集；负责测绘资料的收集，成果资料的管理；负责车辆的驾驶和保养；负责物资的采购、供应、保管；负责经费的管理。作业组长岗位职责遵守院各项规章制度，爱岗敬业、积极参加政治学习和业务技术学习，加强职业道德培养，努力提高业务技能。接受本室负责人的生产安排，服从调配。按院质量管理体系的要求进行生产作业。对本组完成的项目产品质量负责；及时向上反映生产中出现的各类问题。负责借用图件资料的安全和保密工作，及时
4、归还。负责用户档案的安全。认真做好出工前各项准备工作，确保项目按期顺利完成。负责本组的安全生产，耐心细致地为用户服务。负责成果资料的整理、移交。完成勘测室安排的其它任务。观测员岗位职责遵守院各项规章制度，爱岗敬业，积极参加政治、业务学习，加强职业道德培养，努力提高业务技能。接受作业组长的生产安排，服从工作分配。作好外出项目的控制点资料的准备工作。主要负责仪器的操作观测，快速准确的读取数据及数据的传输，作好原始数据的存放、备份工作。积极配合作业组长的工作，齐心协力完成本组工作。掌握控制选点、仪器架设、碎部观测、司尺、内业编辑成图等基本测绘技能。注意自身及仪器设施的安全，及时清点随身携带的各种仪器
5、设备及资料，不得丢失。积极完成勘测室安排的其它任务。司尺员岗位职责遵守院各项规章制度，爱岗敬业，积极参加政治、业务学习，加强职业道德培养，努力提高业务技能。接受作业组长的生产安排，服从工作分配。主要负责外业控制选点及碎部点打点工作，打点应仔细认真不遗漏。掌握控制选点、仪器架设、碎部观测、司尺、内业编辑成图等基本测绘技能。积极完成勘测室安排的其它任务。编绘员岗位职责遵守院各项规章制度，爱岗敬业，积极参加政治、业务学习，加强职业道德培养，努力提高业务技能。接受作业组长的生产安排，服从工作分配。积极配合作业组长的工作，齐心协力完成本组工作。负责外业项目绘制草图及内业编辑成图工作。掌握控制选点、仪器架
6、设、碎部观测、司尺、内业编辑成图等基本测绘技能。注意项目资料的安全，不得丢失。积极完成勘测室安排的其它任务。数据室主任岗位职责在院长领导下，遵守院各项规章制度，爱岗敬业，按职责范围开展工作。负责接受院、总工办下达的工作任务，并组织实施完成。负责数据室常规工作的计划、安排、落实。负责安全生产，防止各类事故的发生，负责本室的考评考核工作。跟班工作，了解、掌握工作中存在的问题和人员的思想状况，发现问题及时解决处理，并向院领导汇报。负责数据室所有产品生产过程监督。负责组织数据室职工的业务学习，培养提高工作人员的业务水平。负责完成院、总工办安排的其它任务。数据室作业员岗位职责在数据室领导下，遵守院各项规
7、章制度，爱岗敬业，积极参加业务学习，加强职业道德培养，努力提高业务技能。负责接受室安排的任务，服从调配，按期保质保量完成作业。掌握计算机及各种生产软件的应用，执行操作规程和技术规定。负责借用图件资料的安全和保密，及时归还。完成数据室安排的其它任务。3 人员安排计划及主要仪器设备计划人员安排计划本次工程拟投入22人次；其中：外业测绘组12人；内业组4人；质量检查4人。前后工序间作业人员可以交替使用。各工序工程师负责本工序产品质量检查，小组组长负责各小组检查；质量检查员随时监控作业质量；测绘院负责产品最终检查验收。项目配备主要仪器设备计划（1）作业车 2辆（2）GPS接收机 4台套（3）全站仪 5
8、 台（4）计算机 4台（5）测量数据处理软件 4套（7）绘图仪 2台（8）打印机 2台4 项目实施工作安排计划本项目实施项目管理制度，组建强有力的项目工作组，实行分院长领导下的项目负责人责任制，由项目负责人具体组织实施。（1）针对本项目任务、招标文件提出的工作部署和工作方法的要求，由单位指定项目负责人，抽调精干人员组成项目组。（2）由项目技术负责人依据工作任务及技术要求编写技术方案，经业主审批后实施，并定期向业主报告工作进展情况。（3）各作业组每周及时向项目组报告工作的进展，提出下周工作的计划和建议，发现问题及时汇报。（4）各作业组的工作安排明确目标、责任、要求，细化到项，落实到人。（5）测绘
9、工作接受业主有关部门的监督检查，积极配合各项监督检查工作，对监督检查中发现的问题认真查处，并及时向有关部门提出整改报告。（6）加强领导，建立健全各项管理制度。认真执行有关的技术规范，实行院项目组作业组三级管理，建立岗位职责，各负其责。（7）加强思想政治教育工作，不断提高职工的思想素质。以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，牢固树立技术人员集体土地确权登记服务工作的事业心和责任心。5 确保工程质量的技术和组织措施5.1质量保障工序测绘成果质量检查按照数字测绘成果质量检查与验收（GB/T 18316-2008）执行，在生产过程中和提交最终成果成图资料前，对成果负责全面的检查，保
10、证成果成图质量符合规范要求。根据我院的质量管理规定，对项目检查验收，要求实行二级检查一级验收制度。作业组100%自检项目部内业100%外业实际操作检查30%巡视检查70%院级最终内业100%外业实际操作检查20%巡视检查40%业主方检查验收。各级检查出现的问题必须在检查员监督下认真返回改正，经质检部认可后，方能最终整理资料交甲方验收。（1）小组自检项目外业工作结束后，小组根据打印图纸对所测内容进行实地和内业全面检查，对错误的地方在现场即时改正。（2）项目部检查在具体项目进行的过程中，由项目组专职检查员对各小组的资料进行全面检查，发现问题即时反馈给小组进行改正，跟踪检查至问题解决为止，并对小组提
11、交的各类成果成图资料再进行内外业全面复核检查、即时处理，填写图幅质量跟踪检查表并初步评定质量等级。（3）院级检查在项目实施过程中，质检部亲临现场抽查指导监督，通过质检部内外业检查修改后，按规范和规程的要求对测区成果成图资料进行最终检查，评定质量等级，编制检查报告，将全部成果成图资料提交甲方初检验收。5.2质量保证技术措施（1）严格执行测绘规范和技术标准，严格执行国家现行数字化测绘产品测量规范及质量评定标准。（2）严把过程质量关：如选点埋石、控制（平面、高程）、测图（精度）。（3）严禁使用不合格仪器或者未经检定合格仪器设备。工作中加强仪器设备管理，最大限度提高设备的完好率和利用率。（4）过程技术
12、资料、检查记录齐全、完整，使每项测量工作均可有据可查，有章可循。5.3质量保证组织措施（1）制定创优规划，确保优质工程。确立“规范操作，资料详实，结论科学，顾客满意，持续改进”的质量管理方针，以技术规范为标准，制定项目创优规划，确定各个分项目的质量管理目标和各工序的质量标准，层层把关，确保工程质量创优质工程目标的实现。（2）严格按照ISO 9001：2008质量管理体系的程序文件及作业指导书要求对工程质量进行控制，保证提交100合格产品，并确保产品优良率达到90。（3）建立以项目负责人为工程质量第一责任人的质量检查组织和以项目技术负责人负责的质量保证体系，严格作业过程中的质量控制，确保工程质量
13、，同时为质检、测量体系配备职业道德良好、工作态度认真、责任心强和技术水平高的工程技术人员，从人员素质上确保工程质量监控的实现。（4）强化质量意识，健全规章制度，建立检查验收制度，严格执行设计书和相关测绘规范。（5）质量控制机构是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目负责人、技术负责人、质检员组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针和措施。（6）质检员专职抓现场质量管理，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。质量检查人员坚持在作业第一线，开展工程质量检查工作，每周组织一次质量大检查和评比工作，作业班组实行上、下工序交接检查制度，并对关键工序实行跟踪检查，做到预防为主，把质量事故隐患消灭在萌芽
14、状态之中。（7）坚持技术、质量交底制度。对技术人员进行技术培训，认真学习有关技术规程和本项目技术方案，统一工作方法和技术标准。（8）对调查成果进行全面自检，并形成自检报告。检查验收全过程有记录，包括质量问题、问题处理以及质量评价等的记录。记录必须及时、认真、规范。6 确保工程工期的技术和组织措施进度控制技术措施（1）制定工期进度计划，根据服务项目总进度计划要求，分资料收集及现场踏勘、技术设计书编写、控制点选埋及观测、野外数据采集、数据成果编辑、资料送检验收及提交等工序和时间要求，达到控制整个项目总体进度的要求。（2）核算具体服务项目各工序的工程量，在工期要求时间内完成。严格控制，只能提前，不能退后。（3）保证具体项目关键环节、重点按时甚至提前完成。消除各种不利条件的限制和影响，充分考虑各种关系的协调和影响，使项目切实可行并按期完成。（4）充分评估和调整施工进度和时间安排，考虑外围因素如交通延迟、设备人员准备等因素，禁止时间冲突造成工期延误。进度控制组织措施（1）指挥机构迅速成立，及时到位。项目部主要成员已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。（2）测绘力量迅速进场。主要技术人员已选定，具有相关作业经验，中标后即可迅速进场，确保项目工程按时开工。（3）制定项目进度控制的工作流程、程序及相应的管理制度。（4）建立高效运转作业调度。建立从项目
